Lộ trình công nghệ của Falcon Finance gần đây đã thu hút được rất nhiều sự chú ý. Nhìn bề ngoài, công cụ thế chấp hỗ trợ hơn 16 tài sản và cơ chế tạo lợi nhuận sUSDf đều là những điểm nổi bật. Nhưng để kỹ lưỡng, điều thực sự cần xem là nó phát triển như thế nào từ một "sản phẩm" thành một "nhà máy sản xuất sản phẩm".

Falcon bây giờ giống như một hộp đen hơn - bạn ném tài sản, lấy thu nhập, nó hoạt động như thế nào ở giữa? Người dùng không thể thay đổi nó. Nhưng từ góc độ của kế hoạch chi tiết kỹ thuật, tập hợp những thứ này cần được chia nhỏ và tổ chức lại.

Làm thế nào để thay đổi nó? Hãy tưởng tượng toàn bộ giao thức được chia thành các phần có thể cắm được: quản lý rủi ro tài sản thế chấp độc lập, cổng oracle, thực hiện chiến lược lợi nhuận, logic thanh lý...... Mỗi mảnh đã được thử nghiệm trong thực chiến.

Điều này mang lại những cơ hội nào? Các tổ chức tài chính có thể kết hợp linh hoạt như Lego - sử dụng các mô-đun kiểm soát rủi ro đã được chứng minh của Falcon, sau đó kết nối với các công cụ chiến lược của riêng họ để nhanh chóng tùy chỉnh các sản phẩm đáp ứng yêu cầu nội bộ. Các nhà phát triển thậm chí có thể tạo ra một cái gì đó hoàn toàn mới dựa trên những bản gốc này - chẳng hạn như các giải pháp tài chính chuỗi cung ứng cho một ngành cụ thể. Bản thân Falcon kiếm được doanh thu thông qua phí gọi mô-đun.

Nói thẳng ra, đây là sự chuyển đổi từ "bán sản phẩm" sang "khả năng bán hàng". Một sự khác biệt dường như tinh tế có thể mở ra một tiềm năng sinh thái hoàn toàn khác.