今回は普通のディップを買うのではなく、国家レベルのリスクヘッジ実験です。

Metaplanetは直接こう言った：「私たちはBTCを使って日本の債務インフレサイクル全体に対抗する。」聞こえは非常に狂っているが、彼らは確かに正しい方向に賭けた。

# # なぜ日本の企業はビットコインを蓄積し始めたのか？

現実は厳しい：日本は資産貯蓄システムの信頼危機を経験している。マイナス金利政策の後遺症はまだ消化しきれておらず、円の継続的な価値下落は貯蓄を目減りさせ、国債の規模はすでにGDPの2倍を超えている。法定通貨自体がリスク源となったとき、賢い資金は唯一の選択をすることになる——最も強いコンセンサスを持つ資産に移行すること：BTC。

Metaplanetのプレイスタイルはより過激です：彼らは単に購入して保持し価格が上昇するのを待つのではなく、BTCからキャッシュフローを生み出そうとしています。これは伝統的な企業が考えられないことですが、資本界が最も渇望している論理です——政策の転換に依存せず、経済の回復を待たず、ましてや自国の国債に頼ることもありません。ビットコインはここでシステマティックリスクに対抗するための保険契約となります。

# # しかし、ただコインをストックするだけでは不十分です

単純にBTCを保有することは方向を賭けるだけで、キャッシュフローを生むことはできません。それは安全弁として機能しますが、成長エンジンにはなりません。Metaplanetの真の核心戦略は後半の文です：「BTCをお金を生む資産に変えること。」

これがBTCFiが解決しようとしている問題です。

そして現在、最も強力な実用化プランの一つがHemiです。

# # HemiはどのようにBTCを生息資産に変えるのか？

Hemiが行っていることは本質的に3つです：ビットコインを「死んだお金」から「生きたお金」に変え、企業の財務省にあるBTCが価値を保ちながら利益を生むことを可能にします。彼らは貸出金利市場を提供し、BTCがDeFiエコシステムに参加できるようにしつつ、安全性を失わないようにします。また、クロスチェーン流動性通路を開通させ、企業がBTCを担保として使用し、より柔軟な資金運用を行えるようにします。

これは単なるプロモーションではなく、企業の財務管理のパラダイムシフトです——「保有して上昇を待つ」から「保有して利息を得る」へ、受動的な資産配分から能動的な価値増加へ。BTCFiの爆発は偶然ではなく、法定通貨の信用が崩壊し、従来の金融のリターンが安全ラインを下回ったときの必然的な選択です。

Metaplanetはただのスタートに過ぎず、今後さらに多くの企業が続くでしょう。