Trong một sự kiện thảo luận về chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp, CEO Đỗ Quân của ABCDE và Tân Hỏa Công Nghệ đã có bài phát biểu về nghệ thuật tiếp thị. Ông nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần phải xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và kèm theo đó là một phương pháp luận hiệu quả.
Du Jun cho rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc nên là người đứng đầu hoặc là sự tồn tại độc nhất trong ngành. Ông đề xuất rằng các doanh nghiệp có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn kết mạnh, mạnh" trong việc định vị sản phẩm. Về giá trị đề xuất, ông nhấn mạnh bắt đầu từ nhu cầu của người dùng và kết thúc ở sự độc đáo của sản phẩm. Khi nói về phương pháp tiếp thị, Du Jun chỉ ra rằng dù là ảnh hưởng đến tâm trí người tiêu dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi đều là nắm bắt nhu cầu thật sự của người dùng, mục đích cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp, Đỗ Quân đã đưa ra hai lựa chọn: một là doanh nghiệp có đủ nguồn lực có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn thả nhỏ", hai là doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn phương pháp "giữ chính xuất kỳ". Ông nhấn mạnh tiếp thị là một công việc mang tính chiến lược, cần doanh nghiệp có tầm nhìn toàn cục và dài hạn. Do đó, ông đề xuất CEO hoặc là hiểu rõ con đường tiếp thị, hoặc là đầy tự tin về tiếp thị.
Về chiến lược định giá, Du Jun chỉ ra rằng giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh chính của doanh nghiệp. Ông đề xuất rằng các doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo sự thay đổi của thị trường. Về thương hiệu và quan hệ công chúng khủng hoảng, ông đã đưa ra bốn cấp độ năng lực định giá thương hiệu: nhận thức, ưu tiên, danh mục và danh tính. Ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của công việc quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ tiêu cực hoặc quá hung hăng.
Bài diễn thuyết này được thực hiện trong một sự kiện về tăng trưởng hacker diễn ra tại Singapore. Sự kiện đã quy tụ các dự án hàng đầu và các nhà đầu tư mạo hiểm gần đây đạt được sự tăng trưởng đáng kể, xung quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, phát triển văn hóa cộng đồng cũng như thu hút và giữ chân người dùng.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Giám đốc điều hành của New Fire Technology, Đô Quân, phân tích chiến lược tiếp thị doanh nghiệp: định vị, giá trị và phương pháp luận
Trong một sự kiện thảo luận về chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp, CEO Đỗ Quân của ABCDE và Tân Hỏa Công Nghệ đã có bài phát biểu về nghệ thuật tiếp thị. Ông nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần phải xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và kèm theo đó là một phương pháp luận hiệu quả.
Du Jun cho rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc nên là người đứng đầu hoặc là sự tồn tại độc nhất trong ngành. Ông đề xuất rằng các doanh nghiệp có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn kết mạnh, mạnh" trong việc định vị sản phẩm. Về giá trị đề xuất, ông nhấn mạnh bắt đầu từ nhu cầu của người dùng và kết thúc ở sự độc đáo của sản phẩm. Khi nói về phương pháp tiếp thị, Du Jun chỉ ra rằng dù là ảnh hưởng đến tâm trí người tiêu dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi đều là nắm bắt nhu cầu thật sự của người dùng, mục đích cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp, Đỗ Quân đã đưa ra hai lựa chọn: một là doanh nghiệp có đủ nguồn lực có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn thả nhỏ", hai là doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn phương pháp "giữ chính xuất kỳ". Ông nhấn mạnh tiếp thị là một công việc mang tính chiến lược, cần doanh nghiệp có tầm nhìn toàn cục và dài hạn. Do đó, ông đề xuất CEO hoặc là hiểu rõ con đường tiếp thị, hoặc là đầy tự tin về tiếp thị.
Về chiến lược định giá, Du Jun chỉ ra rằng giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh chính của doanh nghiệp. Ông đề xuất rằng các doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo sự thay đổi của thị trường. Về thương hiệu và quan hệ công chúng khủng hoảng, ông đã đưa ra bốn cấp độ năng lực định giá thương hiệu: nhận thức, ưu tiên, danh mục và danh tính. Ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng của công việc quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ tiêu cực hoặc quá hung hăng.
Bài diễn thuyết này được thực hiện trong một sự kiện về tăng trưởng hacker diễn ra tại Singapore. Sự kiện đã quy tụ các dự án hàng đầu và các nhà đầu tư mạo hiểm gần đây đạt được sự tăng trưởng đáng kể, xung quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, phát triển văn hóa cộng đồng cũng như thu hút và giữ chân người dùng.