Один з засновників стартапу нещодавно поділився цікавим явищем — після впровадження інструментів штучного інтелекту для кодування вся команда кардинально змінила спосіб співпраці.

Найбільш очевидною зміною є розмивання меж ролей. Дизайнери почали самостійно подавати пропозиції щодо покращення коду, і етап очікування на інженерів був безпосередньо усунутий. Менеджери продукту та члени команди без технічного бекграунду також можуть швидко створювати прототипи для перевірки ідей, не застрягши через технічні бар’єри. А що ж інженери? Навпаки, вони отримали більше часу для виконання більш складних завдань — запуску експериментів, оптимізації архітектури, дослідження нових технічних напрямків.

Він навів яскраву метафору: вся команда наче обладнана електричною допомогою системою, і раніше неефективна повторювана праця була зменшена, швидкість досліджень значно зросла. Цикл від ідеї до реалізації став коротшим, зворотній зв’язок — більш щільним, і всі відчувають цей прискорювальний ефект.

Ці зміни мають велике значення для стартап-команд — це не просто оновлення інструментів, а повна перебудова моделі співпраці.