La tormenta de personal en TSMC, la montaña sagrada de la patria, verifica la "enfermedad de Taiwán" y la advertencia de Peng Huai-nan

En 2024, TSMC se vio envuelto en una importante controversia laboral en su planta de Arizona, EE. UU. Un grupo de empleados estadounidenses, que incluye a personas blancas, latinas, afroamericanas y nativas americanas, presentó una demanda colectiva contra la empresa, acusando a TSMC de discriminación racial sistemática, incluyendo la preferencia por empleados de Taiwán/China/Asia Oriental, la imposición del chino como idioma de trabajo, lo que excluye a aquellos cuya lengua materna no es el chino de la comunicación efectiva. Incluso hay quienes afirman haber sido objeto de humillaciones verbales como “perezoso”, “estúpido” y “incompetente”, así como de contactos físicos inapropiados y acoso sexual. Esta demanda se ha ampliado a entre 20 y 30 demandantes, y la queja abarca más de 160 páginas, tocando no solo cuestiones de discriminación, sino también problemas de gestión relacionados con la seguridad laboral y el ambiente de trabajo. TSMC ha negado estas acusaciones, enfatizando que la empresa nunca utiliza la nacionalidad o raza como criterios para reclutar y promover, y afirmó que cuenta con políticas de diversidad bien establecidas. Sin embargo, independientemente de cómo falle finalmente el tribunal, estas acusaciones han expuesto las fricciones de TSMC en la gestión intercultural, ya que la cultura organizacional de Taiwán se ha “trasladado” sin cambios a los EE. UU., y la composición diversa de los empleados y las diferencias lingüísticas pueden convertirse en puntos de choque institucional.

En 2025, los problemas de personal en TSMC continuaron sin cesar. Primero, ingenieros actuales y anteriores fueron acusados de robar tecnología de procesos avanzados de 2 nanómetros, y el contenido del caso fue descrito como relacionado con “tecnologías clave del país”; posteriormente, salió a la luz que el veterano Luo Weiren, quien había servido en TSMC por más de veinte años, supuestamente copió documentos confidenciales antes de su jubilación y se unió a su competidor Intel, lo que provocó una gran conmoción en la opinión pública. Estos incidentes no solo sacudieron la gobernanza interna de TSMC, sino que también expusieron la fragilidad del sistema de Taiwán en industrias tecnológicas clave. Como un gigante exportador que se ha beneficiado durante mucho tiempo de la baja tasa de cambio del nuevo dólar taiwanés, TSMC simboliza el modelo económico de Taiwán de “mantener la competitividad a través de la moneda”. Durante años, la depreciación de la moneda ha sostenido efectivamente las exportaciones y la industria de ventas al exterior, acumulando reservas de divisas y generando ganancias significativas para las empresas. Sin embargo, los efectos secundarios de este modelo también han comenzado a hacerse evidentes, ya que una gran cantidad de fondos no ha logrado traducirse en aumentos salariales generalizados o crecimiento del consumo, sino que ha elevado los precios de la vivienda y de los activos, lo que ha aumentado la carga de vida para los jóvenes y las familias comunes. Esto refleja las críticas externas sobre la “enfermedad de Taiwán”: el crecimiento económico se concentra en unas pocas industrias y empresas, y no se comparte con el público en general.

TSMC refleja justo el “síndrome de Taiwán”

Según un informe reciente de The Economist, lo que se conoce como “enfermedad de Taiwán / gripe de Formosa” se refiere principalmente a:

Taiwán ha mantenido su competitividad en las exportaciones a través de la depreciación del tipo de cambio del nuevo dólar taiwanés durante muchos años.

Esto ciertamente otorga a las empresas orientadas a la exportación (como TSMC, la fabricación electrónica, la industria tradicional, etc.) una ventaja en el mercado internacional. Pero al mismo tiempo, también provoca un “desequilibrio” económico: un gran superávit en la cuenta corriente, un aumento drástico en las reservas de divisas, y una excesiva afluencia de capital al país que no se traduce en consumo o inversión real, sino que eleva los precios de la vivienda y de los activos, lo que presiona la capacidad de consumo/carga de las familias en general, especialmente de los jóvenes y de la clase trabajadora.

Algunos académicos también señalan que este modelo de orientación a la exportación + depreciación de la moneda + concentración de la industria en unas pocas empresas poderosas (como TSMC) puede, de hecho, llevar a un desarrollo desigual, a la mala asignación de recursos y a la injusticia social.

En otras palabras, el éxito de TSMC no solo se debe a la tecnología, sino que también ha sido favorecido por las políticas gubernamentales, lo que le ha permitido convertirse en la “montaña sagrada” de la economía de Taiwán. Sin embargo, a partir de entonces, esto ha llevado a que la economía de Taiwán dependa excesivamente de la industria de semiconductores y de exportación, sacrificando el equilibrio de “demanda interna, clases salariales, pequeñas y medianas empresas, y desarrollo de industrias diversas”. Si el crecimiento económico y las ganancias empresariales quedan atrapados en la exportación y en las cadenas de suministro de grandes tecnologías y semiconductores, pero no se traducen en “aumento general de salarios”, “diversificación industrial”, “estabilidad/precio asequible de la vivienda”, la vida de la mayoría de los jóvenes comunes no mejorará, sino que podría volverse más difícil. Este es precisamente el riesgo del “síndrome de Taiwán” señalado por The Economist, cuando la economía solo beneficia a unas pocas empresas y capitales, sin mejoras evidentes para los trabajadores, los propietarios de viviendas y las pequeñas y medianas empresas, y la gente común solo sentirá que los frutos del crecimiento son disfrutados por unos pocos. La exportación compite mediante la depreciación del tipo de cambio, el consumo diario sigue calculándose en NT$ y los salarios aumentan lentamente, sin corresponder con el mercado inmobiliario y la inflación de precios. A largo plazo, la brecha en la distribución social y la acumulación de activos se amplía cada vez más.

Desde la perspectiva de Peng Huainan, “puesto en la actualidad” es correcto.

Entre 2010 y 2015, la sociedad taiwanesa tuvo un profundo debate sobre la tasa de cambio del nuevo dólar taiwanés. En ese momento, Zhang Zhongmou criticó públicamente al gobierno por ser un obstáculo para las empresas, señalando que Corea del Sur había aumentado considerablemente su competitividad en exportaciones a través de la depreciación de su moneda, mientras que Taiwán permitía la apreciación del nuevo dólar taiwanés, lo que hizo que los costos de las empresas locales aumentaran en un 30% en cinco años. Su preocupación reflejaba la realidad de que TSMC aún no se había convertido en un líder global y enfrentaba una feroz competencia por parte de Samsung. Sin embargo, el presidente del banco central, Peng Huai-nan, dijo: “Si la tasa de cambio pudiera resolver el problema de las exportaciones, el mundo no necesitaría economistas”, lo que reveló la clave: un país no puede mantener su competitividad simplemente haciendo que su moneda sea más barata, y no puede sacrificar el poder de compra de la población, la estabilidad de precios y la salud económica por el beneficio de unas pocas grandes empresas exportadoras. En ese momento, la academia también se dividió en dos facciones; una apoyaba que las industrias de Taiwán y Corea del Sur estaban altamente superpuestas y que Taiwán debería depreciar su moneda para mantener sus exportaciones; la otra se oponía a la intervención del gobierno en la tasa de cambio, argumentando que si Taiwán confiaba en la depreciación para mantener su competitividad, caería en un ciclo vicioso que distorsionaría la asignación de recursos a largo plazo y suprimiría el potencial de mejora. Mirando hacia Taiwán hoy, la advertencia de Peng Huai-nan se está cumpliendo gradualmente: las exportaciones y los fabricantes de semiconductores se benefician a largo plazo de un nuevo dólar taiwanés relativamente bajo, pero los frutos de este modelo no han llegado realmente a la mayoría de los jóvenes y las clases salariales, sino que han hecho que la economía en su conjunto dependa más de unos pocos gigantes tecnológicos.

El conflicto cultural, las demandas por discriminación colectiva y las fallas en el control interno de TSMC en Estados Unidos reflejan problemas estructurales de crecimiento empresarial ultrarrápido y gobernanza multinacional que no han madurado en sincronía. Estos eventos no son solo un problema de TSMC, sino un problema de la estructura económica de Taiwán, que ha apostado a largo plazo por la exportación, depende de gigantes tecnológicos y mantiene la competitividad a través del tipo de cambio, lo que se denomina “enfermedad taiwanesa” por “The Economist”. Este debate sobre el tipo de cambio de hace más de diez años en realidad anticipó el desequilibrio que enfrenta hoy Taiwán: cuando la economía de un país depende en exceso de unas pocas industrias, y cuando el crecimiento no se traduce en una mejora general de la vida, los que finalmente se ven afectados no son las empresas que pueden moverse globalmente, sino el pueblo que se queda en la isla.

La crisis del colapso de la ética laboral y el sistema de gestión en Taiwán

El veterano de veinte años que acaba de retirarse de TSMC, el académico honorario de la Academia Sinica, Luo Weiren, ha suscitado una conmoción en la opinión pública tras ser acusado de copiar y llevar consigo una gran cantidad de documentos confidenciales al abandonar la empresa y luego unirse a Intel. Lo que es aún más irónico es que Intel no solo se ha mantenido al margen del incidente, sino que ha apoyado públicamente a Luo Weiren, mostrando una actitud casi sin reservas. Este incidente no solo representa una pérdida para TSMC o la industria de semiconductores de Taiwán, sino que también sacude profundamente los fundamentos de la ética laboral y el sistema de confianza de la industria en su conjunto en Taiwán.

Para muchas personas, Luo Weiren había dedicado muchos años a la empresa y era considerado un importante contribuyente de TSMC. Sin embargo, en el momento de su jubilación, cambió a la competencia y se sospecha que llevó consigo documentos clave de tecnología. Este impacto de “deslealtad” va mucho más allá de la elección profesional personal. Refleja los múltiples problemas acumulados en la industria de Taiwán a lo largo de los años: desde la laxitud en los sistemas de control interno, las brechas en la gestión de sucesiones y talento, hasta la falta de una estructura de protección completa para las tecnologías clave del país. Lo más inquietante es que, durante años, el gobierno de Taiwán ha invertido en políticas, recursos, tierras y cadenas de suministro de talento, respaldando y protegiendo silenciosamente a la industria, solo para ser traicionado en el momento más crítico. Lo que se obtiene no es lealtad y responsabilidad, sino riesgos de fuga y traición. Esto no es solo la traición de una única empresa o individuo, sino una señal de advertencia del sistema en su conjunto. Cuando las políticas no pueden proteger las tecnologías clave del país, cuando la ética y la confianza no pueden ser mantenidas, no importa cuántos subsidios y respaldos se den a las empresas, no se podrá salvar la situación de altos precios de vivienda, altos precios de bienes y la baja remuneración y desempleo de los jóvenes.

Este artículo sobre TSMC, la montaña sagrada que protege al país, y la tormenta de personal en cadena verifica la “enfermedad de Taiwán” y la advertencia de Peng Huai-nan apareció por primera vez en Chain News ABMedia.