なぜ同じ情報が甲には役立ち、乙には役立たないのか？それは、甲がより賢いからでも、乙がより鈍感だからでもなく、その情報に潜む判断コストを両者が受け入れられるかどうかが異なるからである。情報は決して「即座に使える」ものではなく、既存の経験、ルール体系、目標構造に組み込まれて初めて効果を発揮する。甲が役立つと感じるのは、彼がすでに適した背景、立場、権限を持っており、その情報を直接行動、選択、または優位性に変換できるからである。一方、乙が役立たないと感じるのは、その情報を理解、比較、再構築するために追加の判断を先に行う必要があり、その判断コストが彼の現在の認知構造や社会的立場の範囲を超えているからである。言い換えれば、情報そのものが価値を決定するのではなく、その情報による判断と結果を引き受けられるかどうかが、「誰にとって役立つか」を決定するのである。