Yuga Labs troca de liderança: do "sonho de grande empresa" de volta à essência da criptografia

Ontem, Yuga Labs anunciou uma grande novidade — o fundador Garga.eth reassumiu o cargo de CEO, substituindo Daniel Alegre. Isto não é apenas uma mudança de pessoal, mas uma verdadeira mudança de estratégia.

Qual é a principal mudança? Garga destacou repetidamente uma palavra na carta aberta: “crypto-native” (nativo de criptomoedas). O significado implícito é claro — o modo de operar tradicional das empresas pode estar um pouco fora de foco.

Como estão sendo ajustados os três principais negócios

Transformação da comunidade BAYC
Recentemente, realizaram a primeira edição do evento comunitário “Bored Meeting”. Garga acredita que o valor central do BAYC não está no NFT em si, mas na comunidade. Para dar mais autonomia à equipe do BAYC, a Yuga decidiu torná-la uma subsidiária independente. Em resumo: descentralização + foco.

Otherside como “sala de estar” do Web3
A Yuga posiciona o Otherside como um centro de socialização e jogos no Web3, planejando lançar nesta semana a campanha “Apes Come Home” para fortalecer a interação comunitária. Pelo que eles dizem, este projeto ainda está em fase inicial de exploração, precisando de mais participação dos usuários para evoluir.

Estratégia de jogos em duas frentes

• Para o público geral: inspirado no modo “louco + fácil de jogar” do Dookey Dash, para atrair milhões de novos usuários para o ecossistema.
• Para o universo cripto: desenvolver mecanismos de jogos nativos na blockchain (detalhes ainda confidenciais), que é a direção que mais os entusiasma.

Como entender essa mudança de direção

As mudanças da Yuga refletem a crise comum de projetos NFT/Web3: durante o bull market de 2021-2022, o sucesso dependia do hype e do valor de marca, mas a sustentabilidade a longo prazo exige retornar ao comunitário + utilidade. Garga ao descentralizar o poder, fortalecer a comunicação com a comunidade e enfatizar mecanismos nativos de criptomoedas, demonstra que estão refletindo sobre os aprendizados do último ano.

Para os detentores e participantes do ecossistema, isso pode ser um sinal positivo — pelo menos a gestão reconhece os problemas.