AjeetK

عندما سمعت الفلكي المتعلم
- والت ويتمان
عندما سمعت الفلكي المتعلم،
عندما كانت الأدلة والأرقام مرتبة في أعمدة أمامي،
عندما أُظهِر لي المخططات والرسوم البيانية، لأجمعها وأقسمها وأقيسها،
عندما جلست أسمع الفلكي وهو يلقي محاضرته مع الكثير من التصفيق في قاعة المحاضرات،
كم سرعان ما شعرت بالتعب والمرض بشكل لا يُفسر،
حتى نهضت وانسللت بعيدًا،
في هواء الليل الرطب الغامض، ومن حين لآخر،
رفعت رأسي في صمت تام إلى النجوم.

في محادثات المستثمرين، حتى عدد قليل من المستخدمين الذين يدفعون
يخلق نقاشًا مختلفًا تمامًا
يتحول من "هل يمكن أن ينجح هذا؟"
إلى "ما حجم هذا المشروع المحتمل؟"

في العديد من محادثات المستثمرين التي رأيتها
يثبت الدليل الصغير النغمة، أكثر من الرؤية الكبيرة.
يبدو أن الإيمان يتبع الأدلة.

لقد بدأت أرى الثقة على أنها:
"هل أستطيع التعامل مع الأمور إذا تعطلت؟"
ليس "هل سيعمل هذا؟"

أعتقد أن الثقة كمؤسس يساء فهمها
إنها ليست يقيناً.
إنها القدرة على المضي قدماً رغم عدم اليقين.

نعلم جميعاً ذلك، لكن استمروا في تذكير أنفسكم:
مجرد قراءتك لشيء ما على وسائل التواصل الاجتماعي لا يعني أنه صحيح.
كرر ذلك في رأسك عدة مرات إذا لزم الأمر.

وفقاً لرأيي، يبدو أن أحد الأشياء التي تساعد في التغلب على الوحدة التي يشعر بها المؤسس هو
التحدث مع أشخاص مروا بدورات مشابهة
ليس للحصول على نصائح، بل للحصول على وجهة نظر.

وحدة المؤسس ليست مجرد عن كونك وحيداً.
إنها تتعلق باتخاذ قرارات لا يفهمها أحد آخر بشكل كامل.
هذا الثقل يتراكم بصمت.

سيتغير الوقت

هل يستطيع شخص ما أن يشرح منتجك
في جملة واحدة لصديق؟
إذا لم يكن الأمر كذلك، فقد تكون الوضوح
هو الاختناق وليس الجودة

لقد رأيت منتجات تكافح ليس لأنها سيئة
بل لأنها كانت صعبة الشرح.
إذا استغرق الأمر وقتاً طويلاً للفهم، فإنها نادراً ما تنتشر.

في الكثير من الحالات التي شهدتها،
المنتجات لا تفشل بسبب الجودة،
بل تفشل بسبب ما إذا كان الناس يتحدثون عنها
عندما لا يحدث ذلك بشكل طبيعي، يميل النمو إلى أن يصبح مكلفاً لاحقاً.

شيء أصبح أوضح مع مرور الوقت:
المنتجات لا تنمو، بل الحوارات تنمو
إذا لم يكن الناس يتحدثون عنها، فإن النمو عادة ما يبدو مفروضاً.

فرصة عمل / فرصة استشارية
تبحث العديد من المنظمات، الصغيرة والكبيرة، عن تحسين عملياتها باستخدام الذكاء الاصطناعي.
بينما سمع معظم الناس عن أدوات الذكاء الاصطناعي الشائعة، ويمكنهم استخدامها إلى حد ما، ما أبحث عنه هو أشخاص يمكنهم مساعدة الشركات الصغيرة والكبيرة على دمج الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية أو تقليل التكاليف.
إذا كنت خبيراً في أي أداة ذكاء اصطناعي وتستطيع إثبات حالة الاستخدام التجاري لهذه الخبرة، يمكنني ربطك بمجندين محتملين للحصول على فرص عمل بدوام كامل أو استشارية.
أنا لست المجند هنا، لكنني قابلت العديد من رجال الأعمال الذين طلبوا مني مثل هذا الموهبة.
يرجى الرد بتسمية أداة الذكاء الاص

هذا سقوط مجنون!

اختبار صغير أحبه:
"ما الذي تعلمته مؤخراً
بدون أن يطلب منك أحد تعلمه؟"
الإجابة عادة ما تقول أكثر من السيرة الذاتية

خطأ توظيف مبكراً شاهدته:
الإفراط في تقدير الخبرة من الشركات الأكبر
ما يعمل هناك لا ينتقل دائماً إلى هنا
الشركات الناشئة غالباً تحتاج بناة
وليس موظفين تنفيذيين