Vừa xem Jon Stul trình bày trên Shark Tank và thành thật mà nói, câu chuyện này cảm động theo một cách khác biệt. Cha của anh, Manny Stul, đã xây dựng một đế chế trị giá hàng tỷ đô la với Moose Toys và trở thành người Úc đầu tiên giành giải thưởng Doanh nhân Thế giới của Ernst & Young—đó là loại di sản mà hầu hết mọi người chỉ có thể dựa vào để an ủi. Nhưng Jon bước vào đó với một thứ mà hầu hết các nhà sáng lập thế hệ thứ hai không có: sự khao khát để chứng minh bản thân.

Điều khiến tôi ấn tượng là cách anh không dựa vào tên tuổi Manny Stul. Đúng vậy, có một người cha tỷ phú mở ra nhiều cánh cửa—không ai phủ nhận điều đó. Nhưng áp lực đi kèm với điều đó? Thật sự là có. Bạn không chỉ cạnh tranh với các doanh nhân khác; bạn còn đang cạnh tranh với bóng dáng của chính gia đình mình. Và Jon đã chuẩn bị sẵn sàng, không phải bằng lý do, mà bằng tầm nhìn và một sản phẩm.

Có một bài học mà nhiều người bỏ lỡ ở đây. Di sản có thể mang lại cho bạn quyền truy cập, vốn và các mối quan hệ—nó có thể mở ra cơ hội. Nhưng nó không thể xây dựng doanh nghiệp cho bạn. Manny Stul đã mở đường, chắc chắn rồi, nhưng Jon vẫn phải bước qua cánh cửa đó và chứng minh rằng anh có thể tạo ra điều gì đó ý nghĩa theo cách của riêng mình.

Đó là sự khác biệt giữa thừa kế sự giàu có và thừa kế trách nhiệm. Một số người nhận được tấm vé vàng và rồi lãng phí nó. Những người khác, như Jon, xem đó như động lực để xây dựng một thứ gì đó còn lớn hơn nữa. Thị trường trân trọng kiểu động lực độc lập đó hơn nhiều so với mọi người nghĩ. Nếu bạn quan tâm đến câu chuyện nhà sáng lập và tâm lý thị trường, thì câu chuyện này đáng để chú ý. Xem cách các nhà sáng lập thế hệ thứ hai điều hướng những động thái này có thể thực sự cho bạn biết nhiều về hướng đi của làn sóng đổi mới tiếp theo.