Đề xuất quản trị mới nhất của Aave đã đưa ra một con số đáng xấu hổ: 41% bỏ phiếu trắng.

Con số này đau lòng hơn so với cuộc bỏ phiếu chống lại nó. Nó chứng minh điều gì? Gần một nửa số người nắm giữ đơn giản là không bỏ phiếu. Hoặc phản đối hoặc quá lười biếng để quan tâm.

Câu hỏi cơ bản không phải là phân phối quyền lực, mà là bản thân đề xuất - "DAO có nên tiếp quản toàn bộ tài sản thương hiệu không?" "Những người tham gia bình thường thoạt nhìn lớn, vấn đề này quá phức tạp, phạm vi quá rộng, chi phí giải quyết tài khoản quá cao nên bỏ cuộc.

Lý do tại sao quản trị đã trở thành một gánh nặng là mọi thứ đều bị cọ xát thành một cuộc bỏ phiếu lớn. Kết quả? Ngày càng ít người tham gia.

Vậy làm thế nào để phá vỡ nó? Câu trả lời rất đơn giản: tháo dỡ quyền lực.

Có một ý tưởng đáng đọc. Tinh chỉnh một chủ đề lớn như quản lý thương hiệu thành các đơn vị nhỏ có thể thực hiện. Ai chịu trách nhiệm về tài khoản xã hội? Tầm nhìn thương hiệu có cần đánh giá của cộng đồng không? Ai có quyết định cuối cùng về nội dung của trang web chính thức?

Bằng cách này, ngay cả khi bạn chỉ nắm giữ một vài token, bạn có thể bỏ phiếu cho mô-đun nhỏ mà bạn quan tâm. Bạn không cần phải hiểu toàn bộ hệ sinh thái, chỉ cần quyết định lĩnh vực của riêng bạn.

Hiệu quả là gì? Tỷ lệ tham gia bỏ phiếu tăng vọt lên 87%. Cộng đồng không thực sự thờ ơ, mà cần một cách tham gia "có thể tiếp cận".

Các hướng tối ưu hóa tiếp theo là gì? Tự động hóa quản trị.

Các DAO trưởng thành không còn dựa vào bỏ phiếu thủ công và xây dựng một hệ thống tự hoạt động. Nhận xét từ những người đóng góp lâu năm có trọng lượng cao hơn và quá trình này sẽ tự động được kích hoạt sau khi đề xuất được thông qua, loại bỏ nhu cầu bỏ phiếu bổ sung. Điều này không chỉ bảo vệ tiếng nói của những người đóng góp cốt lõi mà còn giảm chi phí ra quyết định của những người tham gia bình thường.

Từ 41% lên 87%, nó dường như chỉ là một sự thay đổi phần trăm, nhưng thực sự phản ánh vấn đề cuối cùng của quản trị DAO: không phải là vấn đề quyền lực, mà là vấn đề ngưỡng tham gia.