日本区块链企业家谈行业现状与未来发展

Janction创始人兼CEO Hara已成为日本加密货币行业的重要人物。虽然他曾在KPMG从事会计工作,积累了IPO、并购及审计经验,但真正让他脱颖而出的是参与Jasmy项目的经历。

作为传统金融行业的专业人士,Hara曾面临对区块链技术的质疑。2016年,Jasmy还是一家专注物联网设备开发的半导体供应公司。2017年底公司决定转型进军区块链行业。Hara表示,当时管理层对区块链技术认识不清,代币用途和治理结构也模糊不清。他深入研究了ICO和加密货币市场,提出将去中心化身份和数据应用作为代币经济核心。这段充满探索与试错的经历,如今已成为宝贵财富。

对Hara和Janction而言,创新实现和人才培养是两个关键问题。Hara看到物联网和区块链发展带来的AI潜力,决定涉足这一领域。Janction的核心业务是建设Layer 2平台,提供GPU计算资源和数据存储解决方案,为学术机构和初创公司提供技术支持,帮助开发大型语言模型。

Hara认为AI与区块链在数据存储和计算能力方面有天然联系。通过构建GPU节点和Layer 2技术,为研究人员和开发者提供强大平台,加速AI技术研发。目前已在平台上部署约4000个节点,计划为东京大学等学术机构提供计算资源,助力AI领域突破。

日本区块链市场面临巨大壁垒。尽管日本是全球最先进科技市场之一,但在区块链接受度和监管环境方面仍存在诸多问题。特别是DeFi领域,日本监管政策相对保守。Hara表示,在日本推出区块链项目时,最大问题是监管不确定性。DeFi项目几乎无法在日本发展,连DEX都被禁止。这不仅是政策障碍,更反映了社会对区块链技术认知的局限。

2018年Hara加入Jasmy担任CFO时,深知要让项目做大,必须超越日本市场局限,走向全球。虽然Jasmy在日本上市成功,但市场扩展始终着眼海外。许多韩国和中国区块链项目进入日本市场时,常因语言文化障碍受阻,尤其是缺乏本地化团队时。与日本大公司合作时,语言文化差异是最大挑战。如能找到会日语的团队成员,这些问题可以克服。

Hara也认识到过度依赖日本市场的潜在限制。Jasmy启动时选择从海外市场入手,避免仅专注日本。日本市场虽大,但开放性较小,国际化才是未来。

区块链行业快速发展面临人才更替和新老力量交接问题。日本很难招聘到区块链工程师,尤其是精通Layer 1大型项目的工程师。Janction从阿根廷、希腊、西班牙等地招聘优秀工程师,CTO来自澳大利亚,全球化技术团队带来巨大优势。

日本对加密货币接受度虽逐步提高,但市场上大多数项目仍局限于小范围实验性应用,缺乏创新突破。海外项目,尤其是韩国和中国的区块链公司,在进入日本市场时常因语言文化障碍遭遇挑战。即便提供全球视野的服务并支持日语,仍难以跨越这些壁垒。

对于能在日本找到本地化团队的海外公司,仍有机会与索尼、松下等日本大公司合作。但这种合作需要更多耐心与时间来克服语言文化差异。Jasmy早期选择从海外市场入手,避免了过度依赖日本市场的限制。

Hara深入分析了区块链理想主义与meme币现象这两股力量。他坚信区块链技术的潜力在于去中心化、数据自主权和透明性,而非仅仅交易或投机。真正有价值的区块链项目应为用户带来长远利益,而非短期投机。

meme币现象成为独特文化现象,让许多关注技术创新的行业人士感到困惑。Hara认为meme币让普通投资者和公众更了解区块链,但并非可持续项目。它们能快速带来利润,但缺乏实际应用场景,难以长期支撑价值。

Hara对meme币态度复杂。从市场角度看,meme币能吸引大量投资者,带来短期财富效应。但长远来看,这种投机行为会给行业带来负面影响。他个人不投资meme币,认为它们缺乏真正技术创新,不符合区块链理想主义。但meme币也起到社会实验作用,揭示了市场对区块链技术的认识和误解。

meme币的成功引发对炒作情绪的质疑。有人认为是短期炒作推动,缺乏技术支撑和内在价值。更多问题在于区块链技术是否能创造全新技术生态,超越目前成就。

对Hara而言,区块链理想主义应注重解决现实问题的技术和应用,而非追求短期利润。他更关注如何利用区块链技术为物联网和数据管理带来创新,而非依赖投机性市场热点。