Kết thúc mô hình quỹ mã hóa: Hướng tới quản trị Blockchain hiệu quả hơn
Quỹ mã hóa từng là công cụ chính thúc đẩy sự phát triển của ngành Blockchain, nhưng giờ đây đã trở thành trở ngại lớn nhất cho sự phát triển. Với sự xuất hiện của khung quy định mới, ngành đã đón nhận cơ hội hiếm có để từ bỏ mô hình quỹ mã hóa và những vấn đề mà nó mang lại, thay vào đó áp dụng cơ chế rõ ràng và có thể mở rộng hơn để xây dựng lại hệ sinh thái.
Mô hình quỹ mã hóa ban đầu xuất phát từ lý tưởng phi tập trung của những người sáng lập đầu tiên, nhằm trở thành người quản lý trung lập của tài nguyên mạng. Nhưng theo thời gian, áp lực quản lý và sự gia tăng cạnh tranh trên thị trường đã khiến mô hình này sai lệch khỏi mục đích ban đầu:
Kiểm tra quy định buộc người sáng lập phải từ bỏ hoặc làm mờ sự tham gia của họ vào mạng lưới của riêng mình.
Bên dự án coi đây là cách nhanh chóng để đạt được tính phi tập trung.
Trở thành công cụ để né tránh quy định.
Mô hình quỹ mã hóa có nhiều khiếm khuyết cấu trúc.
Thiếu cơ chế điều phối lợi ích hiệu quả
Không thể đạt được tăng trưởng quy mô.
Hình thành sự kiểm soát tập trung mới
Với sự xuất hiện của khung quy định mới dựa trên quyền kiểm soát, ảo tưởng về sự tách biệt của quỹ mã hóa không còn cần thiết. Khung mới khuyến khích các nhà sáng lập chuyển giao quyền kiểm soát, đồng thời cung cấp các tiêu chuẩn phi tập trung rõ ràng hơn.
Các nhà hỗ trợ cho rằng Quỹ mã hóa có thể phối hợp tốt hơn lợi ích của những người nắm giữ token, nhưng thực tế, việc thiếu động lực kiếm lợi nhuận khiến nó thiếu cơ chế phản hồi rõ ràng và trách nhiệm. Ngược lại, cơ chế trách nhiệm nội sinh trong doanh nghiệp, bị ràng buộc bởi quy luật thị trường, có thể tối ưu hóa việc phân bổ tài nguyên tốt hơn.
Quỹ mã hóa cũng đối mặt với nhiều hạn chế về mặt pháp lý và kinh tế, không thể tiến hành một số hoạt động thương mại có lợi cho sự phát triển của mạng. Cấu trúc này làm biến dạng việc phân bổ tài nguyên, dẫn đến hiệu quả thấp. So với đó, các doanh nghiệp bị ràng buộc bởi thị trường thì giỏi hơn trong việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đa dạng.
Quỹ mã hóa cũng đã gây ra sự mất mát đáng kể về hiệu suất hoạt động. Để đáp ứng yêu cầu tách biệt về hình thức, đội ngũ vốn hợp tác hiệu quả đã bị chia cắt một cách nhân tạo, cản trở tiến độ phát triển và hiệu quả phối hợp.
Nghiêm trọng hơn, nhiều quỹ mã hóa đã phát triển thành những thực thể tập trung kiểm soát quyền lực quan trọng của mạng, thiếu trách nhiệm thực sự đối với những người nắm giữ token. Cấu trúc này ngày càng mâu thuẫn với các quy định mới nổi, những quy định khuyến khích hệ thống có thể truy trách nhiệm trên chuỗi.
Dưới khung quy định mới, các công ty phát triển thông thường sẽ trở thành phương tiện tốt hơn cho việc xây dựng mạng lưới liên tục. Các công ty có thể phân bổ vốn hiệu quả hơn, thu hút nhân tài và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Để đảm bảo khuyến khích hợp tác, có thể sử dụng các công cụ sau:
Công ty công ích (PBC) cấu trúc, cân bằng lợi nhuận và lợi ích công cộng
Cơ chế chia sẻ lợi nhuận mạng
Cơ chế phân bổ token dựa trên cột mốc
Ký hợp đồng bảo vệ với DAO
Hệ thống khuyến khích có chương trình
Hai giải pháp mới nổi DUNA và BORG cung cấp con đường hiệu quả để thực hiện các giải pháp nêu trên. DUNA trao cho DAO tư cách pháp lý, trong khi BORG cung cấp các công cụ quản trị trên chuỗi.
Quỹ mã hóa đã từng dẫn dắt ngành vượt qua mùa đông quản lý, nhưng giá trị của nó đã trở nên biên giới. Thời đại mới cần có quản trị thực sự, sự hợp tác thực chất và hoạt động hệ thống hóa. Ngành mã hóa cần xây dựng một hệ thống có thể mở rộng với các động lực thực sự, trách nhiệm và phi tập trung.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
16 thích
Phần thưởng
16
8
Chia sẻ
Bình luận
0/400
CryptoHistoryClass
· 10giờ trước
*kiểm tra biểu đồ lịch sử* thực sự là mẫu giống hệt mà chúng ta đã thấy với dao vào năm 2016... nhưng vâng lần này thì hoàn toàn khác biệt
Xem bản gốcTrả lời0
SellTheBounce
· 08-02 14:41
Cuối cùng cũng phải chết, việc bắt dao rơi của các tổ chức mới là phương pháp chốt lời khôn ngoan nhất.
Xem bản gốcTrả lời0
MemecoinTrader
· 08-02 14:41
gọi nó là... nền tảng luôn chỉ là sự chênh lệch quy định thật lòng mà nói
Xem bản gốcTrả lời0
OldLeekNewSickle
· 08-02 14:41
Vòng đầu tư đổi hình thức thổi lên khái niệm mới, đồ ngốc chuẩn bị đăng ký để chơi đùa với mọi người một lần.
Kết thúc của quỹ mã hóa: Quản trị Blockchain chuyển sang mô hình doanh nghiệp
Kết thúc mô hình quỹ mã hóa: Hướng tới quản trị Blockchain hiệu quả hơn
Quỹ mã hóa từng là công cụ chính thúc đẩy sự phát triển của ngành Blockchain, nhưng giờ đây đã trở thành trở ngại lớn nhất cho sự phát triển. Với sự xuất hiện của khung quy định mới, ngành đã đón nhận cơ hội hiếm có để từ bỏ mô hình quỹ mã hóa và những vấn đề mà nó mang lại, thay vào đó áp dụng cơ chế rõ ràng và có thể mở rộng hơn để xây dựng lại hệ sinh thái.
Mô hình quỹ mã hóa ban đầu xuất phát từ lý tưởng phi tập trung của những người sáng lập đầu tiên, nhằm trở thành người quản lý trung lập của tài nguyên mạng. Nhưng theo thời gian, áp lực quản lý và sự gia tăng cạnh tranh trên thị trường đã khiến mô hình này sai lệch khỏi mục đích ban đầu:
Mô hình quỹ mã hóa có nhiều khiếm khuyết cấu trúc.
Với sự xuất hiện của khung quy định mới dựa trên quyền kiểm soát, ảo tưởng về sự tách biệt của quỹ mã hóa không còn cần thiết. Khung mới khuyến khích các nhà sáng lập chuyển giao quyền kiểm soát, đồng thời cung cấp các tiêu chuẩn phi tập trung rõ ràng hơn.
Các nhà hỗ trợ cho rằng Quỹ mã hóa có thể phối hợp tốt hơn lợi ích của những người nắm giữ token, nhưng thực tế, việc thiếu động lực kiếm lợi nhuận khiến nó thiếu cơ chế phản hồi rõ ràng và trách nhiệm. Ngược lại, cơ chế trách nhiệm nội sinh trong doanh nghiệp, bị ràng buộc bởi quy luật thị trường, có thể tối ưu hóa việc phân bổ tài nguyên tốt hơn.
Quỹ mã hóa cũng đối mặt với nhiều hạn chế về mặt pháp lý và kinh tế, không thể tiến hành một số hoạt động thương mại có lợi cho sự phát triển của mạng. Cấu trúc này làm biến dạng việc phân bổ tài nguyên, dẫn đến hiệu quả thấp. So với đó, các doanh nghiệp bị ràng buộc bởi thị trường thì giỏi hơn trong việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đa dạng.
Quỹ mã hóa cũng đã gây ra sự mất mát đáng kể về hiệu suất hoạt động. Để đáp ứng yêu cầu tách biệt về hình thức, đội ngũ vốn hợp tác hiệu quả đã bị chia cắt một cách nhân tạo, cản trở tiến độ phát triển và hiệu quả phối hợp.
Nghiêm trọng hơn, nhiều quỹ mã hóa đã phát triển thành những thực thể tập trung kiểm soát quyền lực quan trọng của mạng, thiếu trách nhiệm thực sự đối với những người nắm giữ token. Cấu trúc này ngày càng mâu thuẫn với các quy định mới nổi, những quy định khuyến khích hệ thống có thể truy trách nhiệm trên chuỗi.
Dưới khung quy định mới, các công ty phát triển thông thường sẽ trở thành phương tiện tốt hơn cho việc xây dựng mạng lưới liên tục. Các công ty có thể phân bổ vốn hiệu quả hơn, thu hút nhân tài và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Để đảm bảo khuyến khích hợp tác, có thể sử dụng các công cụ sau:
Hai giải pháp mới nổi DUNA và BORG cung cấp con đường hiệu quả để thực hiện các giải pháp nêu trên. DUNA trao cho DAO tư cách pháp lý, trong khi BORG cung cấp các công cụ quản trị trên chuỗi.
Quỹ mã hóa đã từng dẫn dắt ngành vượt qua mùa đông quản lý, nhưng giá trị của nó đã trở nên biên giới. Thời đại mới cần có quản trị thực sự, sự hợp tác thực chất và hoạt động hệ thống hóa. Ngành mã hóa cần xây dựng một hệ thống có thể mở rộng với các động lực thực sự, trách nhiệm và phi tập trung.