Morrisss

vip
期間 1.7 年
ピーク時のランク 0
現在、コンテンツはありません
# 世界上,其实已经写好了很多零分的作業,但是有些國家還是喜歡認真的抄。蘇聯用整整七十年的時間,從理想出發、以崩解收場,告訴世界這一整套制度在現實中無法自洽;東德和西德在同一民族、同一語言、同一歷史起點上並排站了四十年,用肉眼可見的生活差距證明,宣傳和口號彌補不了制度的差異。朝鮮和韓國同文同種,在同一片廢墟上分道揚鑣,一個把國家變成實驗室,一個把社會交給市場,最終走向了兩種幾乎無法相互理解的命運。曾經跻身世界最富裕國家行列的委內瑞拉,靠資源起飛,又在相同的制度邏輯下迅速墜落;而原本擁有完整工業基礎、人口素質和歷史機遇的阿根廷,則一次又一次在熟悉的道路上循環往復,把「潛力」消耗成習慣性的失落。作業其實早就寫過,分數也早已給出,錯誤不但被反復標注,正確答案甚至已經公開展示;可即便如此,依然有人選擇照抄,甚至抄得更加認真,彷彿只要態度足夠虔誠,零分就會自動變成滿分。
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
これは人類社会が何千年も抱えてきた政治哲学の難題です:独裁政権が思想統制と暴力を通じて軍隊、メディア、経済の命脈をしっかりと掌握している場合、内部からの変革はほぼ高リスクで成功率の低い行動となることがほぼ確実です。歴史的経験は繰り返し証明していますが、クリーンで低コスト、かつ再現可能な反独裁の方案は存在しません。一時的に感情を脇に置き、歴史の結果だけを見ると、独裁を打倒する大まかな道筋は確かに少数のタイプに集中しています。それらが繰り返し現れるのは、人々の想像力が乏しいからではなく、権力が特定の節点でしか断裂し得ないからです。
第一のタイプ、内部エリートのクーデター。
これは成功率が最も高く、最も迅速に実行できるが、正義性が最も弱い方法です。外部制裁や外交的孤立、戦争圧力が支配集団の全体的利益を脅かし始めると、または独裁者本人が明らかに制御を失った場合、体制内部はしばしば「自己防衛メカニズム」を起動します。クーデターの本質は革命ではなく、損失を最小限に抑えるための止血策です。
補足すれば、この道筋の成功率が高いのは、策划者がより賢いからではなく、暴力システム内部で起こるからです。社会構造にほとんど触れず、構造的な問題を解決しないため、クーデター後の政権はしばしば高圧体制を迅速に復活させ、ただ顔を変えるだけです。
第二のタイプ、非暴力的不協力。
これは道徳的評価が最も高いが、条件依存
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
資金は兵士であり、あなたは将軍です。1円も兵士の命であり、良い将軍になりたいですか?それならば、1円を無駄にしてはいけません。兵士の命を大切に愛することで、兵士はあなたのために命懸けで前線に突き進むのです。これが資金管理の基本理念です。人の放縦は本能であり、自律こそ修行です。短時間であなたに幸福を感じさせるものも、必ずあなたに痛みをもたらすことになります。逆に、あなたに痛みを感じさせるものは、最終的にあなたの成功と名声をもたらすのです。
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
もしあなたが誰かと一緒にいて、とても快適で楽しいと感じるなら、あなたが投げたジョークを相手がすぐに拾えるのは、もしかすると親友に出会ったからではなく、感情知能や経験が非常に高い人に出会ったからです。彼はあなたを受け入れ、理解しようとしているのです。
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
中国の多くの家庭では、子供たちが最も恐れるのは、間違いを犯すことや怪我をすること、悪いことに遭遇することではなく、親の反応である。一部の親は感情が触れられると、まず制御を失う:根拠なく非難したり、罵倒したり、結果を拡大したりする。長い間にわたり、子供たちが学ぶのは責任を取ることではなく、事実を隠すことである。外でいじめられたり、悩まされたりしたとき、最初の反応は助けを求めることではなく沈黙である——身体的な痛みよりも恐ろしいのは、親の感情の嵐である。このような家庭環境は、子供たちに「世界は危険だ」と教えるのではなく、「親は安全ではない」と教える。
感情を制御できないこと以外に、もう一つのより隠れた、しかし同じく傷つけるものは、「愛」を名目とした長期的な消耗である。多くの中国家庭では、親は習慣的に感情、ストレス、責任、細かいことを絶えず子供に押し付ける:大事なことも小さなこともあなたに頼る、気分が悪いときはあなたに頼る、生活の不調はあなたが引き受ける。表面上は「離れられない」「必要とされている」と見えるが、実際には境界のない要求である。真の心配は、邪魔をしたくないこと、真の思いやりは、相手が耐えられるかどうかを先に考えることである。このような環境で育つ多くの子供は、「必要とされること=愛されること」と誤解し、自分を犠牲にし続け、疲弊して初めて気づく:これは愛ではなく、消耗である。
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
他人からメッセージが来たら、返信しますか?もし最初に具体的な内容を言われたら、返信します。でも、最初の一言が「いますか?」だったら、返信しませんし、何しに私を探しているのかも推測します。このような状況では、良いことが私のもとに降りかかるわけがないとわかるので、私は基本的に返信しません。これは冷淡ではなく、目が覚めているだけです;失礼ではないし、消耗されたくないだけです。
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
子供が外で学校に通い、寮に住む場合は、必ず生活費を時間通りに渡してください。子供のポケットを空にせず、お金を求めるときは慎重にしてください。あなたは子供の親であり、絶対的な支配者ではありません;彼はあなたの子供であり、卑屈に乞う者ではありません。時間通りに生活費を渡すことは、子供に対する最も基本的な尊重です。「子供に節約させたい」「子供の自立を育てたい」という言い訳をせずに、少額を渡すか、わざと送金を遅らせるのはやめてください。私はあなたに伝えます——節約と自立は、決してこのように育てるものではありません。こうした行動は、子供の生活を困難にし、同年代の仲間と比べて行き詰まりを生み、心の奥底に自己嫌悪を徐々に育ててしまいます。真に健康で幸せな親子関係は、平等、信頼、協力に基づくものであり、お金を使って上下関係を作り出すものではありません。
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
中国の保護者会で、子供のあの小さな机と椅子に本当に座ったことがある人はいますか?あの保護者会で、一人の親が腰を曲げて、狭いスペースに無理やり入り込んだ。視線を低くせざるを得なかった瞬間、彼は黒板を見ず、前方に立ち並ぶ大人たちの人垣と、講壇の上で見下ろすように圧迫感を放つ大人だけを見た。その瞬間、彼の心は突然ぎゅっと締め付けられた。
人々はいつも、自分たちが子供のために風雨を遮る大木だと思い込んでいるが、実際に低い椅子に座ってみるとわかる——子供の視点から見ると、大人はいつでも裁きを下す巨人のように見える。かつて、大人は指をさして理屈を並べながら立っていたが、子供が歩き始めたとき、自分がどうやってしゃがみ、腕を広げて迎えたのかを忘れている。
実は、子供は人を渡らせるためにいる。この狭くて硬い机と椅子は、彼らが設定した舞台であり、静かに問いかけている:これは命を育むためのものなのか、それとも作品を彫刻するためのものなのか?
子供は本当に大変だ。学校では、点数の争いと先生の顔色に直面し、家に帰れば一息つきたいのに、迎えるのは大人の焦りと緊張した表情だ。大人なら、日中上司に見張られ、帰宅後パートナーに嫌味を言われて、すぐに崩壊してしまうだろう。
しかし、子供はどうだろう?一秒前に叱られて涙を流し、次の瞬間に大人の手が傷ついているのを見ると、そっと近づいて、「痛い?」と優しく尋ねる。子供がわ
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
なぜ中国の家庭では、多くの子供が父親を見下す一方で、母親を見下す人はほとんどいないのでしょうか?今日、ある答えを見つけました。父親はよく子供に「大人になったらちゃんと母親に孝行しなさい」と言います。母親は「あなたの父親のように役に立たない人と結婚しないでね」と言うことが多いのです。だから、父親の苦労は子供には見えませんが、父親の欠点は無限に拡大されてしまいます。母親は遠慮なく、時には天から降ってきたかのように父親の欠点を子供に話し、子供が間違いを犯したときも、父親のことを引き合いに出して叱ります。彼は「お前たちの家の根っこだ」と言います。実は父親は家のようなもので、母親は布団のようなものです。でも、多くの人は布団の温かさだけを覚えていて、家が風や雨を防いでくれることを忘れています。
しかし、深層的な理由は次の通りです。多くの中国家庭では、父親は「結果だけを責任し、失敗を許されず、弱さを表現してはいけない」立場に置かれています。彼の努力は暗黙の了解とされ、道具のように扱われ、評価されるのは「結果が基準を満たしているかどうか」のみです。過程でのプレッシャーや迷い、犠牲は表に出されず、受け止められません。弱さを見せられず、説明もできず、失敗も許されないため、彼の努力は見える入口を失い、冷たい結果だけが残ります。結果が良ければすべて当然とみなされますが、結果が良くないと、彼はすぐに「役に立
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
変化とは何か?それはあなたがやりたくないことをやることです。成長とは何か?それはあなたが今までやったことのないことをやることです。挑戦とは何か?それはあなたができないと思っていることをやることです。突破とは何か?それはあなたが勇気を持ってやることです。能力は年齢になったからといって自然に身につくものではありません。能力は経験や感受から鍛え上げられるものであり、何かをやるときに「自分にはできない」と言うのは誰の能力も西北風のように吹いてくるわけではありません。みんな必死に頑張ってやり遂げるものです。変化、成長、挑戦、突破は、あなたが死んでいなければ、植物人間でなければ、3歳の子供でも80歳のおじいさんでも、誰でもできることです。年齢制限はありません。やるだけで、あなたにはそれが備わっています。
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
今の人々は、感情的価値のニーズがより大きくなっています。なぜなら、お金は追求しにくいことを知っているからです。
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
秦琼売馬、楊志売刀、山雞押表、どの英雄豪傑も、成し遂げる前には苦しい日々を経験している。三分の惜しみを負い、一分の情を欠かない。
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
人到中年,你如果还是觉得钱难挣,那就说明你还没有开赚钱的窍。这12点告诉你如何开窍?
1、赚钱の本質は認知のアップグレードであり、チャンスを追いかけることではない。本当の開窍は、「風口を探す、チャンスに賭ける」から「規則を見る、論理を使う」へと転換することだ。世界の運行には安定した底層ルールがあり、長期的に稼ぐにはこれらのルールの理解、実行、複利が重要であり、偶然性に頼るものではない。
2、確定的な収益≠再現可能な収益。いかなる「確実にいくら稼ぐ」と約束するプロジェクトも、本質的にビジネスの法則に反している。普通の人にとって、コントロールできるのは確率、リスク、時間だけであり、結果そのものではない。
3、安定した利益を優先し、頻繁な切り替えは避ける。現在の事業に正のキャッシュフローがある限り、注意を散らすべきではない。業界を跨ぐことは、再び学び、試行錯誤し、時間コストをかけることを意味し、短期的にはほぼ効率が低下する。
4、深耕は普通の人にとって唯一のレバレッジだ。ビジネスのリターンは長期的な積み重ねが必要だ。十分な時間をかけて蓄積しなければ、認知の優位性、実行の優位性、信頼の壁を築くことはできない。
5、ビジネスモデルには二つの方向性がある。少数の高価値顧客に集中するか、広範な人々をカバーし、高回転とリピートに依存するかだ。すべての人を満たそうとすれば、すべての人を失うことになる
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
最近中国の自媒体で、「通勤」という詩があります:”自転車は落日を辞し、地下鉄は春風を求める。三年で十万里、北京を出ずに。”、私はこれをもっと適切に表現するなら《牛馬》というタイトルが良いと感じます。この社会はすべての人を枠にはめ込み、日々、年々、ぐるぐると回りながら、結局は元の場所に留まっているのです。彼らは麻痺しながらも未来を憧れ、常に明日に希望を託しています。彼らがもはや自転車の落日を辞めた時、それは見捨てられる時でもあります。
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
もし何かを手に入れてもただのものでしかないと感じるなら、それはあなたの欲望です。もし何かを手に入れた後も愛おしくて手放せないなら、それが本当にあなたが欲しいものです。
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
なぜ貧困から抜け出すのはこんなに難しいのか?それは貧困自体が罠だからだ。非常に人間性に適した罠であり、安全、安定、快適さを感じさせるため、知らず知らずのうちにその中に入り込み、なかなか抜け出せなくなる。さらに恐ろしいのは、多くの人が自分がすでにその中にいることに気づいていないことだ。貧乏になると節約したくなるのは当然だが、それ自体は間違いではない。しかし問題は、節約すればするほど突破口が見つからず、安定を追求すればするほどチャンスを掴めず、悪循環に陥ることだ。
本当に抜け出したいなら、核心はただ一つ:「反人性」である。快適さや慣れ親しんだこと、楽しみと感じることには、この段階では特に警戒すべきだ。なぜなら、それらはすべてあなたの快適ゾーンから来ており、その快適ゾーンこそが今の結果をもたらす原因だからだ。貧困から抜け出すために、以下の六点を覚えておき、特に最後の一点を重視せよ。
第一、面子を捨てる。貧しい人ほど面子を気にしやすい。見下されないように、限られた資金を「高そうに見える」ものに使い、結果的にますます貧しくなる。面子は他人から与えられるものではなく、自分自身が与えるものだ。本当に重要なのは、他人があなたをどう見るかではなく、自分の目標を明確にし、そのために何を犠牲にできるかだ。
第二、支出を最低限に抑える。消費と投資は本質的に対立している。あなたが消費に使う一円一円は、未来か
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
人生をもっとスムーズに进めたいなら、他人に自分の道具性をむやみに見せてはいけません。道具性が頻繁に使われると、たちまち価値が低下し、感謝されることから「当たり前」へと変わります。機能に基づく関係は感情的なフィードバックに欠け、極めて脆弱です。一度あなたが要求を満たせなくなると、文句を言われたり、さらに代わられたりします。長期間「必要とされている」という幻想に浸ることは、ただあなたの時間、エネルギー、能力を消耗させるだけです。
人間関係では、機能の展示から価値の表現へと転換すべきです。第一に、自分が何ができるかを強調するのではなく、判断、提案、思考をアウトプットすることで、相手に実行力ではなく自分の価値を見せましょう。第二に、自分の能力に希少性と境界線を設定し、相手に時間コストを認識させ、返信の遅延または相互交換を通じて「あなたの貢献には価値がある」というシグナルを伝えます。第三に、関係が冷えることを許容してください。あなたが「使いにくい」からこそ離れていく人は、もともと維持する価値がなく、本当に残る人こそが、あなたの価値を認める人です。
人生がスムーズになるのは、より多くの関係を保ち続けたからではなく、タイムリーに対等でない関係を手放したからなのです。
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
最近、米国の五角大楼ピザ指数が頻繁に取り上げられています。戦争が始まると、五角大楼の隣にあるピザ店の注文量が激増します。しかし、ピザ指数は本質ではありません。これにより、中国の基本的な状況がまた一歩リードしました。彼らは言います、「見てみろ、国家レベルの軍事指揮センターには、食堂すらなく、2元の豚足さえ食べられない」と。
しかし実際のところ、状況はまったく逆です。米国の五角大楼内部にはビュッフェレストラン、カフェ、さまざまな商業飲食店があり、これらは本質的に市場化された運営です。個人がカードで支払い、価格は透明で、普通の社会の飲食店と本質的に変わりません。食堂には営業時間があり、残業時にはピザを注文しますが、これは効率の選択であり、「国家が一食分を養えない」というわけではありません。
さらに重要なのは開放性です。五角大楼の飲食エリアは、通常のセキュリティチェックを通過すれば誰でも入場でき、食事は身分と結びついておらず、福利厚生の一環ではありません。
一方、中国の官庁食堂の論理は全く異なります。それは商業的な飲食ではなく、特供体制です。財政補助、内部価格、関係者の小金庫、閉鎖的なアクセスです。しかも、一般市民が支払いますが、門は基本的に入れません。
したがって、この基本的な状況は米国を皮肉るものではなく、むしろ無意識のうちに認めていることです。食事を身分の福利厚生にすること自体が、一
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
《中华人民共和国技术进出口管理条例》は、「すべての技術」を規制するものではなく、分類・階層管理を実施しています。輸出禁止または制限リストに掲載されている技術のみが厳格な輸出許可要件を遵守する必要があります。リスト外の大多数の一般的な技術(例えば、汎用大規模モデル、Agentアプリケーション層のManus、非敏感な大規模モデルの応用、特定の言語を用いない音声/画像処理技術など)は、自由に輸出入でき、許可証の申請は不要であり、特定の状況下で契約登録を行うだけです。
原文表示
  • 報酬
  • コメント
  • リポスト
  • 共有
  • ピン