Nghiên cứu của McKinsey cho thấy, mặc dù đã lập kế hoạch chiến lược chi tiết, nhưng hơn hai phần ba các tổ chức không đạt được kết quả mong đợi do thiếu khả năng thực thi. Các vấn đề chính bao gồm việc không truyền đạt hiệu quả các mục tiêu chiến lược cho đội ngũ kỹ thuật, thiếu sự phối hợp lãnh đạo và thiếu khung quyết định theo thời gian thực. Các quản lý kỹ thuật thường được thăng chức nhờ vào chuyên môn thay vì nhạy bén chiến lược, điều này khiến họ khó khăn trong việc liên kết các nhiệm vụ hàng ngày với các mục tiêu rộng hơn. Gotara nhấn mạnh, việc thu hẹp khoảng cách này thông qua hướng dẫn có mục tiêu, chỉ số rõ ràng và việc hình thành thói quen liên tục có thể tăng tốc độ thực hiện chiến lược và nâng cao sự phối hợp của tổ chức.