Masih sulit untuk bangkit, apa syarat-syarat untuk ledakan enkripsi prediction market?

Para anggota Foresight:

Tahun ini berjalan sangat cepat, kami berhasil menyelenggarakan dua acara puncak tahunan, FORESIGHT 2022 dan FORESIGHT2023; mendirikan akselerator Foresight X dan menyelesaikan program akselerasi dan beberapa acara Hackerhouse; mendukung pengembangan komunitas pengembang Sumber Terbuka yang berfokus pada kemanusiaan, OpenBuild; Foresight News merilis versi bahasa Inggris dan Korea, dan memimpin pembentukan Aliansi Media Crypto; Foresight Ventures membuka kantor di Amerika Utara dan Hong Kong, membentuk strategi investasi dengan basis ganda di Amerika Utara dan Asia. Keluarga besar Foresight sekarang memiliki 50 anggota.

Pengembangan industri telah mencapai tahap baru, era pendanaan PPT telah berakhir, topik-topik seperti Keuangan Desentralisasi, Game, Interaksi Cross-Chain, meskipun tidak diakui, telah menjadi hal yang ketinggalan jaman, ZK dan jalur-jalur baru yang relatif baru juga menjadi persaingan yang sengit. Persyaratan pasar terhadap para pengusaha dan investor meningkat dengan cepat, strategi investasi, skala institusi, dan pasar merek telah memasuki era persaingan yang profesional.

Foresight mendapat pengakuan karena naik di tengah-tengah arus yang berlawanan, tetapi saya merasa terhambat, kami telah mencapai tahap di mana kita perlu melampaui ‘perangkap pendapatan menengah’. Apakah bisa menjadi merek internasional yang sebenarnya, apakah bisa menciptakan narasi yang memimpin pasar, apakah bisa memulihkan kejayaan bagi para pengusaha baru.

Saya menyebutkan beberapa risiko potensial:

1. Terlalu bergantung pada ekosistem

Kami memiliki ekosistem yang sangat lengkap di seluruh industri, ini membuat kami lebih mudah memulai bisnis. Namun, seperti pepatah mengatakan, ‘air dapat membawa perahu, tetapi juga dapat menenggelamkannya’. Dukungan sementara hanya datang dari dalam sistem, untuk benar-benar tumbuh, kami harus memasuki pasar dan berkolaborasi dengan peserta lain untuk memperluas batas bisnis.

2. Kurang inovatif

Kami hampir setiap hari menekankan inovasi, lebih suka inovasi yang salah daripada benar-benar biasa. Ada banyak kebisingan di pasar, jika ingin memimpin pasar, tidak boleh menjadi pengikut. Saya sangat suka satu kalimat dari Liu Qiangdong, “Saya tidak peduli dengan Alibaba, saya hanya mempelajari pengguna saya.” Terkait dengan Foresight, saya tidak peduli dengan pesaing, saya hanya peduli dengan pasar dan pengguna itu sendiri. Kita harus menggunakan prinsip-prinsip dasar dan pandangan sejarah yang unik untuk memahami kebutuhan pasar dan pengguna, bukan hanya mengumpulkan informasi dari sudut pandang pasar seperti ulasan literatur.

3. Solusi Optimal Lokal

Penambahan garis bisnis telah meningkatkan kesulitan koordinasi. Setiap orang akan membuat keputusan lokal yang optimal berdasarkan posisi dan informasi mereka, tetapi hal ini mungkin mengakibatkan kurangnya keputusan global. Dalam situasi seperti ini, kita perlu memperkuat komunikasi antar bisnis, dengan meletakkan kepentingan keseluruhan di atas kepentingan masing-masing bisnis. Meskipun roda semakin banyak, selama arahnya sama, kita masih dapat maju dengan stabil.

4. Perubahan pada mesin naik

Naik sebelumnya berasal dari ekspansi bisnis yang beragam, seperti pertumbuhan tubuh bayi yang mudah. Tidak mudah bagi orang dewasa untuk tumbuh dan memperkuat setiap bisnis dengan baik, membuatnya menjadi produk berkualitas dan membangun benteng pertahanan.

Industri itu seperti hutan hujan tropis yang penuh dengan bahaya dan harta karun, kita harus menjadi seorang pejuang yang berani:

1. Belajar Melintasi Versi

Segera melakukan penyesuaian arah dan peningkatan kesadaran, merindukan masa lalu hanya akan membuat Anda salah. Meskipun sulit, sebagian besar industri tradisional adalah para pemain versi, setiap perusahaan memakan waktu dividen.

2. Menjadi jembatan antara Timur dan Barat, menjadi jembatan antara Web2 dan Web3

Secara obyektif, pasar Amerika saat ini menghadapi tekanan regulasi yang sangat kuat, sementara pasar Hong Kong sedang terbuka. Pasar sebelumnya berada dalam tahap pembangunan infrastruktur, ini adalah kekuatan tim Amerika. Gelombang pasar berikutnya Layer Aplikasi pasti akan lebih berkembang. Ini adalah kesempatan tim Asia, kita harus menangkap perubahan pasar, bukan tetap tenggelam dalam berbagai fundamentalisme yang disebutkan.

Pengembang dan pengguna Web3 masih kurang dari satu persen dari Web2, dan perkembangan industri pasti membutuhkan masuknya pengembang dan pengguna tradisional. Untuk orang-orang yang memiliki pengalaman dan keterampilan yang kaya, kita harus membuka jalan bagi mereka untuk masuk ke Web3.

Membawa narasi dan infrastruktur Barat ke Timur, membawa teknologi dan pengguna Timur ke Barat.

3. Memimpin pasar

Menciptakan narasi baru, aset baru, jaringan baru, hak baru, dan leverage baru.

Dalam menghadapi kesulitan, orang yang biasa hanya fokus pada masalah itu sendiri, sementara orang yang kuat fokus pada bagaimana menyelesaikan misi. Keberanian adalah salah satu kualitas paling berharga manusia, dan di tahun baru ini masih ada banyak tugas yang menunggu kita untuk diselesaikan. Sebagaimana yang dikatakan oleh Kaisar Han Wu, jika musuh dapat pergi, maka aku juga dapat pergi. Sebagai seorang pengusaha, meskipun itu adalah daerah terpencil, tetap harus pergi melihat agar mengetahui.

WhiteForest

24 Mei 2023