Nhật ký Nam Đường DAO (Trung篇)

Mục tiêu là gì?

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."

Trên trang chủ của Nam Đường DAO, có một câu nói về mục tiêu tổ chức: "Nam Đường DAO cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng quê, đồng thời thúc đẩy sự học hỏi và giao lưu giữa xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3: 'Hướng về quê hương tìm kiếm cộng đồng DAO, hướng về tiền mã hóa tìm kiếm con đường toàn cầu'." Trên nền tảng bỏ phiếu, mô tả về mục tiêu tổ chức thì cụ thể hơn: "Thông qua việc nâng cấp và cải tạo văn hóa viện của Hợp tác xã Nông nghiệp Nam Đường, dần dần xây dựng căn cứ cho các đối tác Web3 tại nông thôn; sâu sắc hòa nhập với Hợp tác xã Nam Đường tại địa phương, nhằm xây dựng một hệ thống phân công có thể được sử dụng cho quản trị và bền vững về kinh tế."

Từ những mục tiêu này, có thể thấy rằng南塘DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm mục đích hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó mong muốn tận dụng công nghệ tiền điện tử và Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân bổ quỹ kho bạc một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu của địa phương về xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế là khá lớn. Thực tế,南塘DAO hiện tại giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không thể kết hợp chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà các mục tiêu cụ thể cũng có vẻ phân tán, thiếu sự tập trung.

Dân chủ không phải là dân chủ của dân làng, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn của đối tượng.

Trong cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa DAO và nông thôn, mọi người cơ bản đã形成 được sự đồng thuận như sau - tức là DAO đến để phục vụ nông thôn, nông thôn là chính còn DAO là phụ. Người dân là thành phần cơ bản của nông thôn, do đó họ nên là chủ thể của xây dựng nông thôn. Tuy nhiên, trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân sinh ra và lớn lên ở địa phương (Phương Phương và Dương Chấn), họ đồng thời cũng là nhân viên của hợp tác xã, mục đích DAO thu hút họ là để thực hiện công việc tại chỗ tốt hơn, trong khi nhiều người dân bình thường khác không tham gia vào tổ chức DAO, và càng không tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Vì vậy, có thể nói, nền dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là nền dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không thể kết nối và huy động rộng rãi cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi trở thành "xây dựng nông thôn khách thể", tức là xây dựng nông thôn do chủ thể bên ngoài dẫn dắt, chứ không phải là mô hình quản lý tự thân của người dân. Do thiếu sự gắn bó sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này đang gây lo ngại. Nhìn một cách khách quan, ngoài một số ít thành viên chọn cắm rễ lâu dài tại Nam Đường, phần lớn các thành viên thể hiện tính di động cao, chu kỳ hoạt động ngắn, điều này càng làm suy yếu mối liên hệ sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, dù là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, phần lớn vẫn đóng vai trò của những người ngoài cuộc.

Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến tuyến

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn, đầy tham vọng, mang lại tính chính đáng tự nhiên và sự quan tâm đến giá trị rộng rãi. Ngoài Nam Đường DAO, rất ít DAO bản địa Trung Quốc mang theo tầm nhìn như vậy hướng tới nông thôn. Tuy nhiên, khái niệm đầy tham vọng này thực tế lại đầy thách thức, bất kể là những người tham gia hay người quan sát, đều khó tránh khỏi câu hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 cụ thể kết hợp như thế nào? Đường đi thực tiễn của Nam Đường DAO là gì?" Việc thành lập Nam Đường không biết DAO, cùng với việc một số thành viên cốt lõi rời khỏi Nam Đường, đến Thành Đô mở rộng điểm mới, làm cho sự khác biệt trong mục tiêu của tổ chức ngày càng rõ ràng, đội ngũ rõ ràng rơi vào tình huống không phối hợp được với mục tiêu.

"Mục tiêu của Binh哥 rất rõ ràng - thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3, nhưng các thành viên của 南塘DAO đều không rõ ràng về mục tiêu của mình." Yang Yunbiao đã đánh giá như vậy. Và khi mọi người không thể xác định ngay cả những hướng đi và ranh giới cơ bản nhất, thì việc tạo ra sự đồng thuận của nhóm sẽ trở nên khó khăn. Nhớ lại cảnh chuẩn bị cho 南塘DAO, Cikey đánh giá rằng "Mục tiêu quá xa vời, những gì thực hiện thì quá chung chung." Cô nhận thấy, vào thời điểm đó, các thành viên chịu trách nhiệm về các lĩnh vực khác nhau nhưng lại thiếu hiểu biết sâu sắc về các lĩnh vực liên quan, dẫn đến mục tiêu của tổ chức thường xuyên thay đổi, và việc tìm kiếm sự đồng thuận diễn ra chậm chạp. Và ngay cả khi đã trải qua vài tháng phát triển, Xiaobai trong một cuộc phỏng vấn cũng thừa nhận rằng "南塘DAO không có mục tiêu cụ thể nào, nó chỉ là khám phá, chúng tôi chỉ biết rằng hy vọng nó sẽ trở thành như thế nào, nhưng không có mục tiêu ngắn hạn hoặc dài hạn rõ ràng."

Thông qua quan sát ở cấp độ đề xuất, có thể sẽ có cảm nhận trực quan hơn về những mô tả trên. Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO có tổng cộng 49 đề xuất đã hoàn thành, có thể chia thành năm loại: yêu cầu tài chính, kế hoạch dự án, xây dựng quy chế, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến yêu cầu tài chính, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật tư địa phương, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất loại kế hoạch dự án chiếm 34,69%, hầu hết bao gồm yêu cầu tài chính, có sự chồng chéo cao với loại trước. Có 13 đề xuất xây dựng quy chế, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi quy chế tổ chức, như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch công điểm, quy chế hoàn phí và cơ chế bỏ phiếu, v.v. Có 6 đề xuất về việc gia nhập thành viên mới, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Có 2 đề xuất quyết định khác, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO và hợp tác xã cùng các tổ chức DAO khác.

Hình dưới đây cho thấy xu hướng thay đổi của đề xuất Nam Đường DAO theo thời gian. Trong 9 tháng qua, các đề xuất của cộng đồng chủ yếu tập trung vào việc xin quỹ và quy hoạch dự án, đặc biệt nổi bật trong giai đoạn đầu và cuối (bốn tháng trước và sau). Các đề xuất xây dựng thể chế chủ yếu tập trung vào tháng 12 năm 2024, phản ánh sự hình thành ban đầu của tổ chức. Sau đó, số lượng đề xuất liên quan đến việc gia nhập thành viên mới dần tăng lên, cho thấy cộng đồng đã bước vào giai đoạn tiếp nhận thành viên mới một cách bình thường. Thông qua việc phân tích sâu hơn các nhiệm vụ cụ thể của đề xuất dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng đáng kể: từ việc tập trung "gắn bó với địa phương" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu chủ yếu liên quan đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học hỏi sản phẩm enzyme, trồng cây chà là, v.v.) và xây dựng cơ sở hạ tầng địa phương (như xây dựng thư viện đất, mua sách); giai đoạn sau phân hóa thành hai hướng: một hướng tập trung vào giao lưu và hợp tác quốc tế (như "Chương trình khai sáng song phương Web3 cho xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngô Hương), một hướng khác chú trọng vào hoạt động và hòa nhập của cộng đồng địa phương (như hoạt động hàng ngày của thư phòng đất, tổ chức các hoạt động địa phương).

Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?

Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần phải cân nhắc những mâu thuẫn tiềm ẩn giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn, mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến tình trạng "người hưởng lợi miễn phí" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này gây ra xung đột với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả ra quyết định và vận hành của tổ chức; trong khi đó, việc nhấn mạnh lợi ích công cộng lại cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế ra quyết định dân chủ, đảm bảo sự tham gia bình đẳng của các thành viên và tính minh bạch thông tin, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm chạp.

Trong quá trình khảo sát thực địa, tôi thường nghe một câu nói: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư Liu Bing đã cung cấp hỗ trợ tài chính đầy đủ cho Nam Đường DAO, điều này chắc chắn khiến mọi người ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Yang Yunbiao đã đặt ra nghi vấn trong cuộc phỏng vấn: "Nhiều người có hành vi đầu cơ." Điều này tiết lộ mâu thuẫn mà Nam Đường DAO phải đối mặt ở cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc cá nhân tham gia xây dựng cộng đồng và đầu cơ kiếm lợi, cũng như căng thẳng giữa tổ chức trong việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "tâm nguyện" của cá nhân khi tham gia Nam Đường không thể bị yêu cầu một cách cưỡng chế, như Bì Bing đã nói khi phản hồi nghi vấn, nên "phải xem hành động chứ không phải tâm tư." Do đó, cuộc thảo luận dưới đây tập trung vào sự lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.

Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó không chỉ bao gồm toàn bộ xây dựng trong lĩnh vực xây dựng nông thôn và Web3, mà còn bao gồm việc hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương của Nam Đường. Là một dự án có hoạt động cao bên trong, "Kế hoạch Khai sáng Đôi bên Xây dựng Nông thôn Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bi Bing và thầy Liang Shaoxiong trong lĩnh vực xây dựng nông thôn cùng chịu trách nhiệm. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy sự giao lưu giữa đội ngũ xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3, kế hoạch này hỗ trợ các thành viên trong đội tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, cũng như đến các trường đại học để thuyết trình, tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về việc hòa nhập với cộng đồng địa phương của Nam Đường, Yu Xing cho rằng "mọi người đều không có bất đồng về việc hòa nhập, bất đồng nằm ở cách thức hòa nhập." Tiao, đại diện cho sự quan tâm đến "tài sản công", được công nhận là một người ủng hộ và thực hành kiên định cho việc hòa nhập địa phương, "khi không cần phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những việc thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không đề xuất việc nằm im, mà là "tin rằng những việc như vậy chắc chắn sẽ được đền đáp, và phần thưởng này bao gồm giá trị kinh tế."

Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã suy ngẫm từ góc độ thương mại hóa. Cikey trong cuộc phỏng vấn đã nói về sự bối rối ban đầu của mình: "Việc phụ thuộc vào nguồn vốn của nhà đầu tư mà không làm bất cứ điều gì có thể mang lại lợi ích kinh tế gì?" Sau một thời gian khám phá, các thành viên cũng dần nhận ra tính không bền vững về kinh tế của mô hình hiện tại. Ví dụ, Yu Xing cho rằng "việc đầu tư tiền vào việc hòa nhập địa phương" là vô nghĩa, thiếu áp lực cạnh tranh trên thị trường sẽ dẫn đến lãng phí tài nguyên, "nếu cứ mãi lấy tiền của Binh哥 thì không thể chứng minh chúng tôi là một tổ chức tự trị độc lập". Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, những khám phá hiện tại của cộng đồng thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu dự án thực tế trong lĩnh vực xây dựng nông thôn và các tình huống khả thi. Như Bì Binh đã nói: "Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần phải thực hiện một số việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu thêm về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và sinh lợi."

Đối với một tổ chức vừa mới bắt đầu, quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự phân tán, khó tạo ra sự đồng cảm và nhận thức sâu sắc về giá trị, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Mặt khác, sự thay đổi mục tiêu quá nhanh có thể khiến mọi người lo lắng về tính liên tục. Hầu hết các thành viên đều cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn với nhau, mọi người chỉ đang khám phá ở những hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của riêng mình. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là, sự khác biệt về mục tiêu bên trong thường dẫn đến việc phân tán tài nguyên thậm chí là tranh giành. Đáng chú ý, trong cuộc phỏng vấn có đề cập: "Bên nào viết kế hoạch dự án và xin tài trợ tốt hơn thường có nhiều quyền phát ngôn hơn trong cộng đồng và nắm giữ nhiều tài nguyên hơn." Khi tôi kết thúc nghiên cứu, các thành viên cốt lõi như Dư Tinh và Tất Binh đã đến làng Kiến Tháp ở Thành Đô để khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "dự án ươm tạo khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, Nhảy chọn ở lại Nam Đường, tổ chức các thành viên địa phương triển khai các hoạt động Web3 hàng ngày (như nhóm dịch thuật, nhóm viết), tiếp tục thúc đẩy sự hòa nhập địa phương. Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy thử nghiệm của mình vẫn chưa kết thúc."

Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Đậu Nam Đường

DAO xoay quanh việc quản lý tổ chức thông qua token, như một loại tài sản tiền ảo có cả hai thuộc tính khuyến khích và quản lý, token thường được toàn thể thành viên cùng nắm giữ, dùng để bỏ phiếu cho các đề xuất trong cộng đồng. Chỉ sau chưa đầy một tháng hoạt động chính thức, kế hoạch phát hành token của Nam Đường DAO cũng đã được đưa vào chương trình nghị sự. Vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với lượng phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Về việc định giá, một Nam Đường Đậu tương đương với một nhân dân tệ.

Về chức năng, Nam Đường Đậu như một phương thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận chức năng "ghi nhận đóng góp" và "chứng nhận quyền bỏ phiếu". Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng hệ thống ghi nhận thời gian làm việc để ghi nhận đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự do ghi lại thời gian làm việc qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với 60 nhân dân tệ giá trị bằng Ether và 60 Nam Đường Đậu tiền thưởng. Mặc dù tính hiệu lực của giờ làm việc chủ yếu phụ thuộc vào việc đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình huống cụ thể (như khởi xướng bỏ phiếu để quyết định), tính hiệu lực cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính chứng nhận quyền quản trị. Các thành viên nắm giữ nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có quyền lực lớn hơn trong quyết định của cộng đồng.