以太坊基金會聯合執行董事演講：以太坊是一架梯子

作者：Zhixiong Pan

以太坊是一架梯子。

這是一個系統，讓從零起步的人也可以憑自己的努力不斷向上。每當有人在上面建造出新的東西，這個系統就會再長高一截。這是一架永遠造不完的梯子，因爲它的未來，正在被此刻在場的每一個人共同創造。

梯子之所以有用，是因爲它能「帶你去某個地方」：一個方向、一個機會、一條向上的路。以太坊也是如此運作的。它從不承諾一個固定的終點，而是給了人們一條可以按自己節奏攀登的路徑。每當有人加上一節新臺階，後面的人就能站得更高一點。

我自己最早參與，已經是七八年前的事情了。今年對以太坊來說，又是一個新篇章。自從 8 個月前以太坊基金會完成新一屆領導層更替之後，Tomasz 和我給自己定下的第一件責任，就是保證這次過渡的穩定與平滑。因爲以太坊正在邁入一個新的階段。

我把這個階段看作由三種能力來定義：

1. 在壓力之下依然保持可靠的能力。
2. 根據社區反饋持續演化的能力。
3. 以真正「守護者」心態來承擔責任的能力。

可靠性不是一句口號，而是我們必須一塊一塊區塊地去「賺來」的東西。到目前爲止，以太坊在所有重大升級中，都實現了在整個升級過程中的 100% 網路存活與持續出塊，我們也相信 Fusaka 會是下一個例子。

可靠性，是讓人們能夠「不帶恐懼地來這裏建設」的前提。你必須知道，你腳下踩着的那一級臺階是穩固的。

到今天爲止，以太坊已經走過了 10 年的時間。我們今天剛剛慶祝了它的 10 周年。這是十年裏無數人構建、試驗、失敗、再嘗試的積累。而系統始終在運行，讓這一切變成可能。

第二種能力是靈活性。

靈活性意味着：我們不假裝自己無所不知。

它要求我們在社區指出「哪些地方不好用、哪些部分需要改進」時，願意認真傾聽。

它要求我們在必要的時候，帶着謙遜調整航向。

當我們真正理解「人們是怎樣在這架梯子上攀登的」，這架梯子才會變得更強。

至於以太坊基金會，它關心以太坊，但並不控制以太坊。我們不決定方向，我們是維護「讓方向能夠自然湧現的環境」。

Stewardship（守護式治理）不是「對以太坊的權力」，而是「爲以太坊承擔的貢獻與責任」。

以太坊之所以運轉，是因爲人們從各個方向走進來。

無論你是研究員、客戶端團隊、應用開發者、投資人、應用用戶，還是科學家、學者、學生、本地社區的組織者，或者只是剛剛入門的新手，亦或是經驗豐富的老手：這架梯子歡迎所有願意在這裏構建東西的人。

而這個社區真正神奇的地方在於：當一個人向上攀爬時，他並不是一個人在爬。我們有極其豐富的資源和協作網路，當一個人爬上去，他往往會順手再搭出一節新的臺階，下一位到來的人，就能站在這一級之上。

這就是以太坊的「複利效應」是如何產生的。

複利是怎麼長出來的？

舉一個簡單的例子，看看這種複利式增長、以及「梯子越搭越高」到底長什麼樣。

想象有一個用戶第一次接觸加密世界，也許是從某個 DeFi 用例開始。他通過 DeFi 去實現自己在意的某個目標。

與此同時，某個搜尋機會的人、研究者或者分析者，從這些真實行爲裏看到了新的想法。

在另一個地方，一位應用開發者在以太坊黑客松上遇到了自己的聯合創始人，他們於是決定一起做一款全新的產品。

這款產品，很快又會成爲另外一羣人的靈感來源，它變成了梯子上新的一個平台、新的一節階梯。

這架梯子不是一座金字塔，而是一個不斷循環的系統。

每一個人邁出的那一步，都會成爲後來者的起點。

協議層的工作，會變成現實中的進步；

應用，會變成新的臺階；

研究，會變成新的機會。

以這種方式，以太坊對我們所有人來說都在「長高」，甚至也在爲那些還沒有發現它的人長高。

早期探索與關鍵臺階

以太坊基金會會投資很多別人未必會出手的早期探索：

早期的基礎研究、早期的客戶端開發、以及各種看上去「有點怪」的實驗。

在一開始，很多東西並不顯得那麼重要、甚至有點「不明所以」。

但經過幾年，我們回頭來看，會發現：

其中相當一部分，已經變成了今天極其關鍵的臺階，新的團隊、新的項目，正是站在這些研究與開發成果上，才能繼續往上搭建。

與此同時，我們也不能假裝：

• 去中心化會「自動維持」；
• 方便性是「沒有代價」的；
• 被少數人「俘獲」這種風險不存在。

真正保護以太坊氣質的，是誠實與透明。

真正的去中心化、公平的中立性、在壓力之下的韌性，這些是我們絕不能妥協的臺階。

不是因爲「妥協一下也許還行」，

而是因爲一旦這些核心理念斷裂，上面所有臺階都有可能一起坍塌。

不只是區塊鏈，而是一片「新事物」的土壤

今天，十年之後，以太坊早已不再只是一個「區塊鏈」。

它是一片土壤，在這裏：

• 新型資產的形式可以出現，
• 身分的表達方式可以出現，
• 文化與社群可以以新的方式組織起來，
• 協調與協作可以長出全新的形態。

它是一個平台，承載着那些「這個世界還沒想出來的點子」。

而我們的工作，並不是「搶着先爬到最高處」，

而是要確保後來的人能爬得比我們高得多。

現在，當家人問我「你是做什麼的」時，我可以這樣回答：

我幫助這架梯子保持穩固。

如果那些我永遠不會認識的人，能夠借着這架梯子爬到我永遠不會到達的地方，那就是以太坊的成功。

以太坊之所以成功，是因爲它不被任何一個團隊所擁有。

不是以太坊基金會、不是某條二層、也不是某個單一驗證者。

我們之所以能一起上升，是因爲我們只能一起上升。

以太坊的未來，不會只由舞臺上的這些人建成，而是由在場的每一個人、以及此刻在遠處屏幕前的人共同塑造。

通過你們的經驗、你們的想象力、以及你們敢於邁上下一階臺階的勇氣。

以太坊從不承諾「輕鬆上岸」。

它承諾的是：一個人人可以加入的公平機會，一段「每跨出一級臺階，就能改變可能性邊界」的攀登。

我們的承諾很樸素：

我們會持續做那些安靜、不那麼光鮮，卻能讓以太坊保持穩定的工作。

這樣，當人們在上面構建時，他們創造出的東西才有機會真正「非凡」。

感謝你們一路同行，

感謝你們願意相信這樣一個開放的系統，

也感謝你們一起搭建下一節臺階。

以太坊是一架梯子，而我們會一起往上爬。

問答環節

問：妙蛙種子真的是你最喜歡的寶可夢嗎？

這是投票最高的問題。

答案是：妙蛙種子不只是我最喜歡的寶可夢，它就是最強的寶可夢。

我也覺得妙蛙種子是個很好的「協調者」，某種意義上，這也很像以太坊：

靠協調取勝。

問：你對 2026 年最期待的一件事是什麼？是一件，還是很多件？

我覺得 2026 年會延續 2025 年開啓的趨勢，更像是 2025 的「第二階段」。

我們會看到更多真實世界的採用：

更多人在日常生活裏使用以太坊、使用 DeFi 協議、使用開放的零知識技術解決實際問題。

問：你覺得這架梯子變得更好爬了嗎？

對於新加入的人來說，我覺得答案是「是的」。

現在這架梯子對新人而言，已經相當穩定、也更容易邁上第一步。

當然，越往上，每一個新的發明、每一節新的臺階，依然會是充滿挑戰的。

但只要有這一整個社區在，我相信我們可以一起完成這些挑戰。