Nhật ký Nam Đường DAO (Trung篇)

Mục tiêu là gì?

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."

Trên trang Notion của tổ chức Nam Đường DAO, có một câu nói về mục tiêu tổ chức: "Nam Đường DAO cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy sự học hỏi lẫn nhau giữa xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3: 'Tìm kiếm cộng đồng từ đất quê, tìm kiếm con đường toàn cầu từ tiền mã hóa'." Trên nền tảng bỏ phiếu, mô tả mục tiêu tổ chức thì cụ thể hơn - "Thông qua việc nâng cấp và cải tạo văn hóa viện của hợp tác xã nông nghiệp Nam Đường, từng bước xây dựng căn cứ cho các đối tác Web3 tại nông thôn; sâu sắc hòa nhập với hợp tác xã Nam Đường tại địa phương, cố gắng thiết lập một hệ thống công điểm có thể dùng cho quản trị và bền vững về kinh tế."

Từ những mục tiêu này có thể thấy, Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức phục vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, tổ chức này hy vọng sẽ sử dụng cryptocurrency và công nghệ Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu địa phương trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, có một khoảng cách lớn giữa lý tưởng và thực tế. Thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không thể kết hợp chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà các mục tiêu cụ thể cũng có vẻ phân tán và thiếu sự tập trung.

Dân chủ không phải là dân chủ của dân làng, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn của khách thể

Trong cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa DAO và nông thôn, mọi người cơ bản đã hình thành sự đồng thuận rằng - tức là DAO đến để phục vụ nông thôn, nông thôn là chính, DAO là phụ. Người dân là thành phần cơ bản của nông thôn, nên họ phải là chủ thể xây dựng nông thôn. Tuy nhiên, trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân địa phương (Phương Phương và Dương Chấn), họ đồng thời cũng là nhân viên của hợp tác xã, mục đích DAO thu hút họ là để thực hiện công việc tại địa phương tốt hơn, trong khi nhiều người dân bình thường khác không tham gia vào tổ chức DAO, và càng không tham gia vào quá trình quyết định của tổ chức. Vì vậy, dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không kết nối rộng rãi và huy động cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi trở thành "xây dựng nông thôn khách thể", tức là sự xây dựng nông thôn do các chủ thể bên ngoài dẫn dắt, chứ không phải là mô hình quản lý tự điều hành của người dân. Do thiếu sự gắn bó sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này đang gây lo ngại. Nhìn một cách khách quan, ngoài một số ít thành viên chọn ở lại lâu dài tại Nam Đường, hầu hết các thành viên thể hiện đặc điểm di động mạnh mẽ và chu kỳ hoạt động ngắn, làm suy yếu thêm mối liên hệ sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, dù là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, về cơ bản vẫn giữ vai trò là người ngoài cuộc.

Mục tiêu phân tán, mỗi người một phận

"Thúc đẩy sự tích hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, nó mang trong mình sự chính đáng tự nhiên và sự quan tâm đến giá trị rộng rãi. Ngoài Nam Đường DAO, hiếm có DAO nội địa nào của Trung Quốc mang tầm nhìn như vậy hướng đến nông thôn. Tuy nhiên, ý tưởng đầy tham vọng này trong thực tiễn lại đầy thách thức, bất kể là những người tham gia hay những người quan sát, đều khó tránh khỏi câu hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 rốt cuộc sẽ kết hợp như thế nào? Con đường thực hành của Nam Đường DAO là gì?" Sự ra đời của Nam Đường DAO, cũng như việc một số thành viên cốt lõi rời bỏ Nam Đường để đến Thành Đô khai thác điểm mới, đã khiến sự khác biệt trong mục tiêu tổ chức ngày càng rõ rệt, đội ngũ rõ ràng đã rơi vào tình trạng mục tiêu không đồng nhất.

"Mục tiêu của Binh哥 rất rõ ràng - thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3, nhưng các thành viên của南塘DAO đều không rõ mục tiêu của riêng mình." Yang Yunbiao đã đánh giá như vậy. Khi mọi người không thể xác định ngay cả những hướng đi và ranh giới làm việc cơ bản nhất, thì việc hình thành sự đồng thuận trong nhóm trở nên vô cùng khó khăn. Nhớ lại tình huống khi chuẩn bị cho南塘DAO, Cikey đã nhận xét "Mục tiêu quá mơ hồ, những gì thực hiện lại quá rộng rãi." Cô nhận thấy, vào thời điểm đó, các thành viên phụ trách các lĩnh vực khác nhau nhưng lại thiếu hiểu biết sâu sắc về các lĩnh vực liên quan, dẫn đến mục tiêu tổ chức thường xuyên thay đổi, thường xuyên tìm kiếm sự đồng thuận nhưng tiến triển chậm. Và ngay cả khi đã trải qua vài tháng phát triển, Xiaobai trong một cuộc phỏng vấn cũng thừa nhận "南塘DAO không có mục tiêu cụ thể nào, nó chỉ là khám phá, chúng tôi chỉ biết hy vọng nó sẽ trở thành như thế nào, nhưng không có mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn nào được xác định rõ."

Thông qua quan sát ở cấp độ đề xuất, có thể sẽ có cảm nhận trực quan hơn về mô tả trên. Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO đã có tổng cộng 49 đề xuất hoàn thành, có thể được chia thành năm loại: xin cấp vốn, kế hoạch dự án, xây dựng制度, gia nhập thành viên mới và quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến xin cấp vốn, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật tư tại chỗ, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất loại kế hoạch dự án chiếm 34,69%, chủ yếu bao gồm xin cấp vốn, có sự chồng chéo cao với loại trước đó. Các đề xuất loại xây dựng制度 có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi制度 tổ chức, chẳng hạn như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch công điểm,制度 hoàn phí và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất loại gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất loại quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO và các hợp tác xã cũng như các tổ chức DAO khác.

Hình dưới đây cho thấy xu hướng thay đổi của các đề xuất DAO Nam Đường theo thời gian. Trong 9 tháng qua, các đề xuất trong cộng đồng chủ yếu tập trung vào việc xin kinh phí và quy hoạch dự án, đặc biệt nổi bật trong giai đoạn đầu và cuối (bốn tháng đầu và bốn tháng cuối). Các đề xuất về xây dựng chế độ chủ yếu tập trung vào tháng 12 năm 2024, phản ánh sự hình thành ban đầu của tổ chức. Sau đó, số lượng đề xuất về việc thu hút thành viên mới dần tăng lên, cho thấy cộng đồng đã bước vào giai đoạn tiếp nhận thành viên mới một cách thường xuyên. Thông qua việc phân tích cụ thể các nhiệm vụ trong đề xuất dự án, có thể quan sát được một xu hướng đáng chú ý: từ việc tập trung vào "gắn bó với địa phương" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học hỏi sản phẩm enzyme, trồng cây chà là, v.v.) và xây dựng cơ sở hạ tầng tại địa phương (như xây dựng thư viện đất, mua sách); trong khi giai đoạn sau phân hóa thành hai hướng: một loại tập trung vào giao lưu và hợp tác bên ngoài (như "Chương trình khai sáng song phương Web3 cho xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngô Hương), loại còn lại nhấn mạnh vào việc vận hành và hòa nhập cộng đồng địa phương (như hoạt động hàng ngày của thư phòng đất, tổ chức các hoạt động tại địa phương).

Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?

Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần phải cân nhắc những mâu thuẫn tiềm ẩn giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi tức thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi xe miễn phí" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này gây ra xung đột với những nhà xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả quyết định và vận hành của tổ chức; trong khi đó, nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế quyết định dân chủ, đảm bảo sự tham gia bình đẳng và minh bạch thông tin của các thành viên, nhưng điều này lại có thể dẫn đến quy trình quyết định chậm.

Trong quá trình nghiên cứu thực địa, tôi thường nghe thấy câu nói này: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư Liu Bing đã cung cấp đủ hỗ trợ tài chính cho Nam Đường DAO, điều này chắc chắn khiến người khác ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Yang Yunbiao đã đặt câu hỏi về điều này trong một cuộc phỏng vấn: "Nhiều người có hành vi đầu cơ." Điều này tiết lộ những mâu thuẫn mà Nam Đường DAO phải đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc cá nhân tham gia xây dựng cộng đồng và việc tìm kiếm lợi ích cá nhân, cũng như căng thẳng giữa tổ chức trong việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "ý nguyện" của cá nhân khi tham gia Nam Đường không thể bị yêu cầu một cách cưỡng chế, như Bi Bing đã nói khi đáp lại những hoài nghi, cần "xem xét hành động chứ không phải tâm ý". Do đó, cuộc thảo luận sau đây sẽ tập trung vào việc lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.

Xây dựng cộng đồng luôn là vấn đề cốt lõi của 南塘DAO, nó không chỉ bao gồm xây dựng tổng thể trong lĩnh vực xây dựng nông thôn và Web3, mà còn bao gồm sự hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương 南塘. Là một dự án có hoạt động cao trong nội bộ, "Kế hoạch khai sáng song phương xây dựng nông thôn Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bi Bing và thầy Liang Shaoxiong trong lĩnh vực xây dựng nông thôn cùng chịu trách nhiệm. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy sự giao lưu giữa đội ngũ xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3, kế hoạch này hỗ trợ các thành viên trong đội tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, đến các trường đại học để thuyết trình, tạo ra ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về vấn đề hòa nhập với cộng đồng địa phương 南塘, Yu Xing cho rằng "mọi người không có sự khác biệt về việc hòa nhập, sự khác biệt nằm ở cách thức hòa nhập." Tiao, như một đại diện quan tâm đến "hàng hóa công cộng", được công nhận là một người ủng hộ và thực hành kiên định cho sự hòa nhập địa phương, "khi không cần phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những điều thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không hề chủ trương nằm im, mà là "tin tưởng rằng những việc như vậy chắc chắn sẽ nhận được phần thưởng, phần thưởng này bao gồm giá trị kinh tế."

Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã suy ngẫm từ góc độ thương mại hóa. Cikey trong cuộc phỏng vấn đã nói về sự bối rối ban đầu của mình: "Khi chưa làm bất cứ điều gì, thì việc liên tục phụ thuộc vào vốn từ nhà đầu tư có thể mang lại lợi ích kinh tế gì?" Sau một thời gian khám phá, các thành viên dần nhận ra sự không bền vững về mặt kinh tế của mô hình hiện tại. Ví dụ, Yu Xing cho rằng "cách thức hòa nhập bằng tiền không có ý nghĩa, thiếu áp lực cạnh tranh trên thị trường sẽ dẫn đến lãng phí tài nguyên, " luôn lấy tiền của Binh哥 thì không thể chứng minh chúng tôi là một tổ chức tự trị độc lập". Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, việc khám phá của cộng đồng hiện tại thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu dự án thực tế và các tình huống có thể triển khai trong lĩnh vực xây dựng nông thôn. Như Bi Binh đã nói: "Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thông qua việc thực hiện một số công việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu thêm về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và lợi nhuận."

Đối với một tổ chức vừa mới bắt đầu, quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự phân tán, khó hình thành sự đồng cảm và nhận thức sâu sắc về giá trị, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Trong khi đó, mục tiêu thay đổi quá nhanh thì lại khiến mọi người lo lắng về tính liên tục. Phần lớn các thành viên cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn, mọi người chỉ đang khám phá theo những hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của mình. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là, sự khác biệt về mục tiêu nội bộ thường dẫn đến sự phân tán hoặc thậm chí là tranh giành tài nguyên. Đáng chú ý là trong cuộc phỏng vấn có đề cập: "Bên nào viết kế hoạch dự án và xin hỗ trợ tài chính tốt hơn thường có nhiều quyền lực hơn trong cộng đồng, cũng chiếm giữ nhiều tài nguyên hơn." Khi tôi kết thúc nghiên cứu, các thành viên cốt lõi như Dư Tinh và Tất Binh đã đến làng Tiễn Tháp ở Thành Đô để khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "dự án ươm tạo khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, Nhảy đã chọn ở lại Nam Đường, tổ chức các thành viên địa phương thực hiện các hoạt động Web3 hàng ngày (như nhóm dịch thuật, nhóm viết), tiếp tục thúc đẩy sự hòa nhập tại địa phương. Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy thử nghiệm của mình vẫn chưa kết thúc."

Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Đậu Nam Đường

DAO xung quanh các token thực hiện quản trị tổ chức, như một tài sản tiền ảo có cả hai thuộc tính khuyến khích và quản trị, token thường được toàn bộ thành viên cùng nắm giữ, dùng để bỏ phiếu cho các đề xuất của cộng đồng. Chưa đầy một tháng sau khi chính thức hoạt động, kế hoạch phát hành token của Nam Đường DAO cũng đã được đưa vào chương trình nghị sự. Vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với tổng phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Trong việc định giá, một Nam Đường Đậu tương đương với một nhân dân tệ.

Về chức năng, Nam Đường Đậu, như một cách khuyến khích cộng đồng, đảm nhận hai chức năng "ghi nhận đóng góp" và "chứng nhận quyền biểu quyết". Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng chế độ giờ công để ghi nhận đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự ghi nhận thời gian làm việc qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ công tương ứng với phần thưởng trị giá 60 nhân dân tệ bằng Ether và 60 Nam Đường Đậu. Mặc dù tính hiệu lực của giờ công chủ yếu phụ thuộc vào đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể linh hoạt điều chỉnh theo tình huống cụ thể (như khởi xướng một cuộc bỏ phiếu để phân xử), tính hiệu lực cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính chứng nhận quyền quản trị. Các thành viên nắm giữ nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có trọng số biểu quyết lớn hơn trong các quyết định của cộng đồng. Thiết kế này liên kết trực tiếp ghi nhận đóng góp với quyền lực quản trị, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản trị.