FinTech Hàng Tuần x Ngày Quốc tế Phụ nữ: Phỏng vấn với Virginija Lesciauskaite

Virginija Lesciauskaite là Giám đốc Tài chính & Chủ tịch Hội đồng Quản trị tại ConnectPay, phụ trách chiến lược tài chính, quản lý rủi ro và quản trị doanh nghiệp.

Khám phá các tin tức và sự kiện fintech hàng đầu!

Đăng ký nhận bản tin FinTech Weekly

Được đọc bởi các lãnh đạo tại JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna và nhiều hơn nữa

Trong lĩnh vực fintech, vai trò của Giám đốc Tài chính (CFO) còn vượt xa việc giám sát tài chính — nó bao gồm việc điều hướng các thách thức kinh tế, cân bằng yêu cầu pháp lý với đổi mới sáng tạo, và đảm bảo tăng trưởng bền vững. Virginija Lesciauskaite, CFO & Chủ tịch Hội đồng Quản trị tại ConnectPay, đã xây dựng sự nghiệp dựa trên lãnh đạo tài chính chiến lược, hướng dẫn các công ty vượt qua cả mở rộng và bất ổn thị trường.

Trong cuộc phỏng vấn này, Virginija chia sẻ những góc nhìn về cách các CFO thích nghi trong thời kỳ chậm lại của thị trường tài chính, những sai lầm lớn nhất mà các fintech mắc phải khi mở rộng quy mô, và tại sao chi phí tuân thủ nên được xem như một khoản đầu tư chứ không phải gánh nặng. Cô cũng bàn luận về bối cảnh nhân tài fintech đang phát triển, tầm quan trọng của các hình thức làm việc linh hoạt, và lời khuyên của cô dành cho các nữ lãnh đạo trẻ trong lĩnh vực tài chính.

Nhân dịp Ngày Phụ nữ Quốc tế của FinTech Weekly, chúng tôi tự hào giới thiệu quan điểm của cô về cách fintech cân bằng rủi ro, đổi mới sáng tạo và bao trùm để xây dựng một tương lai tài chính vững mạnh hơn.

R: Vai trò của CFO thay đổi như thế nào khi một công ty gặp phải tình trạng dòng tiền chậm lại, và những chiến lược nào bạn thấy hiệu quả nhất trong việc vượt qua những thách thức này?

V: Khi một công ty đối mặt với sự chậm lại của dòng tiền, vai trò của CFO thay đổi đáng kể. Trong thời kỳ tăng trưởng ổn định, CFO chủ yếu đóng vai trò là người hỗ trợ — cung cấp nguồn lực, công cụ phù hợp và sự hỗ trợ cần thiết để các nhóm đạt mục tiêu. Bạn chỉ can thiệp tích cực khi thực sự cần thiết để kiểm soát tình hình, ngăn doanh nghiệp đi chệch hướng.

Tuy nhiên, trong giai đoạn dòng tiền âm, cần có cách tiếp cận chủ động và quyết đoán hơn. Trong những tình huống này, vai trò của CFO mở rộng ngoài việc thắt chặt kiểm soát tài chính, thực thi kỷ luật hay cắt giảm ngân sách. Cần đóng vai trò trung tâm trong các quyết định chiến lược và chiến thuật cao cấp, hướng dẫn công ty vượt qua các thử thách tài chính.

Các chiến lược hiệu quả trong hoàn cảnh này thường bao gồm duy trì các phương án dự phòng. Ví dụ, một số CFO giữ sẵn các dự thảo thỏa thuận hạn mức tín dụng với các đối tác ngân hàng trong ngăn kéo của mình. Sự chuẩn bị này giúp họ hành động nhanh chóng và quyết đoán khi khủng hoảng dòng tiền xảy ra, đảm bảo công ty có thể vượt qua sóng gió mà ít bị gián đoạn nhất.

R: Một số sai lầm lớn nhất mà các công ty fintech mắc phải khi mở rộng nhanh chóng là gì, và làm thế nào để cân bằng giữa tăng trưởng và bền vững?

V: Để cân bằng đúng đắn giữa tăng trưởng và bền vững, cần có sự hiểu biết toàn diện về công ty — không chỉ chiến lược, sứ mệnh và tầm nhìn, mà còn đặc biệt về mục đích cốt lõi của doanh nghiệp và kỳ vọng của các nhà đầu tư cùng các bên liên quan chính. Sự phù hợp sâu sắc giữa các yếu tố này là chìa khóa để đưa ra các quyết định sáng suốt hỗ trợ cả lợi ích ngắn hạn lẫn khả năng chống chịu lâu dài.

Một sai lầm phổ biến của các fintech là khi các CFO hoặc lãnh đạo khác tham gia tổ chức với định kiến về “cân bằng đúng đắn” giữa tăng trưởng và bền vững. Dù có ý tốt, những giả định này có thể nhanh chóng lệch khỏi hướng đi và ưu tiên của công ty đang phát triển. Việc liên tục đánh giá lại và điều chỉnh cân bằng này dựa trên thực tế doanh nghiệp đang hướng tới là điều cực kỳ quan trọng, thay vì dựa vào các ý tưởng cố định.

Trong giai đoạn mở rộng nhanh, cũng cần nhận thức rằng việc chỉ tập trung vào thời gian ra thị trường nhanh nhất, thời gian dẫn ngắn nhất hoặc chi phí thấp nhất có thể gây ra những thách thức lớn về sau.

Các rủi ro như phụ thuộc quá mức vào bên thứ ba, hạn chế năng lực hệ thống, hoặc giới hạn trong phát triển sản phẩm tiếp theo có thể trở thành các trở ngại đáng kể. Bạn có thể cần cắt một số góc trong lúc này — điều đó hoàn toàn bình thường. Tuy nhiên, có khả năng một số trong những “đường tắt” đó sẽ cần được xử lý sau này, vì vậy đừng ngạc nhiên.

R: Với các quy định mới liên tục định hình lại bối cảnh fintech, bạn đã thấy các công ty điều chỉnh ưu tiên chi tiêu của họ như thế nào, và những chiến lược nào giúp đảm bảo tuân thủ mà không làm nghẹt đổi mới sáng tạo?

V: Tốc độ thay đổi quy định rõ ràng đã tăng trong thập kỷ qua. Trong khi gánh nặng tuân thủ ngày càng lớn, những thay đổi này cũng mang lại sự rõ ràng cần thiết cho ngành fintech. Chắc chắn, bối cảnh pháp lý ngày càng phức tạp này đang ảnh hưởng đến ưu tiên của ngành và cách phân bổ chi phí.

Để điều hướng hiệu quả, việc áp dụng phương pháp dựa trên rủi ro là điều thiết yếu. Cần phân biệt rõ giữa chi tiêu tùy ý và không tùy ý, đánh giá cẩn thận các khoản chi tùy ý trước khi quyết định.

Với các khoản không tùy ý, tìm kiếm hiệu quả trong chi phí ở mọi nơi có thể giúp kiểm soát chi phí mà vẫn đảm bảo tuân thủ. Cách tiếp cận chiến lược này giúp fintech duy trì sự tuân thủ trong khi vẫn giữ được tính linh hoạt để thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

R: Các công ty fintech thường đối mặt với thách thức cân bằng giữa chi phí tuân thủ và đầu tư cho đổi mới sáng tạo và tăng trưởng — bạn đề xuất cách tiếp cận nào để duy trì cân bằng này?

V: Trong môi trường ngày nay, chi phí tuân thủ và đầu tư cho đổi mới sáng tạo không nên xem như các mục tiêu đối lập hay sự đánh đổi. Thay vào đó, hai yếu tố này có thể và nên được tích hợp. Phần lớn chi tiêu cho tuân thủ pháp lý có thể tích hợp vào các nỗ lực đổi mới sáng tạo. Ví dụ, giống như các ngành công nghiệp có quy định khác, gần như mọi sản phẩm hoặc tính năng tài chính mới ra mắt đều bao gồm một số chi phí pháp lý hoặc quy định nhất định.

Trong nhiều trường hợp, những khoản chi này hoạt động như một phần của vốn đầu tư cố định (CAPEX), ngay cả khi không luôn được nhìn nhận như vậy. **Việc nhìn nhận theo cách này giúp các fintech quản lý các yêu cầu pháp lý một cách hiệu quả trong khi vẫn thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng.

**R: Dữ liệu cho thấy phụ nữ vẫn kiếm ít hơn nam giới, thường do các yếu tố như làm việc bán thời gian và hạn chế tiếp cận tiền thưởng làm thêm hoặc các khoản bồi thường khác do trách nhiệm chăm sóc gia đình. Bạn có nghĩ rằng phụ nữ vẫn phải chọn giữa gia đình và sự nghiệp không, và ngành công nghiệp có thể hỗ trợ cân bằng công việc và cuộc sống như thế nào?

V: Cá nhân tôi chưa gặp phải những thách thức đó trong suốt sự nghiệp, mặc dù tôi đã cân bằng vai trò là mẹ đi làm, lãnh đạo cấp cao và thành viên Hội đồng Quản trị. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là những vấn đề đó không tồn tại.

Ngược lại, chính tôi may mắn không phải đối mặt với những thử thách và lựa chọn khó khăn đó. Những khó khăn mà nhiều phụ nữ gặp phải trong việc cân bằng gia đình và sự nghiệp là rất thực tế và không thể bỏ qua.

Khi ngành fintech tiếp tục mở rộng, nó đang đối mặt với thiếu hụt lớn nhân tài có trình độ. Để thu hút nhân sự, nhiều nhà tuyển dụng trong lĩnh vực này ngày càng mở lòng hơn với các hình thức làm việc linh hoạt, như làm bán thời gian và làm từ xa, nhằm mở rộng nguồn nhân lực có kỹ năng.

Tính linh hoạt này khiến fintech trở thành lĩnh vực hấp dẫn cho những ai mong muốn cân bằng tốt hơn giữa công việc và cuộc sống. Bằng cách duy trì và phát triển các hình thức làm việc linh hoạt này, ngành có thể đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ sự nghiệp của phụ nữ mà không bắt họ phải chọn lựa giữa phát triển nghề nghiệp và trách nhiệm gia đình.

R: Bạn có lời khuyên nào dành cho các phụ nữ trẻ mong muốn trở thành lãnh đạo trong fintech, và những kỹ năng hoặc trải nghiệm nào bạn cho là thiết yếu để thành công trong lĩnh vực này?

V: Lời khuyên của tôi là đừng để những định kiến rằng theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực này sẽ khó khăn hơn chỉ vì giới tính của họ làm bạn mất tự tin. Chúng ta đang sống trong thế giới hiện đại, và tư duy đó thực sự đã “lỗi thời”.

Đừng để những ồn ào xung quanh làm bạn phân tâm khỏi mục tiêu của mình. Theo một cách nào đó, điều này giống như khái niệm kỳ vọng tự thực hiện trong Kinh tế — nếu bạn bước vào ngành với suy nghĩ rằng sẽ khó chứng minh bản thân hơn vì là phụ nữ, thì rất có khả năng niềm tin đó sẽ ảnh hưởng đến trải nghiệm của bạn. Đừng để điều đó xảy ra. Thay vào đó, hãy tiếp cận mọi cơ hội với sự tự tin rằng kỹ năng và quyết tâm của bạn là những yếu tố quan trọng nhất.