Sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3: Con đường khám phá của Nam Đường DAO
Câu chuyện của Nam Đường DAO vẫn tiếp tục, mặc dù đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang phát triển không ngừng. Cộng đồng đang tìm kiếm con đường đi tới qua quá trình thử và sai, khám phá những khả năng mới trong sự biến đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Kiến Tháp, huyện Pujiang, thành phố Thành Đô, để thử khởi động dự án mới, tìm kiếm điểm giao thoa thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, những người chọn ở lại Nam Đường đã đưa ra sáng kiến "sống tốt" thông qua việc tổ chức cho giới trẻ địa phương học blockchain, hoạt động ban nhạc, v.v., để tiếp tục đào sâu cộng đồng. Một mặt khám phá bên ngoài, một mặt bám rễ tại chỗ, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra con đường mới luôn khó khăn, nhưng như câu nói: "Người bi quan thường đúng, nhưng người lạc quan thì vẫn tiến về phía trước." Những người lạc quan trong Nam Đường DAO đang hành động để viết nên câu trả lời của riêng mình.
Thu hút nhiều nhân tài chuyên nghiệp hơn
Nhân tài là nền tảng cho sự phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey đã từng suy ngẫm rằng, trong giai đoạn đầu thành lập, Nam Đường DAO chưa thể thu hút hiệu quả "những người thực sự hiểu biết về blockchain và Web3", cộng thêm việc các thành viên đầu tiên đều thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, cộng đồng đã đi nhiều đường vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận thức được điểm yếu này và đã thực hiện một loạt biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong ngành, thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh luận nội bộ, và đưa ra những gợi ý hệ thống cho các hướng chiến lược mỗi quý. Ngoài ra, thông qua "Chương trình khởi đầu song phương xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã tham gia nhiều sự kiện Web3 trong nước và quốc tế, cũng như đến các trường đại học để thuyết trình, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đam mê Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một kỷ nguyên mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Thật phấn khởi, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang đến sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ, một số người có sở trường sáng tạo nghệ thuật, có thể thêm ý tưởng cho các hoạt động văn hóa nông thôn; một số người thành thạo trong việc quảng bá thương hiệu, hỗ trợ truyền thông bên ngoài cho Nam Đường DAO; và một số khác có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị của cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang lại kỹ năng chuyên môn mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.
Hướng về thế giới, rút ra kinh nghiệm
Nhu cầu thực tế của nông thôn là gì? Web3 có thể mang lại động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Việc áp dụng DAO không chỉ là bài toán của Nam Đường, mà còn là thách thức chung của toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không ít điều có liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoshi ở Nhật Bản đã đưa ra "Nishikigoi NFT" với đặc sản địa phương "cá koi" làm trung tâm nhằm đối phó với việc tái xây dựng sau động đất và vấn đề già hóa dân số, và coi người sở hữu NFT là "cư dân kỹ thuật số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1,750 thành viên toàn cầu, quyên góp vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ trên chuỗi, nhưng đã thực sự giải quyết được vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi có nhiều điều đáng tham khảo cho Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đề xuất ý tưởng "cuộc cách mạng quản trị do DAO hai tầng thúc đẩy": lấy DAO thung lũng làm phương tiện, thực hiện sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân kỹ thuật số thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời lấy DAO người nói chuyện thế giới làm nền tảng, thúc đẩy hợp tác xuyên vùng ( như làng Chì Diệp, hẻm Thiên Long ), xây dựng "mạng LocalDAO". Mô hình này có nhiều điểm tương đồng với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO, có thể cung cấp tham khảo quý giá cho nó.
Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng thành phố mạng thông qua sự hợp tác của cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020 đến 2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho cư trú của người sáng tạo; từ năm 2021 đến 2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong đó cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể dành cho cộng đồng mạng; từ năm 2022 đến 2023, khi thị trường tiền mã hóa biến động, cộng đồng bắt đầu giảm đáng kể đội ngũ DAO và tập trung vào việc tạo ra các cộng đồng tự nhiên cho những người du mục kỹ thuật số và xây dựng mạng lưới chung cư toàn cầu; bắt đầu từ đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ đã trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng địa phương, họ đã khởi xướng kế hoạch tăng tốc láng giềng (Neighborhood Accelerator), đề xuất thiết lập một cộng đồng sống gần bạn bè và cùng nhau nuôi dạy trẻ.
Điều đáng tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn để tồn tại như một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, chứ không phải là một công ty khởi nghiệp hay DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo trên nền tảng X về việc giải thể, quyết định từ bỏ quỹ hỗ trợ DAO và các dự án thương mại, chuyển sang mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm phù hợp nhất với các đội ngũ nhỏ tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm cơ hội kinh doanh tăng trưởng nhanh có khả thi tài chính trong thời gian ngắn. DAO phù hợp nhất như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối quỹ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới cộng đồng được điều hành tốt nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người khám phá độc lập các con đường lân cận, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất." Đối với những người thực hành DAO trong xây dựng nông thôn, việc tìm kiếm vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, và DAO có thể mang lại giá trị gì cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề tài chung mà toàn thế giới đang phải đối mặt.
Đi sâu vào bản địa, tìm kiếm lợi thế
Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, cách để gắn bó với địa phương cần phải dựa trên thực tế địa phương để tiến hành nghiên cứu và phân tích sâu. Nam Đường DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí và môi trường tự nhiên của địa phương, để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động thực tế.
Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử trong quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của mảnh đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi chưa bao giờ ngừng lại, các mốc lịch sử quan trọng của nó luôn cộng hưởng với các ý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân nổi lên mạnh mẽ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào môi trường bắt đầu phát triển, công dân có thể bảo vệ quyền lợi của mình thông qua các con đường pháp lý và hành động tập thể. Và Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức các cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và thực hiện tự quản của cư dân. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã nói: "Trước đây, chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ có tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là sử dụng phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa, xây dựng tự quản thôn để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã tham khảo văn minh phương Tây, đưa ra quy tắc thảo luận, đạt được sự bản địa hóa của các ý tưởng quản trị tiên tiến ( năm 2008 ), giai đoạn này, kinh tế và văn hóa của làng đã phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao từng chỉ ra trong cuộc trò chuyện về xây dựng nông thôn: "Phục hồi nông thôn không chỉ đơn thuần là phục hồi ngành nghề, phục hồi tổ chức, mà nhất định phải trở về với 'phục hồi con người', phải suy nghĩ về cách làm cho con người sống có nụ cười, có phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập Nam Đường DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa quyện đạo đức quê hương với văn minh hiện đại.
Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều hình thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới như thế nào, điều cốt yếu là có tập trung vào "liên kết con người" hay không, có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Thật đáng mừng là, những thử nghiệm trong quá khứ và hiện tại đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" tích cực, sau một thời gian sống chung và học hỏi, một số phản ứng hóa học tuyệt vời đang xảy ra âm thầm giữa các thành viên DAO và các thành viên hợp tác xã. Trong quá trình khảo sát tại địa phương, tôi đã quan sát thấy rằng, khi đối mặt với vấn đề phân công trong việc nấu ăn tập thể, những người trẻ tuổi địa phương đã chủ động áp dụng quy tắc nghị sự của Robert, thông qua "đề nghị" và "phúc quyết" để thương thảo hiệu quả và hình thành sự đồng thuận trong phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy mầm của ý thức bình quyền trong giới trẻ địa phương, họ đã bắt đầu tự tổ chức lại, cùng nhau suy nghĩ về các vấn đề trong công việc và cuộc sống địa phương như quyết định không đủ minh bạch, quyền và nghĩa vụ không rõ ràng, quy tắc không đủ rõ ràng. Sự nảy mầm của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển trong tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người làm việc từ xa, để kết nối với nhóm người trẻ rộng rãi hơn. Dựa trên việc nhìn thấy nhu cầu của nhau, làm việc theo cách tôn trọng lẫn nhau, có lẽ sẽ là nguồn động lực tạo ra những khả năng mới trên mảnh đất này.
Viết ở cuối
Mặc dù có những mâu thuẫn, nhưng triển vọng hòa quyện giữa xây dựng nông thôn và Web3 là khả thi. Qua thời gian và thực tiễn, hai bên có thể đạt được sự đồng thuận trong mâu thuẫn, hình thành mô hình quản trị cân bằng giữa tự trị cá nhân và hợp tác tập thể. Trong sự phát triển trong tương lai, Nam Đường DAO trong việc thúc đẩy công nghệ và mô hình quản trị Web3 cần phải gắn liền với văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm tới linh hồn của xã hội nông thôn.
Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO ở nông thôn?
Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai hình tròn vốn đã cắt nhau: xây dựng nông thôn mang theo thực tiễn và tình cảm phục hưng vùng nông thôn, trong khi DAO tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác thông qua triết lý công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 ở nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn và sự khác biệt về giá trị cũng như bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này không tránh khỏi phát sinh ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự quản phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa ý tưởng từ bên ngoài và truyền thống bản địa.
Vấn đề cốt lõi nhất là, DAO như một hình thức tổ chức mới, làm thế nào để tìm ra phạm vi tác động và ranh giới năng lực của nó trong cấu trúc quản lý nông thôn? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là sự tái hiện số hóa của hệ thống tích điểm quản lý nông thôn truyền thống ( như chế độ công điểm ), và tính khả dụng, dễ sử dụng thậm chí khó có thể vượt qua các "tiền tệ thay thế" khác (Alternative Currency); nếu việc bỏ phiếu dựa trên mã thông báo chỉ là sự chuyển đổi sang nền tảng số Web3 của dân chủ trực tiếp, nhưng lại thực sự loại trừ cư dân khỏi quy trình ra quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể kỳ vọng hình thức "đổi mới" tổ chức này sẽ mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những vấn đề này mặc dù được thể hiện qua Nam Đường DAO, nhưng thực chất là câu hỏi chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn hoặc tổ chức tương tự trong tương lai.
Ngoài ra, phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, sự đánh đổi và lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa giúp tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau đều có ưu và nhược điểm riêng, chúng tồn tại song song với nhau chứ không thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị là một quang phổ, thì các loại tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều nằm ở những vị trí khác nhau trên quang phổ này. Nhiều DAO thất bại xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện dự án kinh doanh nhưng lại phát hiện ra rằng vẫn sử dụng phương thức tập trung thì tốt hơn. Muốn phân phối quỹ theo cách của DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng, sau một thời gian hoạt động, phát hiện ra dường như cũng không tìm thấy vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, Quỹ Uniswap trong một lần bỏ phiếu, đã quyết định cung cấp 165 triệu đô la Mỹ tiền thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, đã gây ra sự tức giận trong nội bộ DAO. Các thành viên đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải bỏ tiền, trong khi Uniswap Labs ( thực thể tập trung ) lại thu được phí đầu vào.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Khám phá DAO Nam Đường: Con đường hợp nhất giữa xây dựng nông thôn và Web3
Sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3: Con đường khám phá của Nam Đường DAO
Câu chuyện của Nam Đường DAO vẫn tiếp tục, mặc dù đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang phát triển không ngừng. Cộng đồng đang tìm kiếm con đường đi tới qua quá trình thử và sai, khám phá những khả năng mới trong sự biến đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Kiến Tháp, huyện Pujiang, thành phố Thành Đô, để thử khởi động dự án mới, tìm kiếm điểm giao thoa thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, những người chọn ở lại Nam Đường đã đưa ra sáng kiến "sống tốt" thông qua việc tổ chức cho giới trẻ địa phương học blockchain, hoạt động ban nhạc, v.v., để tiếp tục đào sâu cộng đồng. Một mặt khám phá bên ngoài, một mặt bám rễ tại chỗ, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra con đường mới luôn khó khăn, nhưng như câu nói: "Người bi quan thường đúng, nhưng người lạc quan thì vẫn tiến về phía trước." Những người lạc quan trong Nam Đường DAO đang hành động để viết nên câu trả lời của riêng mình.
Thu hút nhiều nhân tài chuyên nghiệp hơn
Nhân tài là nền tảng cho sự phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey đã từng suy ngẫm rằng, trong giai đoạn đầu thành lập, Nam Đường DAO chưa thể thu hút hiệu quả "những người thực sự hiểu biết về blockchain và Web3", cộng thêm việc các thành viên đầu tiên đều thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, cộng đồng đã đi nhiều đường vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận thức được điểm yếu này và đã thực hiện một loạt biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong ngành, thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh luận nội bộ, và đưa ra những gợi ý hệ thống cho các hướng chiến lược mỗi quý. Ngoài ra, thông qua "Chương trình khởi đầu song phương xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã tham gia nhiều sự kiện Web3 trong nước và quốc tế, cũng như đến các trường đại học để thuyết trình, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đam mê Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một kỷ nguyên mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Thật phấn khởi, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang đến sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ, một số người có sở trường sáng tạo nghệ thuật, có thể thêm ý tưởng cho các hoạt động văn hóa nông thôn; một số người thành thạo trong việc quảng bá thương hiệu, hỗ trợ truyền thông bên ngoài cho Nam Đường DAO; và một số khác có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị của cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang lại kỹ năng chuyên môn mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.
Hướng về thế giới, rút ra kinh nghiệm
Nhu cầu thực tế của nông thôn là gì? Web3 có thể mang lại động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Việc áp dụng DAO không chỉ là bài toán của Nam Đường, mà còn là thách thức chung của toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không ít điều có liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoshi ở Nhật Bản đã đưa ra "Nishikigoi NFT" với đặc sản địa phương "cá koi" làm trung tâm nhằm đối phó với việc tái xây dựng sau động đất và vấn đề già hóa dân số, và coi người sở hữu NFT là "cư dân kỹ thuật số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1,750 thành viên toàn cầu, quyên góp vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ trên chuỗi, nhưng đã thực sự giải quyết được vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi có nhiều điều đáng tham khảo cho Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đề xuất ý tưởng "cuộc cách mạng quản trị do DAO hai tầng thúc đẩy": lấy DAO thung lũng làm phương tiện, thực hiện sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân kỹ thuật số thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời lấy DAO người nói chuyện thế giới làm nền tảng, thúc đẩy hợp tác xuyên vùng ( như làng Chì Diệp, hẻm Thiên Long ), xây dựng "mạng LocalDAO". Mô hình này có nhiều điểm tương đồng với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO, có thể cung cấp tham khảo quý giá cho nó.
Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng thành phố mạng thông qua sự hợp tác của cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020 đến 2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho cư trú của người sáng tạo; từ năm 2021 đến 2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong đó cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể dành cho cộng đồng mạng; từ năm 2022 đến 2023, khi thị trường tiền mã hóa biến động, cộng đồng bắt đầu giảm đáng kể đội ngũ DAO và tập trung vào việc tạo ra các cộng đồng tự nhiên cho những người du mục kỹ thuật số và xây dựng mạng lưới chung cư toàn cầu; bắt đầu từ đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ đã trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng địa phương, họ đã khởi xướng kế hoạch tăng tốc láng giềng (Neighborhood Accelerator), đề xuất thiết lập một cộng đồng sống gần bạn bè và cùng nhau nuôi dạy trẻ.
Điều đáng tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn để tồn tại như một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, chứ không phải là một công ty khởi nghiệp hay DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo trên nền tảng X về việc giải thể, quyết định từ bỏ quỹ hỗ trợ DAO và các dự án thương mại, chuyển sang mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm phù hợp nhất với các đội ngũ nhỏ tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm cơ hội kinh doanh tăng trưởng nhanh có khả thi tài chính trong thời gian ngắn. DAO phù hợp nhất như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối quỹ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới cộng đồng được điều hành tốt nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người khám phá độc lập các con đường lân cận, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất." Đối với những người thực hành DAO trong xây dựng nông thôn, việc tìm kiếm vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, và DAO có thể mang lại giá trị gì cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề tài chung mà toàn thế giới đang phải đối mặt.
Đi sâu vào bản địa, tìm kiếm lợi thế
Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, cách để gắn bó với địa phương cần phải dựa trên thực tế địa phương để tiến hành nghiên cứu và phân tích sâu. Nam Đường DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí và môi trường tự nhiên của địa phương, để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động thực tế.
Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử trong quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của mảnh đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi chưa bao giờ ngừng lại, các mốc lịch sử quan trọng của nó luôn cộng hưởng với các ý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân nổi lên mạnh mẽ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào môi trường bắt đầu phát triển, công dân có thể bảo vệ quyền lợi của mình thông qua các con đường pháp lý và hành động tập thể. Và Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức các cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và thực hiện tự quản của cư dân. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã nói: "Trước đây, chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ có tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là sử dụng phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa, xây dựng tự quản thôn để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã tham khảo văn minh phương Tây, đưa ra quy tắc thảo luận, đạt được sự bản địa hóa của các ý tưởng quản trị tiên tiến ( năm 2008 ), giai đoạn này, kinh tế và văn hóa của làng đã phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao từng chỉ ra trong cuộc trò chuyện về xây dựng nông thôn: "Phục hồi nông thôn không chỉ đơn thuần là phục hồi ngành nghề, phục hồi tổ chức, mà nhất định phải trở về với 'phục hồi con người', phải suy nghĩ về cách làm cho con người sống có nụ cười, có phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập Nam Đường DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa quyện đạo đức quê hương với văn minh hiện đại.
Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều hình thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới như thế nào, điều cốt yếu là có tập trung vào "liên kết con người" hay không, có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Thật đáng mừng là, những thử nghiệm trong quá khứ và hiện tại đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" tích cực, sau một thời gian sống chung và học hỏi, một số phản ứng hóa học tuyệt vời đang xảy ra âm thầm giữa các thành viên DAO và các thành viên hợp tác xã. Trong quá trình khảo sát tại địa phương, tôi đã quan sát thấy rằng, khi đối mặt với vấn đề phân công trong việc nấu ăn tập thể, những người trẻ tuổi địa phương đã chủ động áp dụng quy tắc nghị sự của Robert, thông qua "đề nghị" và "phúc quyết" để thương thảo hiệu quả và hình thành sự đồng thuận trong phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy mầm của ý thức bình quyền trong giới trẻ địa phương, họ đã bắt đầu tự tổ chức lại, cùng nhau suy nghĩ về các vấn đề trong công việc và cuộc sống địa phương như quyết định không đủ minh bạch, quyền và nghĩa vụ không rõ ràng, quy tắc không đủ rõ ràng. Sự nảy mầm của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển trong tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người làm việc từ xa, để kết nối với nhóm người trẻ rộng rãi hơn. Dựa trên việc nhìn thấy nhu cầu của nhau, làm việc theo cách tôn trọng lẫn nhau, có lẽ sẽ là nguồn động lực tạo ra những khả năng mới trên mảnh đất này.
Viết ở cuối
Mặc dù có những mâu thuẫn, nhưng triển vọng hòa quyện giữa xây dựng nông thôn và Web3 là khả thi. Qua thời gian và thực tiễn, hai bên có thể đạt được sự đồng thuận trong mâu thuẫn, hình thành mô hình quản trị cân bằng giữa tự trị cá nhân và hợp tác tập thể. Trong sự phát triển trong tương lai, Nam Đường DAO trong việc thúc đẩy công nghệ và mô hình quản trị Web3 cần phải gắn liền với văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm tới linh hồn của xã hội nông thôn.
Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO ở nông thôn?
Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai hình tròn vốn đã cắt nhau: xây dựng nông thôn mang theo thực tiễn và tình cảm phục hưng vùng nông thôn, trong khi DAO tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác thông qua triết lý công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 ở nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn và sự khác biệt về giá trị cũng như bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này không tránh khỏi phát sinh ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự quản phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa ý tưởng từ bên ngoài và truyền thống bản địa.
Vấn đề cốt lõi nhất là, DAO như một hình thức tổ chức mới, làm thế nào để tìm ra phạm vi tác động và ranh giới năng lực của nó trong cấu trúc quản lý nông thôn? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là sự tái hiện số hóa của hệ thống tích điểm quản lý nông thôn truyền thống ( như chế độ công điểm ), và tính khả dụng, dễ sử dụng thậm chí khó có thể vượt qua các "tiền tệ thay thế" khác (Alternative Currency); nếu việc bỏ phiếu dựa trên mã thông báo chỉ là sự chuyển đổi sang nền tảng số Web3 của dân chủ trực tiếp, nhưng lại thực sự loại trừ cư dân khỏi quy trình ra quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể kỳ vọng hình thức "đổi mới" tổ chức này sẽ mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những vấn đề này mặc dù được thể hiện qua Nam Đường DAO, nhưng thực chất là câu hỏi chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn hoặc tổ chức tương tự trong tương lai.
Ngoài ra, phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, sự đánh đổi và lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa giúp tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau đều có ưu và nhược điểm riêng, chúng tồn tại song song với nhau chứ không thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị là một quang phổ, thì các loại tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều nằm ở những vị trí khác nhau trên quang phổ này. Nhiều DAO thất bại xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện dự án kinh doanh nhưng lại phát hiện ra rằng vẫn sử dụng phương thức tập trung thì tốt hơn. Muốn phân phối quỹ theo cách của DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng, sau một thời gian hoạt động, phát hiện ra dường như cũng không tìm thấy vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, Quỹ Uniswap trong một lần bỏ phiếu, đã quyết định cung cấp 165 triệu đô la Mỹ tiền thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, đã gây ra sự tức giận trong nội bộ DAO. Các thành viên đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải bỏ tiền, trong khi Uniswap Labs ( thực thể tập trung ) lại thu được phí đầu vào.