Imaginez un monde où le mécanisme d'incitation est enfin aligné avec le comportement réel des humains et leurs objectifs pratiques.

Quel est le problème actuel ? La plupart des systèmes récompensent des articles de surface — des indicateurs qui ont l'air bien, mais pas les vrais résultats. Les employés sont occupés par des KPI, les projets jouent la comédie pour des histoires de financement, la gouvernance accumule des processus pour le taux de participation aux votes.

Mais si l'incitation était redessinée ? Par exemple, le protocole récompense réellement les comportements qui créent une valeur concrète, plutôt que le volume de transactions fictives ; les membres de la communauté gagnent des récompenses pour des contributions significatives, plutôt que pour le simple fait de détenir des tokens ; les gains des participants à l'écosystème sont liés à leur contribution à la santé à long terme, plutôt qu'à une spéculation à court terme ?

Ce n'est pas seulement une question technique, c'est une question de conception institutionnelle. Lorsque l'incitation est alignée avec de véritables objectifs, le comportement humain change naturellement. Web3 a l'opportunité de concevoir cette mécanique dès le départ — c'est là où se trouve le plus grand potentiel.