OPENAI

Tính giá OpenAI

Đã đóng
OPENAI
₫0
+₫0(0,00%)
Không có dữ liệu

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-05-06 02:58 (UTC+8)

Tính đến 2026-05-06 02:58, OpenAI (OPENAI) đang giao dịch ở ₫0, với tổng vốn hóa thị trường là --, tỷ lệ P/E là 0,00 và tỷ suất cổ tức là 0,00%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫0 và ₫0. Giá hiện tại cao hơn 0,00% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 0,00% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là --. Trong 52 tuần qua, OPENAI đã giao dịch trong khoảng từ ₫0 đến ₫0 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần 0,00%.

Các chỉ số chính của OPENAI

Tỷ lệ P/E0,00
Lợi suất cổ tức (TTM)0,00%
Số cổ phiếu đang lưu hành0,00

Tìm hiểu thêm về OpenAI (OPENAI)

Bài viết Gate Learn

Tại sao OpenAI không muốn 'cổ phiếu' của mình được giao dịch trên Robinhood?

Robinhood ra mắt cổ phiếu token hóa của OpenAI và SpaceX, gây ra tranh cãi. Bài viết này phân tích cấu trúc pháp lý, các con đường hoạt động và phản ứng của cộng đồng đối với "token hóa cổ phần," khám phá xem đây có phải là một nỗ lực hướng tới dân chủ tài chính hay một sản phẩm đầu cơ được che giấu dưới vỏ bọc bình đẳng.

2025-07-07

ChatGPT của OpenAI Dự Đoán Giá XRP và Cardano: Tiết Lộ Thông Tin Nội Bộ

Bài viết này giải thích cách mà ChatGPT của OpenAI dự đoán xu hướng giá của XRP và Cardano vào cuối năm 2025, đồng thời kết hợp các điều kiện thị trường mới nhất và các yếu tố thúc đẩy chính để cung cấp các tham khảo rõ ràng cho các nhà đầu tư tiền điện tử.

2025-06-19

Tôi từng học về AI, sau đó đã trở thành nhà nghiên cứu của OpenAI

Phương pháp này không giống với ghi nhớ máy móc truyền thống; nó giúp người dùng AI tránh những bẫy thường gặp như sự trì trệ nhận thức, nhờ vào khung năm bước có tính ứng dụng rộng rãi. Nhờ đó, người không chuyên dễ dàng phát triển nhiều kỹ năng khác nhau, đón đầu xu hướng nghề nghiệp khi thời đại công ty một người lên ngôi, và nhận được hướng dẫn thực tế, dễ áp dụng.

2025-12-19

Câu hỏi thường gặp về OpenAI (OPENAI)

Giá cổ phiếu OpenAI (OPENAI) hôm nay là bao nhiêu?

x
OpenAI (OPENAI) hiện đang giao dịch ở mức ₫0, với biến động 24h qua là 0,00%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫0 đến ₫0.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của OpenAI (OPENAI) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của OpenAI (OPENAI) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của OpenAI (OPENAI) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của OpenAI (OPENAI) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán OpenAI (OPENAI) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu OpenAI (OPENAI)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu OpenAI (OPENAI)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

Tin tức mới nhất về OpenAI (OPENAI)

2026-05-06 02:41

OpenAI Ra mắt Trình quản lý quảng cáo tự phục vụ, loại bỏ yêu cầu chi tiêu tối thiểu $50K

Theo Beating monitoring, OpenAI đã ra mắt phiên bản beta của Ads Manager tại Mỹ, cho phép các doanh nghiệp nhỏ và vừa tự triển khai quảng cáo trên ChatGPT. Nền tảng này loại bỏ yêu cầu chi tối thiểu 50.000 USD trước đó và chuyển từ mô hình tính phí theo chi phí trên mỗi lượt hiển thị (CPM) sang chi phí trên mỗi lần nhấp (CPC). Giám đốc Thương mại của OpenAI, Asad Awan, nhấn mạnh rằng quảng cáo sẽ không ảnh hưởng đến các đầu ra cốt lõi của mô hình ChatGPT và công ty vẫn duy trì các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về quyền riêng tư của người dùng. Công ty đặt mục tiêu đạt 2,5 tỷ USD doanh thu quảng cáo trong năm nay.

2026-05-06 00:05

OpenAI triển khai GPT-5.5 Instant cho tất cả người dùng ChatGPT bắt đầu từ hôm nay

Theo thông báo của OpenAI vào ngày 6/5, GPT-5.5 Instant hiện đã có sẵn cho tất cả người dùng ChatGPT. Đối với người dùng trả phí, GPT-5.3 Instant sẽ vẫn có thể truy cập thông qua cài đặt mô hình trong ba tháng tới trước khi bị ngừng hỗ trợ. Tính năng bộ nhớ đang được triển khai cho toàn bộ người dùng gói tiêu dùng ChatGPT trên web và sẽ sớm có trên các thiết bị di động.

2026-05-05 15:17

OpenAI cấp phép cho 8.000 nhà phát triển tăng giới hạn tốc độ Codex lên 10 lần đến ngày 5 tháng 6

Theo Beating, OpenAI đã gửi email cho hơn 8.000 nhà phát triển đã đăng ký tham dự sự kiện GPT-5.5 offline tại San Francisco, cấp cho họ mức giới hạn rate limit của Codex tăng gấp 10 lần, có hiệu lực ngay lập tức đến ngày 5 tháng 6. Tất cả các đơn đăng ký đều nhận được phần thưởng bất kể họ có nhận được lời mời sự kiện hay không. Sự kiện được lên lịch vào ngày 5 tháng 5 lúc 5:55 chiều PT tại San Francisco, đã kín chỗ trong vòng 24 giờ sau khi mở đăng ký. Khung thời gian một tháng cho mức sử dụng cao giúp các nhà phát triển có thể tăng đáng kể tần suất sử dụng GPT-5.5 để thử nghiệm tạo mẫu, gỡ lỗi và triển khai.

2026-05-05 15:06

Liên doanh của OpenAI với Anthropic đang đàm phán để mua 3 công ty dịch vụ AI vào ngày 5/5

Theo Jin 10, liên doanh của OpenAI với Anthropic đang đàm phán để mua lại ba công ty dịch vụ AI vào ngày 5 tháng 5. Các công ty được nhắm đến được cho là bao gồm những doanh nghiệp tập trung vào kỹ thuật trong lĩnh vực dịch vụ AI.

2026-05-05 07:01

OpenAI đẩy nhanh điện thoại dành cho AI agent lên H1 2027, MediaTek chuẩn bị giành thỏa thuận bộ xử lý độc quyền

Theo khảo sát ngành mới nhất của nhà phân tích Ming-Chi Kuo, OpenAI đang đẩy nhanh phát triển điện thoại di động AI agent đầu tiên của mình và đặt mục tiêu sản xuất đại trà sớm nhất vào H1 2027. Hiện MediaTek có khả năng cao hơn để giành được đơn đặt hàng bộ xử lý độc quyền, với chip được phát triển dựa trên phiên bản tùy chỉnh của Dimensity 9600 và dự kiến được TSMC sản xuất theo quy trình N2P trong H2 2026. Thông tin này cho thấy mức độ đẩy nhanh so với tiết lộ trước đó của Kuo về mốc sản xuất là năm 2028. Điện thoại dự kiến sẽ trang bị ISP tùy chỉnh để cải thiện khả năng xuất dải động, kiến trúc NPU kép, LPDDR6 kết hợp UFS 5.0, cùng các tính năng bảo mật bao gồm pKVM và hashing tích hợp. Nếu quá trình phát triển diễn ra thuận lợi, Kuo ước tính tổng số lô hàng khoảng 30 triệu thiết bị trong các năm 2027 và 2028.

Bài viết hot về OpenAI (OPENAI)

BlockBeatNews

BlockBeatNews

4 phút trước.
Theo theo dõi Beating, OpenAI thông báo ra mắt phiên bản thử nghiệm của nền tảng quản lý quảng cáo (Ads Manager) tại Mỹ, cho phép các doanh nghiệp nhỏ và vừa tự mình chạy quảng cáo trên ChatGPT. Trong giai đoạn thử nghiệm trước đó, nhà quảng cáo ít nhất cần bỏ ra 50.000 USD để tham gia, và chỉ trả tiền theo số lần hiển thị. Phiên bản tự phục vụ ra mắt lần này không chỉ loại bỏ giới hạn vốn tối thiểu mà còn chuyển sang mô hình trả tiền theo nhấp chuột (CPC), giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa không có khả năng thuê các đại lý lớn có thể trực tiếp quản lý hoạt động marketing. Để xoa dịu lo ngại của người dùng, Giám đốc thương mại của OpenAI, Asad Awan, nhấn mạnh rằng quảng cáo "sẽ không ảnh hưởng đến đầu ra tự nhiên của mô hình cốt lõi ChatGPT", công ty có tiêu chuẩn bảo vệ quyền riêng tư của người dùng rất cao. Ngoài ra, nền tảng còn cung cấp một loạt các công cụ mới giúp nhà quảng cáo phân tích và tối ưu hóa hiệu quả chạy quảng cáo. Bên cạnh việc mở rộng quảng cáo trực tiếp, OpenAI cũng đã hợp tác với các đại lý lớn như WPP, Publicis và các nhà cung cấp dịch vụ công nghệ quảng cáo như Adobe, Criteo. Đây là bước quan trọng của OpenAI nhằm giảm bớt gánh nặng chi phí hạ tầng đắt đỏ. Theo Reuters đưa tin, trong sáu tuần đầu của thử nghiệm quảng cáo, OpenAI đã thu về hơn 100 triệu USD. Theo tiết lộ của ban lãnh đạo, kỳ vọng của công ty đối với hoạt động quảng cáo còn rất tích cực: năm nay dự kiến mang về 2,5 tỷ USD doanh thu, và đến năm 2030 sẽ đạt mốc 100 tỷ USD.
0
0
0
0
金色财经_

金色财经_

15 phút trước.
Tác giả: Trương Phong Một, Khi “đại lý thông minh” không còn chỉ là khái niệm, tại sao doanh nghiệp vẫn còn do dự? ------------------------ Từ năm 2025 trở đi, AI Agent nhanh chóng từ chủ đề thảo luận trong giới công nghệ lan rộng sang chiến lược doanh nghiệp. Trong báo cáo gần đây, Deloitte chỉ ra rằng AI Agent đang từ “công cụ nâng cao hiệu quả” chuyển đổi thành “trung tâm quyết định”, doanh nghiệp đối mặt với ba lựa chọn chính. Tuy nhiên, trái ngược với sự nhiệt huyết của dư luận, phần lớn doanh nghiệp vẫn còn do dự hoặc gặp khó khăn trong thực thi: lựa chọn kiến trúc kỹ thuật rối rắm, quy trình tổ chức chưa điều chỉnh phù hợp, đầu tư và lợi ích khó đo lường. Một vấn đề bản chất hơn đang đặt ra: AI Agent thực chất là một nâng cấp công nghệ, hay là một cuộc cách mạng tổ chức? Nếu câu trả lời là sau này, thì việc chỉ mua sắm công cụ hoặc xây dựng nền tảng có thể chỉ là “đổ mới vào chai cũ”. Hai, Từ “hợp tác người-máy” đến “hợp tác đại lý” trong cấu trúc tái thiết ----------------------- Mô hình kinh doanh của AI Agent trong doanh nghiệp không đơn thuần là “tự động hóa quy trình”, mà còn đạt được ba bước nhảy trong nhận thức: từ thực thi quy tắc đến hiểu ý định, từ nhiệm vụ đơn điểm đến suy luận nhiều bước, từ phản ứng bị động đến lập kế hoạch chủ động. Điều này có nghĩa doanh nghiệp cần định nghĩa lại ranh giới phân chia công việc giữa con người và máy móc. Ví dụ, trong bối cảnh dịch vụ khách hàng, Agent không còn chỉ trả lời các câu hỏi đã định sẵn, mà còn có thể chủ động đề xuất giải pháp dựa trên ngữ cảnh; trong quản lý chuỗi cung ứng, Agent có thể phối hợp tồn kho, logistics và dự báo nhu cầu theo thời gian thực, hình thành vòng lặp quyết định động. Cấu trúc tái thiết này yêu cầu doanh nghiệp phân tách luồng công việc thành các đơn vị nguyên tử “có thể Agent hóa” và xây dựng trung tâm dữ liệu cùng sơ đồ tri thức để hỗ trợ nền tảng suy luận của Agent. Ba, Ba chiều giảm chi phí, tăng doanh thu và tạo ra hệ sinh thái kinh doanh mới ------------------ Về mô hình lợi nhuận của AI Agent, không phải là tuyến tính đơn thuần. Trước tiên, lợi ích trực tiếp đến từ nâng cao hiệu quả vận hành: thay thế các công việc nhận thức lặp đi lặp lại (như viết báo cáo, phân tích dữ liệu), doanh nghiệp có thể giảm mạnh chi phí nhân lực, thực tiễn ngành cho thấy các kịch bản trưởng thành có thể đạt tối ưu hóa chi phí rõ rệt. Thứ hai, Agent có thể tạo ra doanh thu gia tăng qua đề xuất chính xác và tối ưu hóa theo thời gian thực, ví dụ như các nền tảng thương mại điện tử sử dụng Agent để định giá động và marketing cá nhân hóa, tỷ lệ chuyển đổi tăng rõ rệt. Mô hình sâu hơn là doanh nghiệp có thể đóng gói khả năng của Agent thành dịch vụ đăng ký hoặc API, cung cấp cho các đối tác phía trên và dưới, hình thành lợi nhuận dựa trên nền tảng. Tuy nhiên, tính bền vững của lợi nhuận phụ thuộc vào “tính tái sử dụng” và “khả năng mở rộng” của Agent, đòi hỏi kiến trúc kỹ thuật phải hỗ trợ di chuyển linh hoạt giữa các kịch bản. Bốn, Tính không thể thay thế của suy luận nhận thức, lập kế hoạch tự chủ và hợp tác hệ thống ---------------------- So với RPA (tự động hóa quy trình robot) truyền thống hoặc cây quyết định, lợi thế cốt lõi của AI Agent thể hiện qua ba chiều: thứ nhất, khả năng suy luận nhận thức, Agent không chỉ thực thi lệnh mà còn hiểu ý định mơ hồ và phân tích nhiệm vụ; thứ hai, khả năng lập kế hoạch tự chủ, đối mặt với vấn đề phức tạp có thể tạo ra lộ trình thực thi động và điều chỉnh dựa trên phản hồi; thứ ba, khả năng hợp tác hệ thống, thông qua giao thức A2A để trao đổi thông tin và phối hợp nhiệm vụ giữa các Agent, hệ thống. Thực tiễn của Amazon AWS cho thấy, kiến trúc doanh nghiệp dựa trên AI Agent cần tách rời bốn thành phần cốt lõi: động cơ suy luận, mô-đun ghi nhớ, gọi công cụ và hàng rào bảo mật, để cân bằng linh hoạt và kiểm soát. Ưu điểm này giúp Agent xử lý những nhiệm vụ “không rõ ràng về quy tắc, nhưng con người có thể xử lý dựa trên kinh nghiệm”, từ đó thực sự thay thế một phần lao động trí óc. Năm, Bốn đường lối triển khai phù hợp với các kịch bản và logic lựa chọn ------------------ Hiện tại, xây dựng AI Agent doanh nghiệp có thể phân thành bốn dạng chính: dòng phối hợp kỹ thuật, dòng hệ sinh thái mô hình, dòng độc lập của các kỹ sư đam mê, và dòng nền tảng kinh doanh. Dòng phối hợp kỹ thuật nhấn mạnh việc sử dụng nền tảng lập trình ít mã (như LangChain) để phối hợp LLM và các công cụ bên ngoài, phù hợp cho thử nghiệm nhanh, nhưng chi phí duy trì lâu dài cao; dòng hệ sinh thái mô hình dựa vào nhà cung cấp đơn lẻ (như GPT của OpenAI), hệ sinh thái trưởng thành nhưng có nguy cơ bị khóa chặt; dòng độc lập của các kỹ sư đam mê hướng tới tự phát triển hoàn toàn khung Agent, đòi hỏi năng lực kỹ thuật cao, phù hợp cho doanh nghiệp mạnh về AI; dòng nền tảng kinh doanh tích hợp Agent sâu vào hệ thống doanh nghiệp cũ (như ERP, CRM), mở rộng theo “kịch bản thúc đẩy”, là lựa chọn chủ đạo của các doanh nghiệp lớn vừa và lớn. So sánh, dòng nền tảng kinh doanh cân bằng tốt giữa độ sâu và linh hoạt, nhưng yêu cầu chuẩn hóa dữ liệu tổ chức rất cao, đây lại là điểm yếu của nhiều doanh nghiệp. Sáu, Thách thức của phân mảnh công nghệ, rào cản tổ chức và thiếu hệ thống đánh giá ---------------------- Dù triển vọng hấp dẫn, việc đưa AI Agent vào môi trường thực tế vẫn đối mặt với nhiều thách thức nghiêm trọng. **Thứ nhất, phân mảnh công nghệ**: các khung Agent khác nhau thiếu giao diện thống nhất, dù Google đã đề xuất giao thức A2A, nhưng việc triển khai trong ngành còn lâu dài; đồng thời, vấn đề “ảo giác” của Agent vẫn chưa được giải quyết căn bản, có thể gây hậu quả nghiêm trọng trong các kịch bản rủi ro cao (như giao dịch tài chính). **Thứ hai, rào cản tổ chức**: hợp tác liên phòng ban của Agent đòi hỏi phá vỡ các “đảo dữ liệu”, điều này thường chạm đến lợi ích và thói quen quy trình, khảo sát ngành cho thấy, khả năng thích ứng tổ chức là nguyên nhân hàng đầu khiến doanh nghiệp thất bại trong triển khai, cao hơn nhiều so với yếu tố kỹ thuật. **Thứ ba, thiếu hệ thống đánh giá**: KPI truyền thống không thể đo lường “chất lượng quyết định” hoặc “mức độ tự chủ” của Agent, doanh nghiệp khó xác định đầu tư có hiệu quả hay không. Deloitte đề xuất xây dựng năng lực “sẵn sàng Agent”, bao gồm chuyển đổi đồng bộ về nhân lực, quy trình và quản trị, nhưng điều này đòi hỏi sự quyết tâm từ cấp quản lý cao nhất. Bảy, Yêu cầu về chủ quyền dữ liệu, giới hạn đạo đức và khả năng giải thích --------------------- Rủi ro tuân thủ là “điểm phủ quyết” của AI Agent từ thử nghiệm đến quy mô lớn. Trước hết, trong quá trình cảm nhận và suy luận, Agent tiếp xúc nhiều dữ liệu nhạy cảm nội bộ doanh nghiệp (như thông tin khách hàng, dữ liệu tài chính), nếu qua công cụ gọi ra mà bị rò rỉ ra mô hình bên thứ ba, sẽ vi phạm luật an toàn dữ liệu. Thứ hai, quyết định tự chủ của Agent có thể gây ra kết quả phân biệt đối xử hoặc hành vi ngoài ý muốn, ví dụ như trong tuyển dụng, do lệch dữ liệu huấn luyện, từ chối ứng viên có nền tảng khác, điều này không chỉ liên quan đạo đức mà còn có thể dẫn đến kiện tụng pháp lý. Ngoài ra, đặc tính “hộp đen” của Agent khiến việc kiểm tra, giám sát khó khăn, các ngành như tài chính, y tế yêu cầu quyết định có thể truy xuất nguồn gốc và giải thích rõ ràng, nhưng các mô hình lớn hiện tại vẫn chưa thể đáp ứng hoàn toàn. Do đó, doanh nghiệp cần tích hợp “hàng rào an toàn” trong kiến trúc, gồm phân quyền, làm mờ dữ liệu, điểm phê duyệt thủ công và ghi nhật ký hành vi, đồng thời đặt ra “đường đỏ” rõ ràng cho quyết định của Agent, đảm bảo mọi lúc con người có quyền can thiệp cuối cùng. Tám, Quá trình “ươm mầm năng lực” đến “hội nhập hệ sinh thái” --------------------- Tương lai, AI Agent trong doanh nghiệp sẽ theo lộ trình “thử nghiệm → nền tảng hóa → hội nhập hệ sinh thái”. Ngắn hạn (1-2 năm), doanh nghiệp nên tập trung vào các kịch bản giá trị cao, rủi ro thấp (như dịch vụ khách hàng thông minh, quản lý tri thức), qua “hợp tác người-máy” tích lũy kinh nghiệm; trung hạn (3-5 năm), khi các giao thức A2A và tiêu chuẩn an toàn trưởng thành, Agent sẽ chuyển từ công cụ đơn lẻ thành nền tảng nhân viên số doanh nghiệp, hỗ trợ phối hợp đa hệ thống và mở rộng động; dài hạn (hơn 5 năm), Agent sẽ tích hợp sâu vào chuỗi giá trị ngành, hình thành mạng lưới hợp tác thông minh liên tổ chức, giống như cách điện toán đám mây đã định hình lại hạ tầng CNTT, sẽ tái cấu trúc logic kinh doanh. Với các doanh nhân, điều quan trọng không còn là “có nên dùng Agent” nữa, mà là “làm thế nào thiết kế giao diện tổ chức cho Agent”: ai chịu trách nhiệm kết quả của Agent? Làm thế nào để đánh giá, hỏi trách nhiệm và hợp tác giữa Agent và nhân viên? Những vấn đề tổ chức này, còn quan trọng hơn cả lựa chọn công nghệ, quyết định thành bại. Khuyến nghị doanh nghiệp thành lập “Ủy ban quản trị AI Agent”, gồm đại diện kinh doanh, kỹ thuật và pháp lý, cùng xây dựng quy tắc sử dụng, tổ chức kiểm thử áp lực định kỳ, để thúc đẩy khám phá trong phạm vi kiểm soát.
0
0
0
0