Gate Ventures 研究洞察:Bittensor 革命,AI 版比特幣的崛起與新經濟版圖

9/28/2025, 7:26:47 AM
Gate Ventures 的研究報告《Bittensor革命:類比特幣的 AI 平台崛起與新經濟版圖》深入剖析 Bittensor 這項去中心化 AI 網路的創新運作模式。該平台以比特幣獎勵機制為參考,設計出激勵機制,透過子網路架構與策略互動,激勵礦工提供 AI 推理、GPU 運算能力與資料存儲等資源。每個子網路皆擁有獨立代幣(Alpha Token),市場供需決定其價格,進而影響 TAO(TAO)增發速率。目前,Bittensor 生態系約有 80 個子網路,生態系持續加速發展。然而,該項目目前面臨基礎設施不足、生態系內部功能重複性高等挑戰。儘管如此,Bittensor 獨特的架構設計與激勵機制,為去中心化 AI 生態系的發展帶來全新思維...

投資概覽

Bittensor是一個受比特幣網路啟發,結合子網架構與賽局理論的通用激勵平台。比特幣藉由代幣增發,激勵礦工進行SHA256運算、維護網路運作。Bittensor則以增發機制,促使子網礦工提供AI推理、資料儲存、GPU算力及頻寬等多元資源。

  1. 團隊組成:核心三位成員均具電腦專業,Ala擅長學術研究與AI演算法,Jacob精於機器學習及區塊鏈架構,Garrett具備工程落地及產品開發能力,成員組合具高度技術創業實力。
  2. 開發進度:持續穩定更新,近期三個月開發頻率顯著提升。
  3. 產品設計:代幣經濟結構創新,僅有子網團隊透過提升項目品質、進而推升子網代幣價格才能獲得激勵。Bittensor賽局理論機制下,子網間形成競爭,並提供最優資源,如量化模型表現、GPU算力定價、儲存性價比及蛋白質摺疊速度等。
  4. 生態發展:目前生態涵蓋80個子網項目,數量呈加速成長,但業務重複與同質性高。
  5. 敘事重點:Bittensor在AI、DePin、公鏈等敘事領域具高度關聯性。

風險:

  1. 基礎設施薄弱,市場行銷及社群支持有限,透明度不足。
  2. 生態業務重複度高,缺乏外部獨立開發團隊,單一Labs可能同時構建五六個子網,導致無法專注於單一項目,在競爭中可能敗於外部獨立關聯項目。
  3. TAO機制設計繁複,細節多元,散戶學習門檻高且對項目方專業知識要求嚴苛。

Bittensor生態發展加速,架構獨特,當前尚無高度相似的競品,絕大多數AI產品均為子網項目競爭對手。對其生態展望我們抱持樂觀態度,不同於Allora與Sentiment僅能提供大模型、Sahara AI僅能提供資料,Bittensor的子網礦工更像在全球體系下的多個國家,Bittensor獎勵表現突出的國家,每國有自由發展業務的彈性但須循Bittensor世界觀。評價標準即各國貨幣價值。在此開放且子網具自主代幣的激勵架構下,生態具有脫穎而出潛力。近期已見包括YZi Labs等VC陸續投入Bittensor生態。

1 基本概況

1.1 項目簡介

Bittensor是一個受比特幣POW網路啟發,結合子網架構與賽局理論的通用激勵平台。比特幣藉代幣增發,激勵礦工持續進行SHA256運算以維持網路可用性。Bittensor則以增發激勵子網礦工提供AI推理、資料儲存、GPU算力、頻寬等多元資源。藉由賽局理論與代幣激勵打造良性競爭環境,推動分散式群眾外包服務。

1.2 基本資訊


註:資訊來源CoinMarketcap & Coinglass,統計日期2025年3月17日

2 項目詳解

2.1 團隊背景調查


Jacob Robert Steeves: Founder

Jacob Robert Steeves為Bittensor創辦人,畢業於西蒙弗雷澤大學,取得應用科學學士學位,主修數學與電腦科學。在校期間參加ACM-ICPC程式設計競賽,並於2014年西北美賽區獲第8名。職涯橫跨機器學習研究(Knowm)、演算法開發(Google)及去中心化技術探索(Bittensor),其專長包括機器學習、分散運算、加密技術,也有傳統科技業經歷。


Ala Shaabana: Co-Founder

Ala Shaabana為Bittensor共同創辦人,畢業於University of Windsor電腦學士及McMaster University博士學位。其職涯經歷軟體開發(firmCHANNEL、VMware、Instacart)及大學學術研究,專長於電腦科學、機器學習、分散式運算,橫跨企業研發與學術領域。


Garrett Oetken: CTO

Garrett Oetken現任CTO,畢業於愛達荷大學(University of Idaho)主修電腦科學,職涯經歷軟體開發(Safeguard Equipment)、AI開發及技術創業(Quantum Star Technologies、Opentensor Foundation),其專長包括AI、電腦視覺、自然語言處理與分散式運算。

Opentensor為Bittensor的開發團隊,Opentensor Foundation於2023年3月成立,員工數約40人,半年來減少3%,平均在職1.3年。三位核心成員均具電腦背景,Ala偏向學術研究與AI演算法,Jacob擅長機器學習及區塊鏈架構,Garrett則在工程落地與產品開發上經驗豐富,團隊組成技術底蘊深厚。

2.2 資金/募資狀況

Bittensor未公開一級市場募資紀錄,目前可查詢到Polychain、DCG及DAO5透過OTC代幣交易投資數百萬美元。

2.3 代碼


貢獻者,來源:Github

Opentensor的Github主庫Tensor發展良好,2025年第一季代碼更新進度顯著加快。

2.4 產品

2.4.1 背景緣起

Bittensor產品設計源自對比特幣網路的解析。Bittensor觀點認為,比特幣網路藉由代幣激勵全球礦工執行運算以維持整體網路運作,但比特幣礦工所貢獻的運算資源極為基礎且單一。Bittensor受此啟發,鼓勵礦工提供更廣泛的數位資源或AI時代下的智慧型運算資源。比特幣網路中,所有礦工運行同一算法SHA256;Bittensor則讓礦工可據各自強項提供不同演算法或資源(AI推理、資料儲存、算力、頻寬等),並進而抽象為去中心化市場,藉由統一激勵機制分配獎勵。

2.4.2 產品介紹

Bittensor為開源平台,參與者能生產數位商品,如算力、儲存空間、AI推理和訓練、蛋白質摺疊、金融市場預測等。架構由多個子網組成,每個子網為獨立礦工社群(商品生產者)與驗證者(評估礦工工作)。子網創建者負責激勵機制管理,TAO質押者可支持特定驗證者。


TAO架構,來源:Bittensor

TAO由下列組件構成:

  1. 子網:每個子網即一個激勵型競爭市場,專責生產特定AI數位商品,由礦工負責生產,驗證者社群依子網標準評定品質。
  2. Bittensor主網為記錄系統,TAO作為子網活動激勵,區塊鏈記錄礦工、驗證者及子網創建者的餘額與交易。
  3. Bittensor API支援子網內礦工、驗證者互動,允許參與方與區塊鏈溝通。

子網主要角色分為礦工與驗證者。

礦工

  • 在Bittensor框架下,「礦工」不僅限於算力挖PoW,而是能為AI模型提供訓練或推理資源(及其他數位商品如資料頻寬)。
  • 不同子網各具特色(如NLP、CV、多模態等),礦工可依自身硬體/算法選擇適合子網參與,貢獻資源並獲激勵。

驗證者

  • 驗證者需維護Bittensor主鏈安全,負責打包區塊、驗證交易(類似Polkadot/Substrate機制),確保網路正常運作。
  • 另有子網層級驗證者,協助檢查子網內部共識規則遵循情形及防範惡意行為。

子網流動性
Bittensor的重要機制在於每個子網皆設有AMM池。該池同時儲存TAO主網代幣及子網自有代幣(統稱Alpha Token)。用戶需以TAO質押至池中才能買入子網代幣。假設池內有1000枚TAO及16000枚Alpha代幣,計算公式為:

代表一枚alpha token價值0.0625枚TAO,市場看好Alpha時,TAO會流入Alpha池,Alpha供應減少、TAO增加,促使Alpha價格走高。須注意,網路每個區塊會依規則注入新TAO及子網代幣,影響代幣價格。

子網代幣實際發行方式及TAO激勵子網之機制,與下文介紹的dynamic TAO機制相關。

2.4.3 技術細節

Bittensor早期核心技術為Yuma Consensus演算法,目標在於於去中心化網路中,對「AI模型貢獻」達成共識並分配激勵,同時防御節點串通作弊。此演算法負責驗證者共識投票且決定各子網獲得多少TAO激勵。但亦有問題:

  1. 驗證者難以全面評估大量子網,可能評分失真、冷漠或受賄。
  2. 子網可能私下賄賂驗證者,調升投票分數。
  3. 優質子網本應獲更多激勵,卻可能於不公平環境下遭冷落。

因此,Bittensor推動改良機制評價子網貢獻,稱為dynamic TAO。DTAO創新之處在於:「哪些子網應獲更多增發代幣」交由市場判斷,子網發行自有代幣(Alpha),結合AMM池,由市場價格評判子網價值。子網前景愈佳,代幣價格愈高,增發TAO比例亦提升,Alpha token增發激勵也隨之增加。

以Subnet A與Subnet B為例,每區塊增發一枚TAO。

  1. Subnet A與Subnet B上線時各有alphaA與alphaB代幣,價格分別為P_a和P_b,通常初始比例為TAO:Alpha=1:1,Alpha總量CAP亦與TAO同為2100萬。
  2. 每子網可獲TAO注入總量Δτ,按其代幣價格佔全網代幣價格總和比例分配,公式如下:

若A、B子網價格各為1 TAO,則每區塊各獲0.5Δτ;若市場看好alphaA,則TAO流向A子網AMM池。

為維持AMM池價格穩定,子網亦同步獲Alpha注入。做法如下:

  1. 計算Δαi,代表維持價格pi所需注入Alpha數量。
  2. 如超過子網Alpha發放上限(cap),則僅注入至cap為止。

DTAO規則下,除池內Alpha外,亦同時有等量Alpha以獎勵分配給各角色,取代過去直接發放TAO。

  • 礦工(Miners)41%
  • 驗證者(Validators)41%
  • 子網擁有者(Subnet Owner)18%

池中Alpha注入旨在穩定價格,分配至節點則激勵生態角色。Alpha token獎勵將累積,於Tempo周期(360區塊)後一次性發放,避免分散零碎。礦工負責子網算力、儲存、推理等功能,僅能透過增發機制獲得代幣,驗證者則負責校驗。

常見問題在於:每次TAO注入,房池Alpha代幣同步增發,池中價格維持穩定,但額外增發將產生賣壓。此設計類似比特幣礦工獎勵機制,AMM池TAO與Alpha代幣同步注入,藉此加強流動性、減少滑價、市場定價更精確,持幣者信心提升。Alpha代幣等比例增發專屬獎勵高品質礦工及開發團隊。由於總量CAP為2100萬,子網Alpha代幣不會無限增發,而是逐步接近上限,與比特幣供給機制一致。


正向循環機制

Dynamic TAO架構下,建立正向回饋循環以激勵子網開發者,他們可望藉由代幣增發,取得更公平、透明的獎勵,亦可有效遏止刷票行為,因為刷票需投入資金推升子網價格,基本面良好之項目價格方能長期維持高位,表現差者倘靠刷票拉抬亦不具可持續性,且持幣者更傾向良好子網。

3 發展

3.1 歷史沿革

3.2 現況


Subnet Growth, 來源:taostats

子網於2023年10月上線,歷經一年半發展,Bittensor現有80條子網(含Root子網),整體生態快速擴張。至3月23日,總市值1.65B,子網代幣24小時總交易額47.66m。

3.2.2 生態發展


Bittensor ecosystem, 來源:OKA Research


Top20排行榜(流動性),來源:Taostates

統計去除Root網路(即Bittensor原本代幣分發機制,依賴驗證者確定貢獻,現已廢止)後前20名,以AMM池流動性排名,反映價值長期積累及市場認同度。


Bittensor生態同質性高,20個項目有11個利用現有GPU進行大模型預訓練、訓練、微調及推理。不過也可見Subnets運用去中心化GPU於蛋白質、圖論及大模型運算等領域。值得關注的是,多數子網開發源於同一工作室如Microcosmos(#1 #9 #13 #25 #37)、Rayon Labs(#64 #19 #Gradients),顯示獨立開發者數量有限。

生態實際效用方面,社群意見亦值得檢討,如:

  1. Bittensor自dynamic TAO主網啟用後,演變為去中心化通用激勵網路,Root子網正式下線(失去中心化調控權),機制又依賴子網市值高低,致部分如MEME代幣獲激勵,可能影響網路長程願景。
  2. 部分專注於推理的LLM子網,因礦工數量過多導致效率低落與資源冗餘,且子網激勵機制及推理品質判斷不一,礦工傾向採用相同模型以避免誤判。

建議引入更完善的價值判斷機制或DAO組織,遏止損害網路利益之現象;第二點則顯示子網擁有者管理不足,價值流失將連帶拉低價格及激勵,可交由市場調節。長遠而言,Bittensor通用激勵網路仍具重要意義,生態部分將詳述其適用場景。

資本支援方面,Bittensor生態持續擴大,逐步有項目獲VC投資,例如:

3.2.2 社群媒體

除了Discord,目前尚未設有其他官方社群交流平台,市場宣傳動作亦欠缺。

3.3 未來展望


團隊成員X,來源:const

官方Blog已於去年停止更新,並無2025年官方路線圖,團隊對開發者重視度遠勝社群。創辦人在X上概述未來目標,包括閾值簽名、時間鎖定加密、可驗證函數、ZK-SNARKs、同態加密及多方計算,這些密碼學工具旨在協助開發者重塑網路激勵架構。

4 經濟模型

4.1 代幣分配


Vesting Schedule,來源:Defillama

Finney網路於2023年3月20日啟動,首批礦工開始挖礦。Bittensor仿照比特幣設計,完全不設團隊、VC一級市場持有。代幣總量2100萬枚,目前已開採36.95%(約850萬枚),剩餘68.05%待開採。區塊產出週期12秒,每日約產出7200枚TAO,以250美元單價估算,每日產值約180萬美元(現貨交易量則約96.62M美元)。


Staking Validators,來源:Taostates

目前有6,143,675枚TAO處於質押狀態(佔流通總量72.3%),年化質押收益率約15%-17%,高於Solana 7.5%、NEAR 9.2%、Ethereum 2.9%。

TAO代幣經濟學與BTC一致,網路總價值即TAO價值,TAO僅用於驗證者獎勵及子網激勵,總量釋放需數百年,整體釋放步調穩定緩慢。

4.2 代幣用途

  • 治理及投票
  • 註冊費:礦工、驗證者、子網
  • 回收機制:TAO具獨特回收機制,為通用激勵網路。代幣回收即將已激勵TAO回歸獎勵池。來源主要包括新礦工與驗證者註冊費,以及關閉註冊的子網。


Registration Recycle,來源:Taostates

上圖反映每日回收情況,可見TAO平均每日回收量落在150–300枚,亦部分體現生態關注度。

4.3 持幣地址


交易所轉帳,來源:Taostates


Top50持幣地址,來源:Taostates

前50大持幣地址約佔流通籌碼30%,最大交易量在Binance,遠超其他交易所總量。MEXC為單一最大持幣地址。


TAO Trust,來源:Grayscale

ETF方面,Grayscale持有TAO價值達550萬美元。

5 市場與競爭

Bittensor採用與BTC類似的釋放機制,全程無預留份額。業務架構以賽局理論構築多任務競爭型去中心化解決方案,涵蓋GPU市場、科學研究、分散式儲存與索引、AI分散式訓練與推理等多元場景。Allora、Sentient(主攻模型推理)、Sahara AI(主攻數據群眾外包)為其競爭對手,其中Sentient與Sahara AI更接近子網競品,Allora則為架構層級主要競爭者。

5.1 市場與產業鏈概覽

Bittensor之商業模式類似群眾外包。Web2典型案例如Scale AI,聘請低成本東南亞工人為網路資料貼標,供企業訓練自家大模型,估值已逾140億美元。群眾外包相較中心化模式,優勢在成本與彈性,但效率上不如中心化。Bittensor子網主要貢獻閒置資源,其價值未充分釋放。部分企業為應對大量資源需求及短期周期專案,選擇外包降低成本並提升資源利用率。

5.2 賽道項目比較

Allora:
Allora為社群打造的自我完善AI網路。參與者提供網路貢獻,驗證者以Context-aware推理技術評估各方表現。其網路架構分為工作者(Worker,類Bittensor礦工)、聲譽者(Reputer,類Bittensor舊Root驗證者)、驗證者(Validator,負責Allora基礎設施)、消費者(Consumer,開發者需求端)。


Allora Structure,來源:Allora

架構主要元件為Workers: Inference(生成請求)、Workers: Forecasting(評估推斷損失)、Reputers(綜合前述結果通報給TopCoordinator,後者負責與Consumer直接互動)。

重點在於Workers: Forecasting為全域組件,能取得Inference結果。舉例,預測token價格時,Forecasting Worker會綜合各Inference Worker表現,判斷A、B等Worker最適合不同場景,這正是Allora Context-aware技術核心。

5.3 競品比較要素

Allora與Bittensor同樣以賽局理論發現最佳Worker,主要差異包括:

礦工品質評估

Bittensor以代幣經濟模式,透過子網代幣自主價格發現,決定補貼額度,目的是提升子網代幣價格以取得增發獎勵。

Allora評估方式採Shapely值,藉損失函數判斷Worker貢獻,Reputer依事件後loss值給予下次Forecasting Worker參考,貢獻度高者獎勵比例亦高,獎勵池則依損失比例分配予全部角色。

生態開放度

Bittensor生態開放性高,子網開發者具高度自主權,可自由提供各類服務,且需自行尋找客戶群。Allora礦工角色僅限大模型服務,專注金融等單一場域,且生態對接由社群統一安排。Allora像自我調整的模型集群,Bittensor則如多國各具貨幣產業並跨域合作。

社群與資本支援

Allora在社群及資本支援明顯占優,獲Framework Ventures、CoinFund、Blockchain Capital、Polychain、Archetype近3300萬美元投資。Bittensor僅Discord官方頻道,Allora則有TG、X、Discord、論壇全方位社群平台。Bittensor更強調社群自治導向。

代幣經濟

Bittensor子網可自主發行代幣,Allora礦工僅能提供模型且統一採用Allora代幣。Bittensor公平發行,Allora團隊及VC持預留額。兩者均採BTC釋放模型,每四年減半。

總結而言,Bittensor架構獨特,生態更開放;Allora生態合作速度則更快。Bittensor仰賴獨立開發者,生態規模受限。市面上尚未出現與Bittensor類似競品,Bittensor子網以獨立項目運作並自主發行代幣,突顯其生態獨特性與自主性。

6 風險

  1. 基礎建設薄弱,行銷及社群支援有限,透明度不足。
  2. 生態重複性高,缺乏外部獨立開發團隊,單一Labs可能同時打造五六個子網,易致無法專注於單一項目,競爭下易敗於外部獨立項目。
  3. TAO機制設計繁複,細節多,散戶學習門檻高,項目方知識要求也高。

參考資料

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