ほとんどの場合、純粋な投機と実際の価値の蓄積を分けるのは難しい。

しかし、バurnまたは買い戻しに関しては、数学が自らを物語っています。

$HYPE:
➠ 収益の100%が自社株買いに使用されます
➠ 過去30日間の収益:$102 M →年換算:$1.2 B
➠ 時価総額: $18.8 B
➠ 全ての流通供給を定価で買い戻す時が来ました( & 収益): 15年

$PUMP:
➠ 100%収益の買い戻し
➠ 過去30日間の収益:$46 M →年換算:$552 M
➠ 時価総額: $2.1 B
➠ フルサプライの買い戻しまでの時間: 4年

$JUP:
➠ 50%の収益バイバック
➠ 過去30日間の収益:$28 M →年換算:$336 M
➠ マーケットキャップ: $1.75 B
➠ フルサプライを買い戻す時間: 10年

$ENA:
➠ 収益ベースの自社株買いはなし；資本調達から資金提供
➠ 今後数週間のために、毎日最低5百万ドルの買い戻し
➠ 時価総額: $5.1 B
➠ そのペースが続けば、全供給を買い戻す時が来る(: 3年

$dYdX:
➠ 25%の収益買い戻し
➠ 過去30日間の収益:$1.8 M →年換算:$22 M
➠ 時価総額: $520 M
➠ フルサプライの買い戻しの時間：95年

残念ですが、ここで最も過小評価されているのは$PUMPのようです。現在の収益と価格では、全ての循環供給量を買い戻すのにわずか4年しかかからないでしょう。

@ethena_labs は最近、資本調達から資金を得た1日あたり少なくとも500万ドルの一時的な自社株買いを発表しました。年換算すると、約3年で全供給量を消却することになります。

それでも、$ENAには少し懐疑的です。このプログラムは一時的なもので、彼らが購入するトークンがCEXで再販されているとの報告があり、実質的にバイバックが無効になっています。

これはホルダー価値の創出なのか、それともマーケティング支出なのかはまだ判断が難しいです。見ていきましょう ...