Thời điểm trưởng thành chiến lược: thách thức thực sự của việc chấp nhận Bitcoin trong doanh nghiệp

Theo phân tích gần đây của Simon Gerovich, CEO của Metaplanet, một nhà lãnh đạo Nhật Bản trong lĩnh vực quản lý chiến lược Bitcoin, câu trích dẫn thực sự nổi bật từ thực tế thị trường tiết lộ một xu hướng đáng lo ngại. Khoảng cách giữa các doanh nghiệp chấp nhận Bitcoin và những doanh nghiệp giữ khoảng cách không xuất phát từ niềm tin không đồng đều vào tài sản này, mà từ một vấn đề còn cơ bản hơn nhiều về mức độ trưởng thành trong quyết định.

Vượt qua nghi ngờ: một vấn đề về sự xem xét

Phát hiện chính là: đối với phần lớn các tổ chức, Bitcoin chưa bao giờ thực sự là một vấn đề trọng tâm của ban lãnh đạo. Sự vắng mặt này không phải do một cuộc tranh luận đã được giải quyết và từ chối, mà đơn giản là một bỏ sót chiến lược. Bitcoin thậm chí còn không nằm trong chương trình nghị sự của các nhà quyết định, một hiện tượng cho thấy rõ hơn cả một sở thích cá nhân: nó phơi bày một mức độ trưởng thành tổ chức mà chỉ có một số ít thực thể đã vượt qua.

Trích dẫn của Gerovich tiết lộ một ngưỡng quyết định

Ngưỡng quan trọng này đặc trưng cho các đội ngũ lãnh đạo xem xét nghiêm túc Bitcoin trong chiến lược phân bổ tài sản của họ. Những tổ chức này đã vượt qua một giai đoạn mà phần lớn các doanh nghiệp còn lại chưa từng đạt tới. Họ chấp nhận, có ý thức, chịu đựng một giai đoạn kéo dài của sự hiểu lầm về thị trường trong khi triển khai các chiến lược đầu tư dài hạn mà không bỏ cuộc.

Phân bổ tài sản đòi hỏi sự kiên trì

Cách tiếp cận này đòi hỏi một dạng khả năng phục hồi hiếm có. Các doanh nghiệp đã chấp nhận tầm nhìn này phải chấp nhận nhiều năm biến động, được thị trường xem như là “rủi ro” trong khi vẫn duy trì các chiến lược dài hạn mà chưa hiểu rõ các yếu tố nền tảng. Khả năng giữ vững chiến lược bất chấp những hiểu lầm tạm thời này chính là yếu tố thực sự tạo nên sự khác biệt. Đó là lý do tại sao, trên toàn cầu, chỉ có một số ít công ty có thể thể hiện được mức độ trưởng thành cần thiết để chấp nhận Bitcoin một cách có suy nghĩ như một phần tử cấu thành chiến lược tài sản của họ.