#Solana生态发展 Ver novamente que o ecossistema Solana está a lançar uma nova ferramenta de pagamento, é preciso analisar com calma. Raise Smart Cards escolheu a Solana para criar cartões-presente on-chain e sistemas de fidelidade, parece uma boa ideia, mas já vi muitos projetos assim — no início prometem revolucionar o retalho, integrar o ecossistema das marcas, e quando aparecem nomes como Uber, Fanatics, realmente chamam atenção.
A questão principal é: este sistema consegue realmente manter-se em funcionamento? Cartões-presente on-chain parecem sofisticados, mas qual é o verdadeiro potencial de aplicação? A maioria das marcas tradicionais não aceita tão facilmente incentivos on-chain quanto se pensa. É preciso distinguir — isto é uma necessidade real de produto ou apenas uma especulação de conceito.
A alta performance da Solana realmente traz vantagens, transações rápidas e de baixo custo, isso é verdade. Mas já vi inúmeros projetos a elogiar as capacidades da Solana, e no final, a adesão às aplicações no ecossistema é geralmente fraca. Os projetos que sobrevivem não o fazem por causa da velocidade da cadeia, mas porque têm utilizadores reais e volume de transações.
Minha recomendação a todos: não se deixem enganar pelos nomes de marcas conhecidas a apoiar novos projetos. Primeiro, analisem dados de transações reais ao longo de meio ano ou um ano, observem as taxas de troca de recompensas de fidelidade e a retenção de utilizadores. Ferramentas financeiras derivadas assim podem facilmente tornar-se uma fachada para esquemas de manipulação de mercado, começando com entusiasmo e terminando com o esquecimento geral. A chave para sobreviver na cadeia é: validar, validar de novo, e não seguir a moda.
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#Solana生态发展 Ver novamente que o ecossistema Solana está a lançar uma nova ferramenta de pagamento, é preciso analisar com calma. Raise Smart Cards escolheu a Solana para criar cartões-presente on-chain e sistemas de fidelidade, parece uma boa ideia, mas já vi muitos projetos assim — no início prometem revolucionar o retalho, integrar o ecossistema das marcas, e quando aparecem nomes como Uber, Fanatics, realmente chamam atenção.
A questão principal é: este sistema consegue realmente manter-se em funcionamento? Cartões-presente on-chain parecem sofisticados, mas qual é o verdadeiro potencial de aplicação? A maioria das marcas tradicionais não aceita tão facilmente incentivos on-chain quanto se pensa. É preciso distinguir — isto é uma necessidade real de produto ou apenas uma especulação de conceito.
A alta performance da Solana realmente traz vantagens, transações rápidas e de baixo custo, isso é verdade. Mas já vi inúmeros projetos a elogiar as capacidades da Solana, e no final, a adesão às aplicações no ecossistema é geralmente fraca. Os projetos que sobrevivem não o fazem por causa da velocidade da cadeia, mas porque têm utilizadores reais e volume de transações.
Minha recomendação a todos: não se deixem enganar pelos nomes de marcas conhecidas a apoiar novos projetos. Primeiro, analisem dados de transações reais ao longo de meio ano ou um ano, observem as taxas de troca de recompensas de fidelidade e a retenção de utilizadores. Ferramentas financeiras derivadas assim podem facilmente tornar-se uma fachada para esquemas de manipulação de mercado, começando com entusiasmo e terminando com o esquecimento geral. A chave para sobreviver na cadeia é: validar, validar de novo, e não seguir a moda.