REAL до UAH: Перетворити real. (REAL) на Українська гривня (UAH)

What Is DePIN? The New Frontier Where Blockchain Meets the Physical World

DePIN links blockchain with real-world infrastructure, powering networks for data, connectivity, and energy. Learn how it’s redefining decentralized innovation.

A Complete Guide to Web3 Real Estate Software Development

Web3 real estate software makes transactions smarter, safer, and more transparent, while also paving a new digital path for future real estate investment and management.

2 Bitcoin (BTC) to CAD: Tracking the Real Value of Bitcoin in Canada

Check the latest 2 Bitcoin (BTC) to CAD conversion and explore what drives BTC’s value for Canadian investors amid changing crypto and market conditions.

<h2 id="h2-SW50cm9kdWN0aW9u">Вступ</h2><p>Після жорстких галузевих перевірок, кризи довіри та регуляторних змін у 2022—2024 роках, криптовалютний ринок 2025 року вступив у нову фазу інституційної трансформації. Прозорі регуляторні рамки й відкриті легальні канали поступово перетворюють криптоактиви з «маргінальних» на «основні» елементи інституційних інвестиційних портфелів.</p> <p>Цю хвилю інституціоналізації спровокували ключові політичні рішення та ринкові події:</p> <ul> <li>Прийняття Genius Act та офіційне затвердження SEC у 2024 році спотових Bitcoin ETF — зокрема BlackRock, Fidelity, ARK — відкрило легальні основні канали входу для інвесторів;</li><li>Stablecoin Ordinance Гонконгу започаткував ліцензування емітентів стейблкоїнів, формуючи провідну для Азії регуляторну інфраструктуру криптоактивів;</li><li>Впровадження регулювання MiCA в ЄС уніфікувало нагляд за стейблкоїнами й криптоактивами в межах блоку, створивши юридичну базу для транскордонних інституційних інвестицій;</li><li>Мінфін Росії виступив за легалізацію криптоактивів, відкривши легальні канали для інвесторів з високим статком;</li><li>Інституції — BlackRock, Franklin Templeton, Nomura, Standard Chartered та інші — активно виходять у цифровий фінансовий сектор, розширюючи управління активами, кастодіальні послуги, платежі та базову інфраструктуру.</li></ul> <p>Визначеність регулювання сприяє відновленню довіри та реструктуризації потоків капіталу. Згідно з <em>Institutional Digital Assets Survey</em> EY-Parthenon за 2025 рік, понад 86% інституційних інвесторів світу вже інвестували або планують вкласти кошти в криптоактиви у найближчі три роки. Дослідження Nomura свідчить, що більше половини японських інституцій вже інтегрували цифрові активи у стратегічне планування.</p> <p>У цьому контексті звіт пропонує системний аналіз мотивацій інституційного інвестування в криптоактиви, еволюції стратегій, особливостей розподілу активів та змін форм ринкової участі. Кейс-стаді ілюструють структурні можливості, що формуються у цифровому секторі в нову «інституційну еру».</p> <h2 id="h2-Mi4gTW90aXZhdGlvbnMgQmVoaW5kIEluc3RpdHV0aW9uYWwgUGFydGljaXBhdGlvbg==">2. Мотивації інституційної участі</h2><p>Цифрові активи поступово зміцнили позиції — від «високоволатильних» і «ризикових» до важливого елементу інвестиційних портфелів інституцій. За різними дослідженнями, понад 83% інституціональних інвесторів планують зберегти чи збільшити розміщення у цифрових активах у 2025 році, багато хто — суттєво наростити свою експозицію. Мотивацію інституціональної участі визначають як унікальні властивості криптоактивів, так і розвиток технологічної інфраструктури та віра у майбутні тренди.</p> <h3 id="h3-Mi4xIEhpZ2ggUmV0dXJucyBhbmQgUmlzayBEaXZlcnNpZmljYXRpb24=">2.1 Висока дохідність та диверсифікація ризиків</h3><p>З 2012 року Bitcoin (BTC) постійно перевершує традиційні активи (золото, срібло, Nasdaq) за доходністю. BTC — середньорічна дохідність 61,8%, ETH (Ethereum) — 61,2%, що значно вищі за класичні ринки. Тим часом інституційні портфелі зіштовхуються зі зниженням граничної дохідності. У період після пандемії — з високою інфляцією та невизначеністю щодо ставок — інституції шукають активи з низькою кореляцією для хеджування та диверсифікації.</p> <p><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/gimg.gateimg.com/learn/c2ba16a617af40ecb8d9a0c03df4d6e42a1b2379.png" alt=""></p> <p>Згідно з дослідженнями, кореляція Bitcoin з акціями за останні п’ять років у середньому була меншою за 0,25, а із золотом — у межах 0,2–0,3. З валютами та товарами, особливо у Латинській Америці та Південно-Східній Азії, зв’язок ще слабший. Тому криптоактиви стають ключовими для пошуку альфи, хеджування системних ризиків та оптимізації коефіцієнта Шарпа.</p> <h3 id="h3-Mi4yIFN0cmF0ZWdpYyBEZW1hbmQgZm9yIEluZmxhdGlvbiBIZWRnaW5nIGFuZCBGaWF0IEN1cnJlbmN5IERldmFsdWF0aW9uIFByb3RlY3Rpb24=">2.2 Стратегічний запит на хеджування інфляції та захист від девальвації фіатних валют</h3><p>Із 2020 року глобальні заходи стимулювання викликали зростання основних класів активів, і інфляція стала головною проблемою інвесторів. Криптоактиви — особливо Bitcoin — дедалі частіше розглядають як інструмент захисту від девальвації фіатних валют завдяки технічному обмеженню емісії на рівні 21 мільйона монет. Дефіцитність підсилює позицію BTC як «цифрового золота» для довгострокового збереження вартості. Керівник інвестицій BlackRock Рік Рідер зауважив: <em>«У довгостроковій перспективі Bitcoin більше схожий на засіб збереження вартості, ніж просто на транзакційну валюту.»</em></p> <p><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/gimg.gateimg.com/learn/0b0f60bf85af017c376fcac1b24605fc65b76e08.png" alt=""></p> <h3 id="h3-Mi4zIEluZnJhc3RydWN0dXJlIGFuZCBTZXR0bGVtZW50IEVmZmljaWVuY3kgSW1wcm92ZW1lbnRz">2.3 Інфраструктурні та технологічні вдосконалення</h3><p>Головним стримуючим чинником для інституцій довгий час була нестача прозорості при розрахунках, нерозвиненість кастодіальних рішень і високі контрагентські ризики. Ринок криптовалют раніше нагадував «тіньові фінанси» — без централізованих клірингових систем, регульованих кастодіанів та стандартних систем управління ризиками, на яких ґрунтуються традиційні ринки. Для великих інституцій це означало додатковий ризик, особливо щодо розрахунків і безпеки коштів.</p> <p>Останніми роками інфраструктура крипторинку суттєво змінилася у таких напрямах:</p> <ul> <li>Кастодіальні сервіси виходять у регульовану зону — все більше постачальників отримують трастові ліцензії й пропонують легальні кастодіальні рішення інституціям. Fidelity Digital Assets — приклад комплексних послуг, що включають холодне зберігання, мультипідписні гаманці, страхування, системи від атак і аудити в реальному часі, посилюючи довіру до безпеки капіталу.</li><li>Професіоналізація клірингових і матчинг-систем — історично відсутність клірингових посередників на CEX та OTC-дивізіях призводила до затримок і ризиків контрагентів. Gate.io та інші впроваджують механізми, аналогічні традиційним фінансовим ринкам.</li><li>Підвищення ефективності розрахунків — у класичних фінансах транскордонні платежі та розрахунки цінних паперів займають кілька днів і коштують дорого. У криптовалютному секторі високоефективні розрахунки на блокчейні і мінімум посередників дозволяють здійснювати T+0-торгівлю й працювати безперервно 24/7, ліквідуючи часові бар’єри та забезпечуючи глобальну циркуляцію активів.</li></ul> <h3 id="h3-Mi40IFRlY2hub2xvZ3ktRHJpdmVuIFBhcnRpY2lwYXRpb24gaW4gRnV0dXJlIEZpbmFuY2lhbCBNb2RlbHM=">2.4 Технологічна участь у майбутніх фінансових моделях</h3><p>Інституційний вихід у крипто свідчить також про стратегічну віру у нові технологічні парадигми — Web3, DeFi, Real-World Assets (RWA). Ці сектори змінюють спосіб надання фінансових послуг і представлення активів.</p> <p>Серед прикладів:</p> <ul> <li>Швейцарські банки випускають облігації з RWA-забезпеченням на блокчейні;</li><li>Citibank запускає платформу для токенізованих депозитів;</li><li>JPMorgan впроваджує систему Onyx для корпоративних блокчейн-розрахунків.</li></ul> <p>У цьому процесі ранні учасники здобувають вагому перевагу першого входу.</p> <h3 id="h3-Mi41IENsaWVudCBEZW1hbmQgYW5kIHRoZSBOZXh0IEdlbmVyYXRpb27igJlzIEFzc2V0IFByZWZlcmVuY2Vz">2.5 Клієнтський попит і зміна інвестиційних уподобань нового покоління</h3><p>Багато інституційних інвесторів — особливо пенсійні фонди й страхові — стикаються зі зміною поколінь серед клієнтів. Міленіали й покоління Z краще розуміють цифрові активи, і це спонукає інституції переглядати моделі розподілу активів. Fidelity у 2024 році встановила, що майже 60% клієнтів-міленіалів хочуть BTC чи ETH у своїх пенсійних портфелях. Зміна попиту сприяє диверсифікації та розширенню інституційних продуктів у криптосегменті.</p> <h2 id="h2-My4gSW5zdGl0dXRpb25hbCBJbnZlc3RtZW50IFN0cmF0ZWd5IEFuYWx5c2lz">3. Аналіз інституційних інвестиційних стратегій</h2><p>Із зростанням інституціоналізації й зрілістю ринку структура інвестицій інституцій стає багатограннішою. Від пілотних розміщень до портфелів із багатьма стратегіями — інституційна участь набуває чіткої стратифікації, стратегічної складності та структурної інтеграції. Цей розділ аналізує ключові стратегії входу й інвестиційні уподобання різних типів інституцій з погляду типу, стилю й шляхів алокації.</p> <h3 id="h3-My4xIEJ5IEluc3RpdHV0aW9uYWwgVHlwZTogSGV0ZXJvZ2VuZW91cyBTdHJhdGVnaWVzIERyaXZlbiBieSBJbnN0aXR1dGlvbmFsIE5hdHVyZQ==">3.1 За типом інституції: неоднорідність стратегій</h3><p>Інституційні інвестори — це різнорідна екосистема з різними апетитами до ризику, мандатами алокації та ліквідності. Сімейні офіси, пенсійні й суверенні фонди, університетські ендаументи — кожен має власний стиль входу у крипторинок.</p> <h4 id="h4-My4xLjEgRmFtaWx5IE9mZmljZXM=">3.1.1 Сімейні офіси</h4><ul> <li>Орієнтовані на інновації, мають високий ризик та гнучкі цілі алокації;</li><li>Інвестують у ранні токен-проєкти, криптовенчурні фонди, стратегії доходу на блокчейні;</li><li>Способи входу: пряме володіння токенами, приватні продажі токенів або інвестування через Web3 венчурні фонди. Приклад: сімейні офіси Сінгапуру та Швейцарії активно залучені до стейкінгу Ethereum й інвестування у Web3-інфраструктуру (Rollups, oracle).</li></ul> <h4 id="h4-My4xLjIgUGVuc2lvbiBGdW5kcyAmYW1wOyBTb3ZlcmVpZ24gV2VhbHRoIEZ1bmRz">3.1.2 Пенсійні та суверенні фонди</h4><ul> <li>Обирають довгострокову стабільність і макрохеджування, консервативний стиль алокації;</li><li>Надають перевагу регульованим інструментам — спотовим ETF, облігаціям із RWA-забезпеченням;</li><li>Мають непряму експозицію через великі платформи (BlackRock, Fidelity). Приклад: суверенний фонд Norvegii Norges Bank у 2024 році повідомив про акції Coinbase та BTC ETF у портфелях, що свідчить про входження суверенного капіталу через акції.</li></ul> <h4 id="h4-My4xLjMgVW5pdmVyc2l0eSBFbmRvd21lbnRzICZhbXA7IEZvdW5kYXRpb25z">3.1.3 Університетські ендаументи та фундації</h4><ul> <li>Орієнтовані на технологічні інновації;</li><li>Входять через топові Web3-фонди (a16z crypto, Paradigm, Variant);</li><li>Інвестують у ранні тематичні напрями: Layer 2, приватність, AI+Crypto. Приклад: ендаументи Гарварду, MIT, Єля мають довгострокові позиції у Web3-фондах з активною участю у протоколах базового рівня.</li></ul> <h3 id="h3-My4yIEJ5IEludmVzdG1lbnQgU3R5bGU6IENvZXhpc3RlbmNlIG9mIEFjdGl2ZSBhbmQgUGFzc2l2ZSBTdHJhdGVnaWVz">3.2 За стилем інвестування: активні та пасивні стратегії</h3><p>Інституційні стратегії криптоінвестування поділяються на активні та пасивні — залежно від рівня ризику та ресурсів.</p> <h4 id="h4-My4yLjEgQWN0aXZlIEFsbG9jYXRpb24gU3RyYXRlZ2llcw==">3.2.1 Активна алокація</h4><ul> <li>Формують власні дослідницькі команди для аналізу блокчейн-даних та оцінки;</li><li>Стратегії охоплюють арбітраж, стейкінг, DeFi-ліквідність, волатильність/Gamma-трейдинг, участь у DAO;</li><li>Зазвичай це мультичейнові, мультиактивні та кроспротокольні портфелі. Приклад: Franklin Templeton розробив платформу для цифрових фондів із Staking-as-a-Service та DeFi-ліквідністю — інституційний приклад активної стратегії.</li></ul> <h4 id="h4-My4yLjIgUGFzc2l2ZSBBbGxvY2F0aW9uIFN0cmF0ZWdpZXM=">3.2.2 Пасивна алокація</h4><ul> <li>Інструменти: ETF, структуровані ноти, паї фондів для непрямої експозиції;</li><li>Фокус на мінімальній волатильності NAV та контролі ризиків;</li><li>Портфель переважно складається з BTC та ETH, іноді — стейблкоїнові стратегії. Приклад: Multi-Asset Digital Index Fund 2025 року — популярний серед пенсійних і страхових інституцій для низькокореляційних портфелів.</li></ul> <h3 id="h3-My4zIEJ5IEFsbG9jYXRpb24gUGF0aCBhbmQgQXNzZXQgUHJlZmVyZW5jZTogRnJvbSDigJxCdXlpbmcgQ29pbnPigJ0gdG8g4oCcQnVpbGRpbmcgU3lzdGVtc+KAnQ==">3.3 За шляхом алокації та уподобанням активів: від купівлі монет до побудови систем</h3><p>Інституції більше не розглядають криптоактиви як окрему інвестиційну ставку, а як сегментований субпортфель у ширшій структурі активів. Типові моделі алокації:</p> <h4 id="h4-My4zLjEgQ29yZSBBc3NldCBBbGxvY2F0aW9uIChCVEMgLyBFVEgp">3.3.1 Ядрова алокація (BTC/ETH)</h4><ul> <li>BTC та ETH — основа більшості портфелів: BTC — засіб збереження вартості та захист від інфляції; ETH — ставка на розвиток on-chain економіки (DeFi, RWA, Layer 2).</li></ul> <h4 id="h4-My4zLjIgVGhlbWF0aWMgYW5kIEhpZ2gtR3Jvd3RoIFNlY3RvciBBbGxvY2F0aW9u">3.3.2 Тематична та високо-дохідна алокація</h4><ul> <li>Фокус на сектори з високим потенціалом: Layer 2 (Arbitrum), модульні блокчейни (Celestia), AI-протоколи (Bittensor), децентралізоване зберігання (Arweave);</li><li>Інвестиції — приватні раунди, участь у венчурних фондах, підходить для інституцій з високим ризиком;</li><li>Стратегія — пошук структурної альфи та середньо/довгострокового зростання.</li></ul> <h4 id="h4-My4zLjMgSW5mcmFzdHJ1Y3R1cmUgYW5kIENvbXBsaWFuY2UtT3JpZW50ZWQgQWxsb2NhdGlvbg==">3.3.3 Інфраструктурна та комплаєнс-орієнтована алокація</h4><ul> <li>Ціль — регульовані кастодіани (Anchorage), платформи ризик-контролю на блокчейні, DePIN;</li><li>Нетокенізовані активи з комплаєнс-бар’єрами й довгостроковою цінністю;</li><li>Підходять суверенним фондам, ендаументам, які орієнтуються на довгострокову інфраструктуру криптоекосистеми.</li></ul> <h3 id="h3-My40IFN1bW1hcnk=">3.4 Підсумок</h3><p>Поєднання типу інституції, стилю та шляхів алокації показує, що інституційні криптоінвестиції далеко відійшли від простої купівлі токенів — інститути вибудовують багатостратегічні системи розміщення з багатосегментними та міжсекторальною диверсифікацією.</p> <p>Структурна еволюція ринку демонструє:</p> <ul> <li>Зростання глибини розуміння цифрових активів та їх макроекономічного впливу;</li><li>Більш глибоке включення у технологічні рішення, моделі управління та регуляторні тенденції.</li></ul> <p>У перспективі, зі зростанням комплаєнс-продуктів і вдосконаленням інфраструктури, інституційні стратегії ставатимуть дедалі більш різноманітними й сегментованими — це закладе фундамент для стабільного місця криптоактивів у глобальній моделі розподілу інвестицій.</p> <h2 id="h2-NC4gQ2FzZSBTdHVkeQ==">4. Кейс-стаді</h2><p>Протягом останнього року інтерес інституцій до криптоактивів стабільно зростав. Численні публічні компанії та інвестиційні інститути збільшують експозицію до ключових криптоактивів — Bitcoin і Ethereum — через прямі покупки, розширення портфелів і довгострокове зберігання. Це свідчить про зростання визнання ринку криптовалют і підкреслює роль Bitcoin у хеджуванні інфляції й диверсифікації портфелів.</p> <h3 id="h3-NC4xIE1pY3JvU3RyYXRlZ3k=">4.1 MicroStrategy</h3><p>MicroStrategy (NASDAQ: MSTR) — технологічна компанія, що спеціалізується на BI-програмному забезпеченні, заснована у 1989 році. Її основний бізнес — аналітика даних для корпоративних клієнтів — упродовж десяти років демонстрував стагнацію й проблеми рентабельності.</p> <p>Під впливом макроекономічних змін, інфляції та падіння прибутковості фіатних активів керівництво MicroStrategy переглянуло структуру балансу та управління капіталом.</p> <p>У 2020 році під керівництвом Майкла Сейлора MicroStrategy здійснила стратегічний крок — Bitcoin став основним активом корпоративної скарбниці.</p> <p><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/gimg.gateimg.com/learn/a43f5ff48533f8b512b9a2e54cba93133bdec4da.png" alt=""></p> <p>У серпні 2020 року MicroStrategy вперше придбала 21 454 BTC за $250 млн. З 2020 по 2024 рік компанія продовжувала закупівлю, довівши портфель до понад 620 000 BTC, інвестувавши понад $21 млрд.</p> <p>Цю агресивну стратегію MicroStrategy фінансувала не тільки власними коштами, а й через конвертовані облігації, приватні розміщення, ATM-емісію акцій — поєднуючи борг та левередж для максимізації експозиції й прибутку від BTC.</p> <p>Так MicroStrategy стала фактичним проксі-інструментом для Bitcoin, а її акції міцно корелюють із BTC — компанію розглядають як альтернативу ранньому Bitcoin ETF.</p> <p><img src="https://s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/gimg.gateimg.com/learn/9dbfbe5e01457105862c5f588555b6ffdd9e285a.png" alt=""></p> <p>Стратегія «корпоративна скарбниця BTC + фінансування через ринок капіталу + переоцінка BTC» докорінно змінила бізнес-профіль MicroStrategy. За II квартал 2025 року, хоча софт-бізнес компанії лишається стабільним, саме експозиція BTC стала основним джерелом прибутку — чистий дохід перевищив $10 млрд, а акції зросли більш як на 39% з початку року, що суттєво підняло ліквідність і баланс.</p> <p>У липні 2025 року MicroStrategy придбала 21 021 BTC на $2,46 млрд, наблизивши портфель Bitcoin до історичного максимуму. Дві наступні тижні компанія не повідомляла про нові покупки, що спричинило припущення про паузу в акумуляції. Це ілюструє гнучкість і ризик-менеджмент інституцій за умов волатильності ринку.</p> <p>MicroStrategy — перша публічна компанія з великим портфелем цифрових активів — сформувала нову модель підходу до Bitcoin як корпоративного фундаментального активу. Її стратегія стала прикладом для Tesla, Square (Block), Nexon й відкрила дискусію про оптимізацію корпоративної скарбниці через криптоінвестиції.</p> <p>З точки зору традиційного бізнесу, досвід MicroStrategy — це не лише інвестиція, а й комплексна стратегія управління інфляцією, структурою капіталу й пошуку ринкових можливостей. У сучасних умовах із запуском Bitcoin ETF і зростанням доступу, корпоративна модель MicroStrategy стає системним трендом інституціоналізації ринку криптоактивів.</p> <h3 id="h3-NC4yIEJpdG1pbmU=">4.2 Bitmine</h3><p>За даними Bloomberg, Bitmine утримує близько 833 000 ETH із ринковою вартістю до $3 млрд, що робить її одним із найбільших інституційних власників Ethereum. На відміну від традиційних стратегій із акцентом на Bitcoin, значна позиція Bitmine в ETH пояснюється вірою у потенціал екосистеми Ethereum — зокрема у сфері смарт-контрактів, Layer 2, токенізації активів.</p> <h3 id="h3-NC4zIE1ldGFwbGFuZXQ=">4.3 Metaplanet</h3><p>Японська публічна компанія Metaplanet щойно придбала 463 BTC приблизно за $53,7 млн, розширивши портфель Bitcoin. Як представник нових BTC-інвесторів Азії, діяльність Metaplanet співпадає з поступовим упорядкуванням цифрового регулювання Японії й може стимулювати стратегічні зміни портфелів інших корпоративних інвесторів регіону.</p> <h3 id="h3-NC40IFNlcXVhbnMgYW5kIEdhbWVTcXVhcmU=">4.4 Sequans і GameSquare</h3><p>Крім Bitcoin, деякі компанії диверсифікують портфелі в інші криптоактиви. Sequans нещодавно додала 85 BTC (всього — 3 157 BTC), GameSquare збільшила портфель ETH на 2 717 ETH (загалом — 15 630 ETH). Це показує проактивну оптимізацію портфелів через баланс BTC та ETH. Зростає також інтерес до блокчейнів нового покоління, як Solana, що підкреслює акцент на Layer 1-екосистемах.</p> <h1 id="h1-PHN0cm9uZz5GdXR1cmUgVHJlbmRzPC9zdHJvbmc+">Тренди майбутнього</h1><p>Прозорість регулювання та зрілість інфраструктури пришвидшують темпи інституційного входу в крипторинок. Це — не тимчасова тенденція, а стратегічний вибір, що базується на макрохеджуванні, оптимізації портфелів і очікуваннях технологічних переваг. Низька кореляція, високий потенціал доходу та значення блокчейну як фінансової інфраструктури — основні драйвери інституційної участі.</p> <p>Попри волатильність, Bitcoin і Ethereum демонструють стійкі довгострокові результати у багатьох ринкових циклах. Швидке зростання ETF, ефективність фондів на блокчейні й стійкість мультистратегічних фондів у середовищах низької кореляції підтверджують дієвість інституційної алокації.</p> <p>У перспективі інституційна участь стане ще більш різноманітною й системною. Серед тенденцій:</p> <ul> <li>Вихід через ETF та структуровані продукти,</li><li>Інтеграція Real-World Assets (RWA) з блокчейн-емісією цінних паперів,</li><li>Активна участь у блокчейн-екосистемах як операторів вузлів чи DAO-менеджерів,</li><li>Розгортання AI-орієнтованих платформ виконання стратегій на блокчейні, де «модель — як інвестиція» стане реальністю.</li></ul> <p>Усе це означає зміщення ринку від простого притоку капіталу до глибокої інституційної інтеграції та трансформації управління.</p> <p>У цьому процесі інститути першої хвилі стають не просто фінансовими інвесторами, а архітекторами та драйверами нового фінансового ландшафту. Криптоактиви вже не є сферою для спекулянтів — вони стають невід’ємною частиною сучасної фінансової системи.<br><br><br><strong>Джерела</strong></p> <ul> <li>Ey, <a href="https://www.ey.com/content/dam/ey-unified-site/ey-com/en-us/insights">https://www.ey.com/content/dam/ey-unified-site/ey-com/en-us/insights</a></li><li>Our World Data, <a href="https://ourworldindata.org/grapher/consumer-price-index">https://ourworldindata.org/grapher/consumer-price-index</a></li><li>Stocklight,<a href="https://stocklight.com/stocks/us/nasdaq-mstr/microstrategy/annual-reports">https://stocklight.com/stocks/us/nasdaq-mstr/microstrategy/annual-reports</a></li><li>Bitbo, <a href="https://bitbo.io/treasuries/historical">https://bitbo.io/treasuries/historical</a></li></ul> <p><br><br><a href="https://www.gate.com/learn/category/research?">Gate Research</a> — комплексна платформа для досліджень у сфері блокчейну та криптовалют, що пропонує експертний контент, включаючи технічний аналіз, ринкову аналітику, галузеві огляди, прогнозування тенденцій і огляд макроекономічної політики.</p> <p><strong>Застереження</strong><br>Інвестування у криптовалютні ринки пов’язане з високими ризиками. Користувачам слід самостійно досліджувати та повністю розуміти природу активів і продуктів перед ухваленням інвестиційних рішень. <a href="http://gate.com/">Gate</a> не несе відповідальності за можливі втрати або збитки, що виникають у результаті таких рішень.</p>