El desarrollador principal de Ethereum, Péter Szilágyi, se enfurece: la remuneración de la Fundación ETH es injusta, el poder está concentrado en torno a Vitalik Buterin..

Péter Szilágyi, desarrollador principal de Ethereum y líder del equipo de clientes de Geth, reveló públicamente una carta privada escrita el 22 de mayo de 2024 hoy (20), en la que detalló su profunda reflexión sobre cómo funciona la Fundación Ethereum, el desarrollo del ecosistema Ethereum y su papel, revelando sus tres principales puntos débiles sobre por qué Ethereum “le ha fallado”. (Sinopsis: La Fundación Ethereum vendió 21,000 ETH en tres meses, intercambiados silenciosamente por USD 72.94 millones en fondos de la hoja de ruta) (Suplemento de antecedentes: La Fundación Ethereum publica un plan de privacidad de extremo a extremo para fortalecer la base de DeFi y el cumplimiento) Péter Szilágyi, desarrollador principal de Ethereum y líder del equipo de clientes de Geth, reveló públicamente una carta privada escrita por él el 22 de mayo de 2024 hoy (20), En la carta, detalló una profunda reflexión sobre cómo funciona la Fundación Ethereum (EF), el desarrollo del ecosistema Ethereum y su papel. Péter dijo que aunque esta no es su declaración oficial de renuncia, revela tres de sus principales puntos débiles sobre Ethereum “por qué le ha fallado”, lo que atrajo la atención de la comunidad. Ya que todos ustedes llenaron mi línea de tiempo llena de #Ethereum crisis existenciales, aquí hay una carta que envié a la dirección de EF hace un año y medio. (link en el siguiente post porque Twitter… ) — Péter Szilágyi (@peter_szilagyi) 19 de octubre de 2025 Péter Szilágyi señala tres principales puntos débiles La ilusión de los “roles de liderazgo”: héroes públicos, parias privados Szilágyi señaló por primera vez en la carta: Siente una clara brecha en su “papel de liderazgo” en el ecosistema Ethereum. Afirmó que EF lo posicionó abiertamente como una figura líder dentro del ecosistema y enfatizó el énfasis de Ethereum en la diversidad de opiniones en medio del conflicto público; En privado, sin embargo, sentía que solo tenía un “papel de liderazgo percibido”. Cree que esto se debe a la persecución deliberada que ha atraído en los últimos 9 años al defender la imagen de Geth, contrarrestar la deshonestidad y cuestionar públicamente a personas poderosas, incluso dentro de EF. Szilágyi se describe a sí mismo como una situación de “perder-perder”: guardar silencio permitirá a los grandes actores reinventar el acuerdo, socavando los valores fundamentales de Geth; Por el contrario, hablar daña su reputación y evita que otros se beneficien de Ethereum. Culpó a las políticas de EF, que se convirtieron en la razón número uno por la que sintió que “fracasó” con Ethereum: la búsqueda de grandes ideales, pero la facilidad para abandonar los principios bajo el señuelo del dinero. La trampa de la lealtad de bajos salarios: forzando el núcleo, se captura el acuerdo El segundo punto débil de la carta se centra en el tratamiento financiero y la estructura de incentivos de los empleados de EF. Szilágyi dijo sin rodeos que trabajar en EF fue una “mala decisión financiera” a largo plazo, con una compensación total de solo USD 625,000 (antes de impuestos, sin incentivos) durante los primeros seis años, pero al mismo tiempo, el valor de mercado de ETH aumentó de cero a USD 450 mil millones durante este período. Esto, argumenta, plantea un grave problema: la mayoría de los empleados iniciales se han ido, buscando una remuneración proporcional al valor; Los que se quedan son “sobreutilizados” por EF para guiarse por sus principios en lugar de satisfacer sus motivos monetarios. Szilágyi criticó los errores de la dirección del EF, señalando que su estructura interna ocultó deliberadamente la información salarial. A pesar de que las finanzas de Geth han mejorado en los últimos dos años, todavía cree que la estrategia de bajos salarios de EF ha obligado al personal central a recurrir a la compensación externa, como los roles de asesoramiento de Justin Drake y Dankrad Feist que involucran conflictos de intereses, pero “aceptar dinero no es irrazonable”: EF es “autoinfligido”. Durante la última década, EF ha negado a los empleados la oportunidad de “cambiar sus vidas”, que es la segunda razón por la que se siente “fracasado” con Ethereum: la fundación, aunque no fue intencional, allanó el camino para que el protocolo fuera capturado a través de tácticas sustractivas “bien intencionadas e ingenuas”. Vitalik Circle of Friends Empire: El ideal de igualdad se reduce a un juego de élite La tercera preocupación apunta a los “jugadores de alto nivel” y la dinámica de poder de Ethereum. Szilágyi dice que tiene “el mayor respeto” por Vitalik Buterin, pero la atención, los recursos de investigación, las donaciones y las inversiones de Vitalik determinarán directamente el éxito del proyecto; Su opinión definirá los límites permisibles del ecosistema, y la clave de la zona gris es convencer a Vitalik. A pesar de la afirmación de Ethereum de ser descentralizado, Vitalik tiene un “control indirecto completo”. Durante la última década, esto se ha convertido en luchas de poder internas tempranas, luego en conferencias, que culminan en “pequeñas camarillas” de 5 a 10 líderes de opinión de alto perfil que invierten y asesoran en todos los proyectos. Los nuevos proyectos ya no son de recaudación de fondos pública, sino que buscan inversión inicial o roles de asesoramiento del mismo grupo de personas, siempre las mismas 1-3 instituciones de capital de riesgo (VC) detrás de ellos, formando un “círculo feliz de amigos” alrededor de Vitalik. Esta se convirtió en la tercera razón: la búsqueda de la igualdad de oportunidades se redujo a un imperio de poder dominado por unas pocas élites. Al final de la carta, Szilágyi dice que no sabe lo que le depara el futuro. No cree que los problemas de Ethereum sean reversibles: EF ha perdido su lealtad y Vitalik ha creado inadvertidamente una élite gobernante que nunca se rinde. Se quejó de que, a pesar de rechazar ofertas bien pagadas e insistir en la “exigente” lealtad de EF, la comunidad lo veía como “solo un negocio”. Informes relacionados La Fundación Ethereum establece un “Equipo dAI”: Convierta Ethereum en la capa de liquidación y coordinación preferida para la IA y la economía de las máquinas SharpLink posee 300,000 ETH, ¡superando a la Fundación Ethereum como el mayor poseedor! Acaba de recaudar 400 millones de dólares: seguirá aumentando las posiciones La Fundación Ethereum anuncia cinco importantes reformas fiscales: reducir el gasto en ETH al 5% para 2030, fortalecer el staking y el despliegue de DeFi, y expandir Cypherpunk…"El desarrollador del núcleo de Ethereum, Péter Szilágyi, se enfurece: La Fundación ETH está injustamente pagada, el poder se concentra en torno a Vitalik Buterin. Este artículo se publicó por primera vez en “Dynamic Trend - The Most Influential Blockchain News Media” de BlockTempo.