OpenAI CEO Altman: Vertical integration of R&D, products, and AI infrastructure to create personalized AI.

O CEO da OpenAI, Sam Altman, revelou em uma entrevista no dia 10/9 que a empresa está se transformando de uma instituição de pesquisa em IA para uma organização verticalmente integrada de "pesquisa e desenvolvimento, produtos e infraestrutura", com o objetivo de criar uma "IA pessoal" que todos possam subscrever. Para isso, a OpenAI está construindo a maior infraestrutura de IA do mundo, investindo em Sora e em novas pesquisas de interface, promovendo personalização e novos modelos de negócios. Ele enfatizou que o desenvolvimento da IA trará uma reestruturação completa da energia, do poder de computação e da regulação.

Da pesquisa de milagres à integração vertical do layout

Altman revisitou que a OpenAI inicialmente conseguiu um sucesso inesperado apenas por dominar a "lei de escalabilidade" dos grandes modelos de linguagem, sem imaginar que o aprendizado profundo traria muitas inovações e surpresas a seguir.

Hoje, para que a IA possa realmente se tornar o "assistente pessoal" de cada um, a OpenAI decidiu não ser apenas uma instituição de pesquisa, mas fazer três coisas ao mesmo tempo:

"Desenvolver novos modelos, lançar produtos de consumo e construir a própria infraestrutura de nuvem."

Ele afirmou que, no passado, era contra a integração vertical, mas agora acredita que estava errado, e ainda destacou que, para que a IA possa realmente ser utilizada, é necessário construir toda a cadeia por conta própria.

(Nota: a Lei de Escalonamento, em termos simples, significa que, quer se trate de modelos de linguagem, modelos de imagem ou outras tarefas, basta aumentar continuamente o número de parâmetros e a escala de dados, o erro diminuirá de acordo com uma curva matemática fixa. Isso representa que a capacidade da IA não é uma melhoria acidental, mas sim uma recompensa de escala previsível. )

Poder de computação prioriza a pesquisa, estabelecendo a base para a maior infraestrutura de IA da história.

Altman afirmou que o centro de dados da OpenAI é "provavelmente o maior projeto de infraestrutura da história da humanidade". Ele disse que a empresa investiu muito dinheiro porque tem muita confiança na direção futura da pesquisa e também vê um enorme valor econômico.

A curto prazo, esta infraestrutura é principalmente utilizada para apoiar a investigação e a operação de produtos, e no futuro poderá gerar novas utilizações. E quando o Poder de computação está escasso, a OpenAI prioriza sempre o fornecimento para fins de investigação, em seguida para a área de produtos; este é o "princípio da prioridade da investigação" defendido por Altman.

Sora permite ao mundo vislumbrar a era dos vídeos de IA, por enquanto sem igual.

O mundo questiona por que usar GPUs para criar o modelo de vídeo Sora. Altman explicou que Sora não é apenas um brinquedo; ele permite que a equipe de pesquisa aprenda a capacidade dos modelos do mundo e também permite que a sociedade veja antecipadamente o poder de gerar vídeos. Ele afirmou:

"Assim como o ChatGPT fez todos se interessarem verdadeiramente pela IA, o Sora fará o mundo enfrentar uma nova era de conteúdo visual."

Ele também apontou que, embora o poder de computação da Sora seja alto, a proporção não é alta, e o objetivo é fazer com que a IA não seja apenas uma ferramenta, mas que também traga diversão e criatividade.

OpenAI explora novos modelos de negócios, os serviços não são mais aplicáveis a todos.

Altman reconheceu que, no início, pensava que uma personalidade de chat poderia servir a todos, mas a realidade é que as preferências de cada utilizador variam enormemente. A OpenAI fará com que a IA aprenda a entender os utilizadores e ajuste seu estilo.

Quanto ao modelo de operação, ele revelou que os custos de geração da Sora são altos, podendo adotar uma cobrança por uso. A publicidade não é completamente excluída, mas evitará comprometer a confiança do usuário, não recomendando coisas erradas apenas por causa de patrocínios.

O treinamento de IA deve ser considerado como uso razoável, e a regulamentação deve focar em modelos de alto risco.

Altman acredita que no futuro a sociedade pode considerar "usar conteúdo para treinar IA" como uso razoável, mas a geração de obras em estilos ou personagens específicos exigirá novas normas. Alguns titulares de direitos autorais até desejam que a IA utilize mais seus próprios personagens para interagir e aumentar o valor.

Em outras palavras, Altman acredita que a regulamentação deve se concentrar nos modelos de IA que realmente apresentam riscos, em vez de impor limites a todas as IAs de forma igual, para evitar sufocar o desenvolvimento inovador.

É necessário ter cuidado com o peso de código aberto sendo manipulado por países específicos, e ver com bons olhos o desenvolvimento paralelo de energia solar e nuclear.

Altman afirmou que a OpenAI apoia o código aberto e tem uma atitude positiva em relação ao feedback recebido de seus modelos abertos. No entanto, ele alertou que a suposição de que os pesos de código aberto estão sendo manipulados por determinados países ou organizações pode trazer riscos de segurança e políticos a longo prazo.

Falando sobre energia, ele admitiu que este é um campo onde seus dois interesses se unem com a IA. Com a explosão da demanda por poder de computação, o fornecimento de energia tornou-se um gargalo crucial.

A curto prazo, a nova capacidade elétrica nos Estados Unidos dependerá principalmente do gás natural, enquanto a longo prazo haverá uma expectativa otimista em relação ao desenvolvimento simultâneo de "energia solar, armazenamento" e "energia nuclear". Altman enfatizou que, se a energia nuclear avançada conseguir superar os custos de outras fontes de energia, a regulamentação e as políticas serão rapidamente flexibilizadas. Por outro lado, se a vantagem de preço não for clara, a oposição à energia nuclear se tornará o maior obstáculo ao progresso.

Fazer pessoalmente é a chave para romper a inovação futura.

Altman admitiu que no início era mais como um investidor, dando muitas ideias, mas fazendo muito pouco por conta própria. No entanto, após o sucesso explosivo do ChatGPT, ele realmente compreendeu a complexidade e a pressão de uma operação a longo prazo. Ele descreve esses três anos como uma fase em que o "ritmo foi completamente desorganizado"; embora cansativo, ele também começou a encontrar seu ritmo. Quanto à pesquisa cultural, ele ainda defende uma mentalidade de investimento de risco, ou seja, apostar em talentos e direções, em vez de uma gestão rígida.

Olhando para o futuro, Altman acredita que a AGI não irá de repente revolucionar tudo em um dia, mas sim irá evoluir lentamente com a tecnologia e a sociedade, integrando-se gradualmente à vida cotidiana. Ele alerta os empreendedores e investidores para não se apressarem em buscar o próximo modelo OpenAI, pois a verdadeira inovação vem do envolvimento pessoal, experimentação e troca de ideias, uma vez que a verdadeira inovação não segue o caminho dos outros, mas deve abrir novos caminhos por si mesma.

Este artigo do CEO da OpenAI, Altman: Integrar verticalmente pesquisa e desenvolvimento, produtos e infraestrutura de IA, criando uma IA personalizada foi publicado pela primeira vez na ABMedia da Chain News.