Ba lĩnh vực công nghệ mới nổi trong mắt nhà tiên tri công nghệ Marc Andreessen

Là người sáng lập công ty Netscape và doanh nghiệp SaaS đầu tiên Opsware, Marc Andreessen được mệnh danh là "nhà tiên tri Silicon Valley" vì sự nhạy bén trong việc quan sát ngành. Ông cùng với Ben Horowitz sáng lập ra quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu Andreessen Horowitz.

Trong cuộc phỏng vấn mới nhất, Anderson đã phân tích các xu hướng công nghệ như trí tuệ nhân tạo, công nghệ sinh học và Web3, và thảo luận về lý do tại sao các doanh nghiệp trưởng thành khó có thể cạnh tranh với các công ty khởi nghiệp công nghệ.

Anderson chỉ ra rằng, chúng ta đang ở "giai đoạn tìm kiếm", đã phát hiện ra ba đỉnh cao công nghệ đáng để chinh phục: trí tuệ nhân tạo (AI), công nghệ sinh học (Biotech) và tiền điện tử (Crypto)/Web3. Rất nhiều nhân tài xuất sắc đang đổ xô vào các lĩnh vực này, trở thành lực lượng nòng cốt thúc đẩy sự phát triển của ngành.

Ông cho rằng nhiều công ty lớn truyền thống vẫn không muốn định vị mình là công ty công nghệ, các chuyên gia công nghệ thực sự chưa được coi trọng. Trong khi đó, các doanh nghiệp khởi nghiệp dưới sự dẫn dắt của các chuyên gia công nghệ, luôn bám sát bước tiến của công nghệ tiên tiến. Anderson gợi ý, cần tìm kiếm những chuyên gia công nghệ thông minh nhất trong công ty và để họ trở thành CEO.

Trong lĩnh vực tiền điện tử và Web3, Anderson dự đoán sẽ có những biến đổi công nghệ cơ bản, và sự chuyển biến nền tảng này có thể sẽ mất từ 25-30 năm.

Anderson cho biết, internet là một mạng lưới không đáng tin cậy, giải phóng tiềm năng sáng tạo to lớn, nhưng không thể cung cấp cơ chế kinh tế đáng tin cậy trong thế giới thực. Blockchain/Web3/Crypto là phần sau của internet, xây dựng một lớp tin cậy trên mạng lưới không đáng tin cậy, có thể đưa nhiều hoạt động kinh tế lên mạng.

Về vốn đầu tư mạo hiểm, Anderson cho rằng có hai loại sai lầm: sai lầm trong việc ủy thác cho các công ty thất bại và sai lầm trong việc bỏ lỡ những cơ hội quan trọng. Ông cho rằng sai lầm thứ hai nghiêm trọng hơn, sẽ thúc đẩy các nhà đầu tư giữ thái độ cởi mở đối với những điều mới mẻ.

Anderson còn cảm thấy rằng Silicon Valley ngày nay không còn chỉ giới hạn ở phạm vi địa lý, mà là một cách tư duy và mạng lưới. Tuy nhiên, nhiều công ty công nghệ lớn vẫn khá phản đối những ý tưởng mới.

Thay đổi chìa khóa của doanh nghiệp truyền thống: Để các chuyên gia công nghệ nắm quyền điều hành

Trong cuộc trò chuyện với đối tác cao cấp của McKinsey, Tracy Francis và tổng biên tập của tạp chí, Rick Tetzeli, Mark Anderson đã thảo luận về cách các doanh nghiệp truyền thống đối phó với những thách thức của chuyển đổi số.

Anderson chỉ ra rằng nhiều công ty trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất truyền thống vẫn không muốn định vị mình là công ty công nghệ. Trong số các công ty này, các chuyên gia công nghệ thực sự không được đánh giá đúng mức, thường được sắp xếp trong các phòng IT hoặc phòng kỹ thuật số, chứ không phải ở cấp quyết định cốt lõi của công ty.

So với đó, các công ty công nghệ như Tesla, các kỹ sư của họ có vị trí rất quan trọng trong công ty. Anderson nhấn mạnh rằng Tesla được quản lý bởi các chuyên gia công nghệ, những người hiểu biết toàn diện về nguyên lý hoạt động của ô tô điện tự lái. Trong khi đó, ban lãnh đạo của các công ty ô tô truyền thống chủ yếu là những người được đào tạo về kinh doanh, về bản chất không phải là các chuyên gia kỹ thuật.

Anderson cho rằng, sự khác biệt này là lý do cơ bản khiến các doanh nghiệp truyền thống khó cạnh tranh với các công ty khởi nghiệp kỹ thuật số. Ông đề xuất rằng các doanh nghiệp truyền thống nên "tìm người thông minh nhất trong công ty về công nghệ, để họ trở thành CEO".

Tuy nhiên, Anderson cũng thừa nhận rằng việc thuyết phục các công ty truyền thống chấp nhận quan điểm này không phải là điều dễ dàng. Ông cho biết, mọi người thường không muốn bị thuyết phục, đặc biệt là khi liên quan đến công nghệ mới thường tạo ra cảm giác phản kháng.

Anderson nhấn mạnh, các công ty công nghệ thực sự xuất sắc sẽ tạo ra những sản phẩm xuất sắc. Để cạnh tranh với họ, các doanh nghiệp truyền thống phải sở hữu những kỹ sư hàng đầu thế giới và văn hóa công nghệ tiên tiến. Điều này có nghĩa là cần phải để những người thực sự hiểu về công nghệ đưa ra các quyết định quan trọng.

Tuy nhiên, Anderson nhận thấy nhiều doanh nghiệp truyền thống không có tiến bộ hơn so với 20 năm trước trong lĩnh vực này. Ông cho rằng, những công ty này đã rơi vào một vòng lặp nào đó, luôn làm những điều giống nhau nhưng lại mong đợi kết quả khác.

Quan điểm của Anderson cung cấp những gợi ý quan trọng cho các doanh nghiệp truyền thống về cách duy trì tính cạnh tranh trong kỷ nguyên số. Ông nhấn mạnh rằng, trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng ngày nay, việc để các chuyên gia công nghệ đảm nhận các vị trí lãnh đạo có thể là chìa khóa cho sự chuyển đổi thành công của các doanh nghiệp truyền thống.