"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."
Trên trang chính Notion của tổ chức Nam Đường DAO, có một câu nói về mục tiêu tổ chức: "Nam Đường DAO cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy sự học hỏi lẫn nhau giữa xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3: 'Từ quê hương tìm kiếm cộng đồng của DAO, từ tiền mã hóa tìm kiếm con đường toàn cầu'." Trên nền tảng bỏ phiếu, mô tả về mục tiêu tổ chức thì cụ thể hơn—"Thông qua việc nâng cấp và cải tạo văn hóa của hợp tác xã nông nghiệp Nam Đường, dần dần xây dựng căn cứ của các đối tác Web3 tại nông thôn; sâu sắc hòa nhập với hợp tác xã Nam Đường địa phương, phấn đấu xây dựng một hệ thống phân công có thể được sử dụng cho quản trị và kinh tế bền vững."
Từ những mục tiêu này, có thể thấy rằng Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó hy vọng có thể sử dụng tiền điện tử và công nghệ Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ trong kho một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu của địa phương trong các lĩnh vực như xây dựng cơ sở hạ tầng và hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, có một khoảng cách lớn giữa lý tưởng và thực tế. Thực tế, Nam Đường DAO hiện tại có vẻ giống như việc chuyển giao một cách cứng nhắc mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không thể kết hợp chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà các mục tiêu cụ thể cũng có vẻ phân tán, thiếu sự tập trung.
Dân chủ không phải là dân chủ của dân làng, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn khách thể
Trong cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa DAO và nông thôn, mọi người cơ bản đã hình thành sự đồng thuận rằng - DAO là để phục vụ nông thôn, nông thôn là chính, DAO là phụ. Người dân là thành phần cơ bản của nông thôn, nên họ nên là chủ thể trong xây dựng nông thôn. Tuy nhiên, trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân địa phương (Phương Phương và Dương Chấn), họ cũng là nhân viên của hợp tác xã, mục đích DAO thu hút họ là để thực hiện tốt công việc tại chỗ, trong khi nhiều người dân bình thường khác không tham gia vào tổ chức DAO, càng không tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Vì vậy, dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không thể kết nối rộng rãi và huy động cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi việc trở thành "xây dựng nông thôn của đối tượng", tức là việc xây dựng nông thôn do các chủ thể bên ngoài dẫn dắt, chứ không phải là mô hình quản trị tự điều động của người dân. Do thiếu sự gắn kết sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này là điều đáng lo ngại. Nhìn một cách khách quan, ngoài một số ít thành viên chọn ở lại Nam Đường lâu dài, hầu hết các thành viên thể hiện tính di động cao và chu kỳ hoạt động ngắn, điều này càng làm suy yếu mối liên hệ sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, dù là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, phần lớn vẫn giữ vai trò của những người ngoài cuộc.
Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến đấu
"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, mang theo tính chính đáng tự nhiên và sự quan tâm rộng rãi về giá trị. Ngoài Nam Đường DAO, hiếm có DAO nội địa nào mang theo tầm nhìn như vậy để hướng đến nông thôn. Tuy nhiên, khái niệm đầy tham vọng này trong thực tiễn lại đầy thách thức, bất kể là những người tham gia hay người quan sát, đều không thể không đặt câu hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 sẽ kết hợp cụ thể như thế nào? Con đường thực hành của Nam Đường DAO là gì?" Sự thành lập của Nam Đường không biết DAO, cũng như việc một số thành viên cốt lõi rời khỏi Nam Đường để đến Thành Đô mở rộng địa bàn mới, đã làm cho sự khác biệt trong mục tiêu tổ chức ngày càng rõ ràng, đội ngũ rõ ràng đang mắc kẹt trong tình trạng không đồng bộ về mục tiêu.
"Mục tiêu của Binh哥 rất rõ ràng—thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3, nhưng các thành viên của Nam Đường DAO đều không rõ mục tiêu của riêng mình." Yang Yunbiao đã đánh giá như vậy. Và khi mọi người thậm chí không thể xác định được hướng đi cơ bản và ranh giới công việc, việc tạo ra sự đồng thuận trong nhóm sẽ trở nên khó khăn. Nhớ lại cảnh chuẩn bị cho Nam Đường DAO, Cikey đánh giá là "mục tiêu quá xa, những gì làm thì quá mơ hồ." Cô nhận thấy, vào thời điểm đó, các thành viên phụ trách các lĩnh vực khác nhau nhưng thiếu hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực liên quan, dẫn đến mục tiêu tổ chức thường xuyên thay đổi, tìm kiếm đồng thuận nhưng tiến triển chậm. Và ngay cả khi đã trải qua vài tháng phát triển, Xiaobai trong buổi phỏng vấn cũng thừa nhận "Nam Đường DAO không có mục tiêu cụ thể nào, nó chỉ mang tính khám phá, chúng tôi chỉ biết rằng hy vọng nó sẽ trở thành như thế nào, nhưng không có mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn được đặt ra rõ ràng."
Thông qua quan sát từ cấp độ đề xuất, có thể có cảm nhận trực quan hơn về mô tả trên. Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO đã có tổng cộng 49 đề xuất hoàn thành, có thể chia thành năm loại: xin cấp vốn, kế hoạch dự án, xây dựng hệ thống, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến xin cấp vốn, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật tư tại chỗ, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất về kế hoạch dự án chiếm 34,69%, hầu hết bao gồm xin cấp vốn, có sự trùng lặp cao với các đề xuất trước đó. Các đề xuất xây dựng hệ thống có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi các quy định của tổ chức, như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch công điểm, quy định hoàn tiền và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất về gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO với hợp tác xã và các tổ chức DAO khác (xem hình dưới).
Hình dưới đây cho thấy xu hướng biến đổi của đề xuất DAO Nam Đường theo thời gian. Trong 9 tháng qua, các đề xuất của cộng đồng chủ yếu tập trung vào việc xin quỹ và lập kế hoạch dự án, đặc biệt nổi bật ở giai đoạn đầu và cuối (bốn tháng trước và sau). Các đề xuất liên quan đến xây dựng thể chế chủ yếu tập trung vào tháng 12 năm 2024, phản ánh sự hình thành ban đầu của tổ chức. Sau đó, các đề xuất liên quan đến việc gia nhập thành viên mới dần gia tăng, cho thấy cộng đồng đang bước vào giai đoạn bình thường hóa việc thu hút thành viên mới. Thông qua việc phân tích cụ thể các nhiệm vụ của đề xuất dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng nổi bật: từ việc tập trung vào "gắn bó với địa phương" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học hỏi sản phẩm enzym, trồng cây chà là, v.v.) và xây dựng cơ sở hạ tầng địa phương (như xây dựng thư viện cộng đồng, mua sắm sách); giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một hướng tập trung vào giao lưu và hợp tác bên ngoài (như "Kế hoạch khởi đầu đôi bên Web3 cho xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngô Hương), hướng còn lại chú trọng vào vận hành và hòa nhập của cộng đồng địa phương (như vận hành thường xuyên của thư phòng địa phương, tổ chức các hoạt động tại địa phương).
Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?
Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần cân nhắc đến những mâu thuẫn tiềm tàng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn, mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi xe miễn phí" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này mâu thuẫn với các nhà xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả quyết định và hoạt động của tổ chức; trong khi nhấn mạnh lợi ích công cộng lại cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế quyết định dân chủ, đảm bảo các thành viên tham gia bình đẳng và thông tin minh bạch, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm.
Trong quá trình khảo sát thực địa, tôi thường nghe một câu nói: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư Liu Bing đã cung cấp hỗ trợ tài chính đầy đủ cho Nam Đường DAO, điều này thật sự đáng ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Yang Yunbiao đã đặt ra nghi vấn trong buổi phỏng vấn: "Nhiều người có hành vi đầu cơ." Điều này đã nêu bật mâu thuẫn mà Nam Đường DAO phải đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc cá nhân tham gia xây dựng cộng đồng và việc đầu cơ, cũng như căng thẳng giữa việc tổ chức thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "tâm nguyện" của cá nhân khi gia nhập Nam Đường không thể bị yêu cầu một cách cưỡng chế, như Liu Bing đã nói khi phản hồi những nghi ngờ, rằng nên "xem hành động chứ không xem tâm". Do đó, cuộc thảo luận tiếp theo sẽ tập trung vào việc lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.
Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó không chỉ bao gồm việc xây dựng tổng thể ở lĩnh vực xây dựng nông thôn và Web3, mà còn bao gồm việc hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương của Nam Đường. Là một dự án nội bộ có hoạt động cao, "Chương trình Khởi đầu song phương xây dựng nông thôn Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bi Bing và thầy Liang Shaoxiong trong lĩnh vực xây dựng nông thôn cùng phụ trách. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy sự giao lưu giữa nhóm xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3, chương trình hỗ trợ các thành viên trong nhóm tham gia nhiều sự kiện Web3 trong và ngoài nước, vào các trường đại học để thuyết trình, đã tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về việc hòa nhập với cộng đồng địa phương của Nam Đường, Yu Xing cho rằng "mọi người không có sự khác biệt về việc hòa nhập, sự khác biệt nằm ở cách hòa nhập." Tiao, như một đại diện quan tâm đến "hàng hóa công cộng", được công nhận là một người ủng hộ và thực hành kiên định cho việc hòa nhập địa phương, "Khi không cần phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những việc thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không chủ trương thụ động, mà là "tin rằng những việc như vậy nhất định sẽ được đền đáp, và sự đền đáp này bao gồm cả giá trị kinh tế."
Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã có những suy nghĩ từ góc độ thương mại hóa. Cikey trong cuộc phỏng vấn đã nói về sự bối rối ban đầu của mình: "Khi chưa làm bất cứ điều gì, việc liên tục phụ thuộc vào vốn của nhà đầu tư có thể mang lại lợi ích kinh tế gì?" Sau một thời gian khám phá, các thành viên cũng dần nhận ra tính không bền vững về mặt kinh tế của mô hình hiện tại. Ví dụ, Dư Tinh cho rằng "việc đầu tư tiền một cách mù quáng vào địa phương" là không có ý nghĩa, thiếu áp lực cạnh tranh trên thị trường sẽ dẫn đến lãng phí tài nguyên, "nếu cứ mãi lấy tiền của Binh Ca, chúng ta sẽ không thể chứng minh mình là một tổ chức tự trị độc lập". Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, những khám phá hiện tại của cộng đồng thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu thực tế của các dự án trong lĩnh vực xây dựng nông thôn và các tình huống có thể triển khai. Như Bất Binh đã nói: "Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thông qua việc làm một số điều cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu thêm về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và lợi nhuận."
Đối với một tổ chức vừa mới bắt đầu, quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự phân tán, khó hình thành sự công nhận sâu sắc về cảm xúc và giá trị, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Mặt khác, sự thay đổi mục tiêu quá nhanh có thể khiến người ta lo lắng về tính liên tục. Hầu hết các thành viên đều cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn, mọi người chỉ đơn giản là dựa trên kinh nghiệm của mình để khám phá theo những hướng khác nhau. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là sự bất đồng về mục tiêu nội bộ thường dẫn đến sự phân tán thậm chí tranh giành nguồn lực. Thậm chí trong cuộc phỏng vấn có đề cập rằng: "Bên nào giỏi hơn trong việc viết kế hoạch dự án và xin hỗ trợ tài chính, thường sẽ có nhiều quyền nói hơn trong cộng đồng, và cũng chiếm giữ nhiều nguồn lực hơn." Khi tôi kết thúc nghiên cứu, các thành viên cốt lõi như Dư Tinh và Tất Binh đã đến làng Tiễn Tháp ở Thành Đô, khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "dự án ươm tạo khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, Nhảy đã chọn ở lại Nam Đường, tổ chức các thành viên địa phương tổ chức các hoạt động Web3 hàng ngày (như nhóm dịch thuật, nhóm viết), liên tục thúc đẩy sự hòa nhập địa phương. Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy nỗ lực của mình vẫn chưa kết thúc."
Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông—Đậu Nam Đường
DAO xung quanh việc thực hiện quản trị tổ chức bằng cách sử dụng mã thông báo (Token), như một loại tài sản tiền tệ ảo có cả thuộc tính khuyến khích và quản trị, mã thông báo thường được toàn bộ thành viên cùng nắm giữ, được sử dụng để bỏ phiếu cho các đề xuất của cộng đồng. Chỉ sau chưa đầy một tháng hoạt động chính thức, kế hoạch phát hành mã thông báo của Nam Đường DAO cũng đã được đưa vào chương trình nghị sự. Vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với tổng số lượng phát hành ban đầu là 10 triệu mã. Về việc định giá, một Nam Đường Đậu tương đương với một nhân dân tệ.
Về mặt chức năng, Nam Đường Đậu như một phương thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận "hồ sơ đóng góp" và "chứng nhận quyền bỏ phiếu". Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng hệ thống ghi nhận thời gian làm việc để ghi lại đóng góp của thành viên, các thành viên có thể tự ghi lại thời gian làm việc thông qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với 60 nhân dân tệ bằng giá trị của Ether và 60 Nam Đường Đậu tiền thưởng. Mặc dù tính hiệu lực của giờ làm việc chủ yếu phụ thuộc vào đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể được điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình huống cụ thể (chẳng hạn như khởi xướng bỏ phiếu để quyết định), tính hiệu lực cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính của chứng nhận quyền lực quản trị. Các thành viên sở hữu nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có trọng số bỏ phiếu lớn hơn trong quyết định của cộng đồng. Thiết kế này liên kết trực tiếp hồ sơ đóng góp với quyền lực quản trị, về bản chất là một hình thức quản trị.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Khám phá Nam Đường DAO: Thách thức trong việc tích hợp Web3 và xây dựng nông thôn
Nhật ký Nam Đường DAO (Trung篇)
Mục tiêu là gì?
"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."
Trên trang chính Notion của tổ chức Nam Đường DAO, có một câu nói về mục tiêu tổ chức: "Nam Đường DAO cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy sự học hỏi lẫn nhau giữa xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3: 'Từ quê hương tìm kiếm cộng đồng của DAO, từ tiền mã hóa tìm kiếm con đường toàn cầu'." Trên nền tảng bỏ phiếu, mô tả về mục tiêu tổ chức thì cụ thể hơn—"Thông qua việc nâng cấp và cải tạo văn hóa của hợp tác xã nông nghiệp Nam Đường, dần dần xây dựng căn cứ của các đối tác Web3 tại nông thôn; sâu sắc hòa nhập với hợp tác xã Nam Đường địa phương, phấn đấu xây dựng một hệ thống phân công có thể được sử dụng cho quản trị và kinh tế bền vững."
Từ những mục tiêu này, có thể thấy rằng Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó hy vọng có thể sử dụng tiền điện tử và công nghệ Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ trong kho một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu của địa phương trong các lĩnh vực như xây dựng cơ sở hạ tầng và hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, có một khoảng cách lớn giữa lý tưởng và thực tế. Thực tế, Nam Đường DAO hiện tại có vẻ giống như việc chuyển giao một cách cứng nhắc mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không thể kết hợp chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà các mục tiêu cụ thể cũng có vẻ phân tán, thiếu sự tập trung.
Dân chủ không phải là dân chủ của dân làng, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn khách thể
Trong cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa DAO và nông thôn, mọi người cơ bản đã hình thành sự đồng thuận rằng - DAO là để phục vụ nông thôn, nông thôn là chính, DAO là phụ. Người dân là thành phần cơ bản của nông thôn, nên họ nên là chủ thể trong xây dựng nông thôn. Tuy nhiên, trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân địa phương (Phương Phương và Dương Chấn), họ cũng là nhân viên của hợp tác xã, mục đích DAO thu hút họ là để thực hiện tốt công việc tại chỗ, trong khi nhiều người dân bình thường khác không tham gia vào tổ chức DAO, càng không tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Vì vậy, dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không thể kết nối rộng rãi và huy động cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi việc trở thành "xây dựng nông thôn của đối tượng", tức là việc xây dựng nông thôn do các chủ thể bên ngoài dẫn dắt, chứ không phải là mô hình quản trị tự điều động của người dân. Do thiếu sự gắn kết sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này là điều đáng lo ngại. Nhìn một cách khách quan, ngoài một số ít thành viên chọn ở lại Nam Đường lâu dài, hầu hết các thành viên thể hiện tính di động cao và chu kỳ hoạt động ngắn, điều này càng làm suy yếu mối liên hệ sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, dù là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, phần lớn vẫn giữ vai trò của những người ngoài cuộc.
Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến đấu
"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, mang theo tính chính đáng tự nhiên và sự quan tâm rộng rãi về giá trị. Ngoài Nam Đường DAO, hiếm có DAO nội địa nào mang theo tầm nhìn như vậy để hướng đến nông thôn. Tuy nhiên, khái niệm đầy tham vọng này trong thực tiễn lại đầy thách thức, bất kể là những người tham gia hay người quan sát, đều không thể không đặt câu hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 sẽ kết hợp cụ thể như thế nào? Con đường thực hành của Nam Đường DAO là gì?" Sự thành lập của Nam Đường không biết DAO, cũng như việc một số thành viên cốt lõi rời khỏi Nam Đường để đến Thành Đô mở rộng địa bàn mới, đã làm cho sự khác biệt trong mục tiêu tổ chức ngày càng rõ ràng, đội ngũ rõ ràng đang mắc kẹt trong tình trạng không đồng bộ về mục tiêu.
"Mục tiêu của Binh哥 rất rõ ràng—thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3, nhưng các thành viên của Nam Đường DAO đều không rõ mục tiêu của riêng mình." Yang Yunbiao đã đánh giá như vậy. Và khi mọi người thậm chí không thể xác định được hướng đi cơ bản và ranh giới công việc, việc tạo ra sự đồng thuận trong nhóm sẽ trở nên khó khăn. Nhớ lại cảnh chuẩn bị cho Nam Đường DAO, Cikey đánh giá là "mục tiêu quá xa, những gì làm thì quá mơ hồ." Cô nhận thấy, vào thời điểm đó, các thành viên phụ trách các lĩnh vực khác nhau nhưng thiếu hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực liên quan, dẫn đến mục tiêu tổ chức thường xuyên thay đổi, tìm kiếm đồng thuận nhưng tiến triển chậm. Và ngay cả khi đã trải qua vài tháng phát triển, Xiaobai trong buổi phỏng vấn cũng thừa nhận "Nam Đường DAO không có mục tiêu cụ thể nào, nó chỉ mang tính khám phá, chúng tôi chỉ biết rằng hy vọng nó sẽ trở thành như thế nào, nhưng không có mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn được đặt ra rõ ràng."
Thông qua quan sát từ cấp độ đề xuất, có thể có cảm nhận trực quan hơn về mô tả trên. Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO đã có tổng cộng 49 đề xuất hoàn thành, có thể chia thành năm loại: xin cấp vốn, kế hoạch dự án, xây dựng hệ thống, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến xin cấp vốn, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật tư tại chỗ, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất về kế hoạch dự án chiếm 34,69%, hầu hết bao gồm xin cấp vốn, có sự trùng lặp cao với các đề xuất trước đó. Các đề xuất xây dựng hệ thống có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi các quy định của tổ chức, như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch công điểm, quy định hoàn tiền và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất về gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO với hợp tác xã và các tổ chức DAO khác (xem hình dưới).
Hình dưới đây cho thấy xu hướng biến đổi của đề xuất DAO Nam Đường theo thời gian. Trong 9 tháng qua, các đề xuất của cộng đồng chủ yếu tập trung vào việc xin quỹ và lập kế hoạch dự án, đặc biệt nổi bật ở giai đoạn đầu và cuối (bốn tháng trước và sau). Các đề xuất liên quan đến xây dựng thể chế chủ yếu tập trung vào tháng 12 năm 2024, phản ánh sự hình thành ban đầu của tổ chức. Sau đó, các đề xuất liên quan đến việc gia nhập thành viên mới dần gia tăng, cho thấy cộng đồng đang bước vào giai đoạn bình thường hóa việc thu hút thành viên mới. Thông qua việc phân tích cụ thể các nhiệm vụ của đề xuất dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng nổi bật: từ việc tập trung vào "gắn bó với địa phương" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học hỏi sản phẩm enzym, trồng cây chà là, v.v.) và xây dựng cơ sở hạ tầng địa phương (như xây dựng thư viện cộng đồng, mua sắm sách); giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một hướng tập trung vào giao lưu và hợp tác bên ngoài (như "Kế hoạch khởi đầu đôi bên Web3 cho xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngô Hương), hướng còn lại chú trọng vào vận hành và hòa nhập của cộng đồng địa phương (như vận hành thường xuyên của thư phòng địa phương, tổ chức các hoạt động tại địa phương).
Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?
Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần cân nhắc đến những mâu thuẫn tiềm tàng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn, mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi xe miễn phí" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này mâu thuẫn với các nhà xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả quyết định và hoạt động của tổ chức; trong khi nhấn mạnh lợi ích công cộng lại cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế quyết định dân chủ, đảm bảo các thành viên tham gia bình đẳng và thông tin minh bạch, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm.
Trong quá trình khảo sát thực địa, tôi thường nghe một câu nói: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư Liu Bing đã cung cấp hỗ trợ tài chính đầy đủ cho Nam Đường DAO, điều này thật sự đáng ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Yang Yunbiao đã đặt ra nghi vấn trong buổi phỏng vấn: "Nhiều người có hành vi đầu cơ." Điều này đã nêu bật mâu thuẫn mà Nam Đường DAO phải đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc cá nhân tham gia xây dựng cộng đồng và việc đầu cơ, cũng như căng thẳng giữa việc tổ chức thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "tâm nguyện" của cá nhân khi gia nhập Nam Đường không thể bị yêu cầu một cách cưỡng chế, như Liu Bing đã nói khi phản hồi những nghi ngờ, rằng nên "xem hành động chứ không xem tâm". Do đó, cuộc thảo luận tiếp theo sẽ tập trung vào việc lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.
Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó không chỉ bao gồm việc xây dựng tổng thể ở lĩnh vực xây dựng nông thôn và Web3, mà còn bao gồm việc hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương của Nam Đường. Là một dự án nội bộ có hoạt động cao, "Chương trình Khởi đầu song phương xây dựng nông thôn Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bi Bing và thầy Liang Shaoxiong trong lĩnh vực xây dựng nông thôn cùng phụ trách. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy sự giao lưu giữa nhóm xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3, chương trình hỗ trợ các thành viên trong nhóm tham gia nhiều sự kiện Web3 trong và ngoài nước, vào các trường đại học để thuyết trình, đã tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về việc hòa nhập với cộng đồng địa phương của Nam Đường, Yu Xing cho rằng "mọi người không có sự khác biệt về việc hòa nhập, sự khác biệt nằm ở cách hòa nhập." Tiao, như một đại diện quan tâm đến "hàng hóa công cộng", được công nhận là một người ủng hộ và thực hành kiên định cho việc hòa nhập địa phương, "Khi không cần phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những việc thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không chủ trương thụ động, mà là "tin rằng những việc như vậy nhất định sẽ được đền đáp, và sự đền đáp này bao gồm cả giá trị kinh tế."
Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã có những suy nghĩ từ góc độ thương mại hóa. Cikey trong cuộc phỏng vấn đã nói về sự bối rối ban đầu của mình: "Khi chưa làm bất cứ điều gì, việc liên tục phụ thuộc vào vốn của nhà đầu tư có thể mang lại lợi ích kinh tế gì?" Sau một thời gian khám phá, các thành viên cũng dần nhận ra tính không bền vững về mặt kinh tế của mô hình hiện tại. Ví dụ, Dư Tinh cho rằng "việc đầu tư tiền một cách mù quáng vào địa phương" là không có ý nghĩa, thiếu áp lực cạnh tranh trên thị trường sẽ dẫn đến lãng phí tài nguyên, "nếu cứ mãi lấy tiền của Binh Ca, chúng ta sẽ không thể chứng minh mình là một tổ chức tự trị độc lập". Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, những khám phá hiện tại của cộng đồng thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu thực tế của các dự án trong lĩnh vực xây dựng nông thôn và các tình huống có thể triển khai. Như Bất Binh đã nói: "Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thông qua việc làm một số điều cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu thêm về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và lợi nhuận."
Đối với một tổ chức vừa mới bắt đầu, quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự phân tán, khó hình thành sự công nhận sâu sắc về cảm xúc và giá trị, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Mặt khác, sự thay đổi mục tiêu quá nhanh có thể khiến người ta lo lắng về tính liên tục. Hầu hết các thành viên đều cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn, mọi người chỉ đơn giản là dựa trên kinh nghiệm của mình để khám phá theo những hướng khác nhau. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là sự bất đồng về mục tiêu nội bộ thường dẫn đến sự phân tán thậm chí tranh giành nguồn lực. Thậm chí trong cuộc phỏng vấn có đề cập rằng: "Bên nào giỏi hơn trong việc viết kế hoạch dự án và xin hỗ trợ tài chính, thường sẽ có nhiều quyền nói hơn trong cộng đồng, và cũng chiếm giữ nhiều nguồn lực hơn." Khi tôi kết thúc nghiên cứu, các thành viên cốt lõi như Dư Tinh và Tất Binh đã đến làng Tiễn Tháp ở Thành Đô, khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "dự án ươm tạo khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, Nhảy đã chọn ở lại Nam Đường, tổ chức các thành viên địa phương tổ chức các hoạt động Web3 hàng ngày (như nhóm dịch thuật, nhóm viết), liên tục thúc đẩy sự hòa nhập địa phương. Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy nỗ lực của mình vẫn chưa kết thúc."
Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông—Đậu Nam Đường
DAO xung quanh việc thực hiện quản trị tổ chức bằng cách sử dụng mã thông báo (Token), như một loại tài sản tiền tệ ảo có cả thuộc tính khuyến khích và quản trị, mã thông báo thường được toàn bộ thành viên cùng nắm giữ, được sử dụng để bỏ phiếu cho các đề xuất của cộng đồng. Chỉ sau chưa đầy một tháng hoạt động chính thức, kế hoạch phát hành mã thông báo của Nam Đường DAO cũng đã được đưa vào chương trình nghị sự. Vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với tổng số lượng phát hành ban đầu là 10 triệu mã. Về việc định giá, một Nam Đường Đậu tương đương với một nhân dân tệ.
Về mặt chức năng, Nam Đường Đậu như một phương thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận "hồ sơ đóng góp" và "chứng nhận quyền bỏ phiếu". Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng hệ thống ghi nhận thời gian làm việc để ghi lại đóng góp của thành viên, các thành viên có thể tự ghi lại thời gian làm việc thông qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với 60 nhân dân tệ bằng giá trị của Ether và 60 Nam Đường Đậu tiền thưởng. Mặc dù tính hiệu lực của giờ làm việc chủ yếu phụ thuộc vào đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể được điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình huống cụ thể (chẳng hạn như khởi xướng bỏ phiếu để quyết định), tính hiệu lực cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính của chứng nhận quyền lực quản trị. Các thành viên sở hữu nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có trọng số bỏ phiếu lớn hơn trong quyết định của cộng đồng. Thiết kế này liên kết trực tiếp hồ sơ đóng góp với quyền lực quản trị, về bản chất là một hình thức quản trị.