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以太坊核心開發者怒批Vitalik權力集中,Polygon CEO直言社區“一團糟”
以太坊核心開發者 Péter Szilágyi 公開了一封致 ETH 基金會的信件,尖銳批評創始人 Vitalik Buterin 及其“核心圈子”對開發決策擁有過度影響力,指控生態系統缺乏開放的、基於績效的評估。隨後,Polygon CEO Sandeep Nailwal 嚴厲抨擊以太坊社區是“一團糟”(shit show),並對 Polygon 等重大貢獻者被邊緣化表達了深深的失望。面對社區的強烈反彈,Vitalik Buterin 緊急發文贊揚 Polygon 及其 CEO 的貢獻,試圖進行損害控制,並強調二層網路(Layer-2)對以太坊未來可擴展性的重要性。
核心開發者炮轟:Vitalik “核心利益集團”控制以太坊
以太坊核心開發者 Péter Szilágyi 的信件在 Vitalik Buterin 宣布以太坊重大密碼學證明升級之際曝光,直接將社區治理的爭議推向了風口浪尖。
· 權力集中指控:Szilágyi 明確指出,絕大多數以太坊相關項目實際上被“5 到 10 個關鍵個人和 1 到 3 個風險投資公司”所控制,他將這個羣體描述爲“以 Vitalik 爲中心的利益集團”。
· 缺乏公平機制:他聲稱,生態系統中主要團體的成功取決於他們與核心團體的親近程度,而非開放的、基於績效的評估。
· 引發透明度討論:這一披露立即在以太坊社區引發了關於治理、透明度和去中心化程度的新一輪激烈討論。Szilágyi 對核心開發決策和生態資源分配的質疑,觸及了以太坊作爲“世界計算機”的去中心化核心精神。
Polygon CEO 痛批:ETH 社區“一團糟”,貢獻者被邊緣化
在 Szilágyi 的信件公開後,Polygon CEO Sandeep Nailwal 緊隨其後表達了對以太坊社區的強烈不滿,甚至質疑他對以太坊的忠誠度。
· 社群批評:Nailwal 直言不諱地指出,更廣泛的以太坊生態系統已經變成了“一團糟”,連像他這樣的主要貢獻者都經常質疑參與的必要性。
· 缺乏支持:他提到,Polygon 幾乎沒有從以太坊基金會或其核心技術社區獲得直接支持。
· “社會主義行爲”:Nailwal 將這種問題歸咎於 ETH 的社會動力學和“社會主義行爲”,認爲這種行爲常常邊緣化了像 Polygon 這樣對生態系統做出重大貢獻的項目。
· 未被認可的成就:他最主要的不滿是,以太坊內部人士未能承認 Polygon PoS 是以太坊Layer-2 生態系統的一部分。相反,像基於 Polygon 構建的 Polymarket 這樣與以太坊關聯的項目卻被當作以太坊的成功案例來慶祝。
· 重新思考定位:Nailwal 甚至聲稱,如果 Polygon 將自己定位爲 Layer 1 區塊鏈,其估值可能會“高出 2 到 5 倍”。盡管如此,他表示仍會“最後努力一把”來恢復 Layer-2 的敘事,並敦促以太坊社區反思爲何主要貢獻者日益感到疏遠。
V 神“救火”:贊揚 Polygon 貢獻,強調 ZK 升級重要性
在社區引發重大反彈後,創始人 Vitalik Buterin 迅速採取了“損害控制”行動,公開贊揚 Polygon 及其 CEO Sandeep Nailwal。
· 認可 Layer-2 價值:Buterin 在 X 平台上發文,贊揚了 Polygon 對以太坊生態系統在 可擴展性 和 創新 方面的 持久影響。他深知要實現一年內 10 倍以太坊可擴展性 的目標,Nailwal 這樣的主要參與者是不可或缺的。
· 慈善認可:Buterin 特別贊揚了 Sandeep Nailwal 的 慈善事業,提到 Nailwal 決定歸還 Buterin 此前捐贈的 SHIB 收益中的 1.9 億 美元,促成了專注於抗空氣傳播疾病研究的開源生物技術項目 Balvi 的啓動。
· ZK 技術展望:對於 Polygon 的 ZK (零知識) 路線圖,Buterin 肯定了 項目在技術“尚早”時的早期努力。他建議 Polygon 可以很快採用 “現成的” ZK 技術來升級其 PoS 鏈,以獲得完整的以太坊L1 安全保障,並強調 ZK 證明成本已降至每筆交易約 0.0001 美元。
結語
以太坊 核心開發者和 Polygon CEO 的公開批評,揭示了以太坊 生態系統在去中心化治理和社區包容性方面面臨的深層次矛盾。盡管 Vitalik Buterin 迅速採取行動,高度肯定 Polygon 對以太坊可擴展性 的戰略價值,但這封“救火”信能否真正平息社區不滿、修復核心圈子與外部貢獻者之間的信任裂痕,仍有待觀察。這起事件迫使以太坊 社區正視過度中心化的風險,並思考如何更公平地激勵和認可生態內所有有價值的貢獻。
免責聲明:本文爲新聞資訊,不構成任何投資建議。加密市場波動劇烈,投資者應謹慎決策。