【Інтерв'ю з CEO UXLINK Rolland】5500 мільйонів користувачів звідки? Розкриття "Соціальної мережі реального світу RWS" як наступного мільярдного потоку трафіку у Web3

У світі Web3 «користувач» є мірилом багатьох цінностей. У той час як незліченна кількість проєктів все ще бореться з даними про користувачів із холодним стартом, UXLINK непомітно зібрав понад 55 мільйонів користувачів. За цим стоїть старша команда, яка створила сотні мільйонів користувацьких продуктів в епоху Web2, і ця динамічна область безпосередньо вражає генерального директора UXLINK Ролланда, провідного інженера інтернет-технологій, який народився в Африці з епохи Web2, щоб детально дослідити, як вони використовують соціальні відносини як важіль, використовують маховик зростання Web3 та їх повне компонування в дотриманні вимог, програмах штучного інтелекту та глобальній експансії. (Синопсис: UXLINK буде зареєстрований на 8 біржах, таких як OKX і Bybit, 18 липня) (Довідкове доповнення: UXLINK Airdrop Teaching досить просте, воно прив'язує гаманець Binance Web3 для введення та надсилання монет) Стратегія UXLINK полягає не в тому, щоб почати з нуля, а в тому, щоб побудувати міст від Web2 до Web3, перетворивши існуючі соціальні відносини в реальному світі на перевірену та мотивовану мережу створення цінності в ланцюжку. Їхні концепції «Link-to-Earn» та «Real World Social (RWS)» намагаються розгадати основну головоломку масового впровадження Web3. Dynamic Zone: Rolland Привіт, ваш досвід дуже особливий, від студента Шанхайського університету Цзяотун до того, як тепер став генеральним директором компанії Web3, чи можете ви поділитися з нами цією подорожжю? Роллан: Дякую, Алекс. Я родом із Західної Африки, але прожив у багатьох частинах світу, у тому числі більше десяти років у Шанхаї та закінчив навчання в Шанхайському університеті Цзяо Тун. За цей час я познайомився з деякими членами основної команди, які зараз працюють у UXLINK, і ми працюємо разом майже вісім років. Ми маємо успішний досвід у сфері Web2 та створили додатки з понад 100 мільйонами користувачів. Тоді багато хто пропонував: «Якщо в продукті вже є бали та винагороди, то чому б не вивести його у Web3?». Насіння було посіяне. У 2022 році ми вирішили, що настав час офіційно увійти в Web3. Ми швидко виявили, що найбільшою проблемою в галузі є те, що переважна більшість проєктів намагаються залучити реальних, активних користувачів. З огляду на наш досвід розвитку в Web2, ми вважаємо, що це чудове місце для початку. Так з'явився UXLINK, і наша основна місія полягає в тому, щоб «забезпечити ефективне зростання користувачів іншим криптопроектам». Динамічна область: UXLINK часто описують як «Facebook Web3», як працює його основна модель «Link-to-Earn»? Чому це критично важливо для масового впровадження Web3? Роллан: Це влучна аналогія. Оскільки до цього дня переважна більшість веб-користувачів застрягли на Web2, ви повинні розробити сильний стимул для їх залучення. Наша основна концепція – "Link-to-Earn". Як це працює: коли ви приєднуєтеся до екосистеми UXLINK, ви можете запрошувати друзів. Для всіх, кого ви запрошуєте, ці соціальні відносини записуються в ончейн. Весь ваш соціальний графік — кого ви запрошуєте, наскільки велика ваша реферальна мережа — прозорий і простежується. Завдяки цій моделі користувачі можуть отримувати винагороди. Це не просто бали, а токени, які можна монетизувати. Для середньостатистичної людини це може стати другим або навіть першим джерелом доходу; Що стосується KOL, вони можуть монетизувати своє коло спілкування безпосередньо. Кінцева мета полягає в тому, щоб стимулювати масове впровадження, від Web2 до Web3. Коли у нас є велика база користувачів, яка сьогодні налічує 55 мільйонів, ми можемо зробити цих реальних, високоінтерактивних користувачів доступними для інших проектів Web3, яким потрібно розвиватися. Динамічна область: UXLINK досягла успіху на відносно жорстко регульованих ринках, таких як Японія та Південна Корея. Як знайти баланс між «інноваціями» та «відповідністю» у швидко мінливому ландшафті Web3? Роллан: Дуже гарне запитання. Криптовалюти розвиваються швидкими темпами, і цілком природно, що уряд втручається в регулювання. Реальність така, що регулювання варіюється від країни до країни, а весь ринок фрагментований. Ми дуже серйозно ставимося до дотримання вимог. Як ви зазначили, для того, щоб бути прийнятими ринком у Кореї, ми повинні досягти дуже високого рівня відповідності та заслужити довіру. Ми не проти відмовитися від короткострокових можливостей дотримуватися правил або навіть видалити деяких користувачів, які їх не дотримуються. Ми ніколи не тікаємо від правил, а вирішуємо діяти в їх межах. Ми вважаємо, що регулювання насправді допоможе ринку відсіяти дійсно серйозних гравців і відсіяти команди, які хочуть лише спекулювати. Для будь-якого криптопроєкту, який хоче зайти далеко, баланс між зростанням і відповідністю є необхідною умовою виживання: недотримання не зайде далеко; Коли ви дотримуєтеся вимог, ринку простіше прийняти вас і довіряти вам. Як ваша амбітна мета охопити 100 мільйонів користувачів за 1–2 роки буде досягнута завдяки мейннету, агентам росту штучного інтелекту та інтеграції PayFi? Яке ваше бачення кінцевої форми соціальних платформ Web3? Роллан: Так, наша мета – досягти 100 мільйонів користувачів до 2026 року. Щоб досягти швидшого зростання, ми маємо такі ключові стратегії: Агенти зростання штучного інтелекту У перші дні, коли ми підбирали нашим партнерам цільових користувачів, було багато ручної роботи. Коли кількість користувачів і партнерів досягає мільйонів або десятків мільйонів, ручне керування неможливе. Агенти штучного інтелекту автоматизують цей процес, роблячи його надзвичайно масштабованим, що дозволяє нам швидше обслуговувати ширший ринок. Інтеграція з PayFi Поточний фінансовий обсяг у мережі занадто малий у порівнянні з традиційними фінансами (TradFi). PayFi діє як міст, дозволяючи традиційним фінансовим користувачам безперешкодно здійснювати транзакції та платити в мережі. Платежі є базовою потребою для всіх, і через цей канал можна залучити велику кількість користувачів. Приклад: Наша карта Fuji – це фізична картка, яка дозволяє користувачам купувати каву та оплачувати вечерю безпосередньо токенами UXLINK. Масове впровадження дійсно відбудеться лише тоді, коли токени матимуть реальне застосування. Ми плануємо побудувати більше цих цінностей навколо екосистеми протягом наступних шести місяців або року, щоб прискорити досягнення наших цілей. Динамічна область: багато публічних блокчейнів та екосистем також хочуть займатися платежами та масовим прийняттям, для порівняння, що таке унікальний рів UXLINK? Роллан: Наша унікальна перевага полягає в тому, що ми не просто «хочемо робити», у нас є моделі, які довели свою ефективність, і ми вже маємо велику базу користувачів. НАША МОДЕЛЬ ЗРОСТАННЯ ЗНАЧНОЮ МІРОЮ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД СИРОГО ТРАФІКУ, І КОРИСТУВАЧІ ПРИХОДЯТЬ НА UXLINK, ЩОБ ФАКТИЧНО БРАТИ УЧАСТЬ І ОТРИМУВАТИ ДОХІД. Тому, коли ми залучаємо користувачів для наших партнерів, вони не просто ходять навколо, вони мають дуже високий рівень утримання і дійсно стають частиною спільноти один одного. Більш критично: ми дуже економічно ефективні (не маємо собі рівних). Традиційним сторонам проекту може знадобитися витратити величезні суми грошей на маркетингові агентства, а кінцевий ефект важко виміряти і не можна точно визначити; На UXLINK сильні показники зростання, видимі неозброєним оком, можна отримати всього за кілька кліків. У цьому відношенні ми є одними з кращих у світі і будемо продовжувати лідирувати. Dynamic Zone: Нещодавно вам прийшло в голову бачення протоколу RWS (Real World Social), чим він відрізняється від популярного RWA (Real World Assets)? Як це буде працювати і як зміниться ...