ElCryptoChapo

市場的「糟糕？」笑死了。那是他們想讓你相信的。
2025年的85%新項目都在水下？拜拜了事。我們需要一場淨化。
風投資金終於枯竭了嗎？
「募資、推出、拋售」的玩法正在死去..
現在，建設者們與真正的項目競爭，而不是100個風投支持的殭屍。
說真的..機會要好得多。看漲

大多數創始人都在星期一充滿動力地想要「擴展」。
到星期五，他們會藏起燒錢表格不讓共同創始人看到。
「我們做得很棒」的貼文與「我們還有60天的資金」的恐慌之間的差距，是大多數公司走向終點的原因。
星期一的動力不是關於更努力工作，而是要誠實面對自己，知道你是在建立一個企業還是在拖延時間。
如果你無法解釋上個季度每一美元的去向，你就還沒有準備好募資。你需要變得更真實。
透明度勝過動力，每次都是如此。

Kimi 將 OpenClaw 包裝成一個瀏覽器標籤頁。
沒有 Docker。沒有本地托管。沒有終端命令。只需打開並使用。
瓶頸/阻力並非工具本身，而是設置過程。90%的人在安裝時遇到障礙並放棄。
Kimi 完全消除了這堵牆。
來自 ClawHub 的 5,000+ 技能，雲端存儲，即時數據訪問，全部在瀏覽器中運行。
這方面的智能差距仍然很大。大多數企業還不知道這個存在..
但他們會知道的。🦞

到底怎麼回事，我的openclaw竟然是第一個祝我情人節快樂的？🦞

加密貨幣中的死重被吸走了。觀光客和那些不相信的人都離開了。
金融機構(仍然)在進入。
像Hyperliquid、LayerZero等團隊正在建立人才密集的運營。
訊號與噪音的比例正在改善。那些驗證合法性並推出真正產品的項目，仍然堅持站立得很穩。
當其他人都在解釋為什麼他們值得信任時，問責制將成為你的護城河。

代理代幣被推動8倍，因為Circle支持他們的商務平台。
每個人都在推出代理幣、代理DAO、代理收益分享。
但這裡有個令人不舒服的問題：為什麼有人會持有你的代理代幣，當他們可以直接使用$USDC 來訪問每一項服務？
我們已經讓在鏈上投機變得極其容易，使用穩定幣，同時抽象掉繁瑣的部分。不再需要持有原生代幣。
你的代理最好有一個合法的經濟模型，或者在協議收入中嵌入大規模的回購，因為“代理會創造價值”並不是一個代幣經濟策略。
這只是一個帶有額外步驟的空想。
抱歉，不抱歉

大多數創始人在距離資金耗盡還有60天時才會隱藏他們的燒錢速度。
然後他們會恐慌性地以任何條件籌資。
不舒服的事實是：如果你無法解釋上個季度每一美元的去向，你就還沒有準備好去尋求更多資金。
透明度在那裡不是可選的。
這對許多人來說是一個教訓。

令人不舒服的創始人建議，沒有人想聽：
你的「思想領導力」正在毀掉你的可信度。
發表關於未來的泛泛之談或「為什麼Y很重要」的內容，讓你聽起來像其他試圖顯得聰明的創始人。
真正建立權威的方法是：
分享你上週無法解決的具體問題。
你花了$40K 時間打造但最後放棄的功能。
流失的客戶以及他們流失的確切原因。
你招聘但結果不理想的人。
脆弱並非弱點，而是你正在真正打造某些東西的證明。
泛泛之談的智慧是免費的，具體的教訓則需要付出代價來學習。
你認為人們更容易記住哪一種？

創始人內容策略大多數團隊都搞反了：
他們先推出產品，然後試圖建立信任。
如果你在Web3領域進行建設，以下是真正有效的方法：
第1-4週：記錄你正在解決的問題
分享那些破碎的系統。沒有人在解決的漏洞。你一直看到的低效之處。
暫時不要推銷你的解決方案。只要證明你比任何滑動屏幕的人都更了解問題。
第5-8週：展示你的思考過程
講解你的方法。你在權衡的取捨。你在討論的技術決策。
這是人們開始關心你是否會成功的時候。
當你推出時，你的產品會讓人覺得它是必然的。不是因為你推銷它，而是因為你先建立了信念！

比特幣距今已經$1 15年了。
每個人都在發佈圖表。沒有人在談論這對加密貨幣目前意味著什麼。
在3天內，超過$1.25B的比特幣ETF資金撤出。Blackrock創下了有史以來最大單日贖回紀錄。
機構在$100k 以買入，恐慌時以$60k賣出。與散戶的玩法相同，只是有合規部門在其中。
與此同時，山寨幣與穩定幣的供應量剛剛達到2022年熊市的最低點。資金沒有離開加密貨幣，它只是凍結了。
這就是最大恐懼在穿著機構服裝時的模樣。
COVID底部：恐懼指數為10。比特幣在18個月內從$4k 漲到$64k 。
FTX底部：恐懼指數為20。比特幣在24個月內從$16k 漲到$126k 。
15年過去了，模式沒有改變。只是玩家在恐慌。
其中有個教訓……

Claude 正在為稍後的比賽做一些動作。對於預測市場的用途尤其有用 🔥

星期五熱點：你的時間線充滿了診斷加密問題但永遠無法解決的人。重複的反向意見聽起來聰明，但毫無改變。同時，那些真正賺錢的創始人忙於交付，沒空發帖談論。從中吸取教訓。

AI代理在這裡建立私人聊天室，遠離人類討論問題，沒有我們參與。我們花了多年時間擔心他們會取代我們的工作。結果他們只是想要自己的Slack工作空間，讓我們無法打擾他們

熱點觀點：無法解釋其燒錢速度的創始人，根本不應該一開始就燒資本。

早安，星期五快樂！
「沒有什麼比高效地做不應該做的事情更沒用的了。」
—— 彼得·德魯克
大多數人不是因為懶惰而陷入困境，而是因為他們忙於錯誤的事情。
真正的進步通常來自減法。消除阻力。
更少的干擾。
更少的假優先事項。
花更多時間在真正重要的事情上。
今天就剪掉一件悄悄偷走你一週的事情！🥂