Décentralisation dans les organisations – Organisations autonomes décentralisées (OAD)

Une autre application révolutionnaire de l’éthique de la décentralisation concerne la manière dont les gens organisent et gouvernent les projets collectifs. C’est là qu’interviennent les organisations autonomes décentralisées (DAO). Une DAO est essentiellement une organisation ou une communautégouvernée par ses membres au moyen de règles basées sur la blockchain (smart contracts), plutôt que par un leader ou un conseil d’administration centralisé. Vous pouvez considérer une DAO comme une organisation native d’Internet avec une trésorerie partagée et un système de vote transparent, où toutes les décisions sont prises de la base vers le sommet par les parties prenantes. Une organisation autonome décentralisée (DAO) est une structure organisationnelle sans organe central de direction… Elle est totalement transparente et prend ses décisions en utilisant une approche de gestion ascendante. Dans une DAO, toute personne détenant un jeton de la DAO (ou disposant d’un droit de vote au sein de la communauté) peut proposer et voter sur des décisions telles que l’utilisation des fonds, les projets à poursuivre ou la modification des règles du groupe. Tous les votes et les mouvements de trésorerie sont enregistrés sur la blockchain, ce qui rend les actions de l’organisation vérifiables par tous. Ce modèle garantit que chaque partie prenante a son mot à dire et qu’aucune personne ne détient à elle seule tous les pouvoirs – la gouvernance est véritablement répartie entre les participants. Comme le dit un article : imaginez une entreprise où chaque décision est transparente, où chaque partie prenante a son mot à dire et où aucun PDG ne peut dicter unilatéralement le résultat – c’est le monde des DAO. Les partisans de cette approche estiment qu’elle peut déboucher sur des organisations plus démocratiques, plus résistantes et mieux alignées sur les intérêts de la communauté.

Les DAO ont commencé à attirer l’attention vers 2016 avec les premières expériences (la plus célèbre étant simplement appelée “The DAO”), et leur popularité s’est accrue à partir de 2020. Aujourd’hui, il existe des DAO pour toutes sortes d’objectifs : gestion de fonds d’investissement, gouvernance de protocoles décentralisés (comme les projets DeFi), mise en commun de dons pour des œuvres de bienfaisance, achat et détention d’objets de collection de grande valeur, voire clubs sociaux et guildes de joueurs. Il ne s’agit plus d’un concept de niche ; d’ici 2025, plus de 13 000 DAO auront été créées dans le monde, gérant collectivement environ 24,5 milliards de dollars de trésorerie et impliquant au total quelque11 millions de détenteurs de jetons de gouvernance. En d’autres termes, un nombre important de personnes dans le monde participent désormais à la gouvernance décentralisée de divers projets. Par exemple, MakerDAO (que nous avons mentionné dans la section DeFi) est une DAO qui gère le système DAI stablecoin - les détenteurs de jetons MKR votent régulièrement sur les paramètres de risque et les mises à niveau pour maintenir la stabilité du système. Aave est un autre protocole régi par une DAO ; les détenteurs de jetons AAVE peuvent voter sur l’inscription de nouveaux actifs, les mises à niveau du protocole et d’autres paramètres de la plateforme de prêt. Il est intéressant de noter que les taux de participation dans certaines DAO bien établies sont plutôt sains. En fait, les principales DAO comme Aave et MakerDAO voient plus de 22% des détenteurs de jetons voter sur des propositions majeures, ce qui est comparable ou même supérieur au taux de participation au vote des actionnaires dans de nombreuses sociétés publiques traditionnelles. Cela suggère que lorsqu’elles sont bien conçues, les DAO peuvent engager activement une large base de membres dans la prise de décision collective.

Les DAO poussent la décentralisation au-delà de la simple technologie – elles l’appliquent à la gouvernance et à la coordination humaines. Elles fonctionnent selon le principe “le code est la loi“. Les règles et les processus qui lient le groupe (comme la manière dont les propositions sont faites, le pourcentage de votes nécessaire pour adopter une décision et les actions exécutées lorsqu’un vote est adopté) sont tous codés dans des smart contracts. Ces smart contracts appliquent automatiquement les résultats des votes sans qu’il soit nécessaire de faire appel à une autorité manuelle. Par exemple, si une proposition de financement dans une DAO est approuvée par les électeurs, le smart contract contrôlant la trésorerie peut automatiquement débloquer les fonds spécifiés pour le projet, sans qu’aucune personne n’ait à intervenir. Cette automatisation garantit que les règles ne peuvent pas être appliquées de manière sélective ou ignorées – tout ce que les membres décident selon les règles encodées se produira. Une illustration mémorable du pouvoir des DAO a été ConstitutionDAO en 2021, où des milliers de personnes sur Internet se sont rapidement auto-organisées en DAO et ont mis en commun plus de 40 millions de dollars de crypto pour tenter d’acquérir une rare copie originale de la Constitution des États-Unis lors d’une vente aux enchères publique. Bien que ConstitutionDAO n’ait finalement pas gagné (elle a été surenchérie par un milliardaire), elle a montré comment des étrangers du monde entier pouvaient utiliser la cryptographie et les smart contracts pour se coordonner et poursuivre un objectif commun sans structure d’entreprise formelle – le tout en quelques semaines. Depuis, de nombreuses autres DAO ont vu le jour pour des objectifs très divers : certaines fonctionnent comme des fonds de capital-risque (investissant dans des startups ou d’autres actifs), d’autres se concentrent sur des causes sociales ou environnementales, d’autres encore gèrent des mondes virtuels partagés ou des collections de NFT, et ainsi de suite. Le point commun est lecontrôle décentralisé: les membres possèdent et gèrent collectivement les ressources et la direction de l’organisation.

Bien entendu, les DAO sont encore en pleine évolution et posent leurs propres problèmes. La prise de décision par un comité – en particulier un comité en ligne mondial et souvent pseudonyme – peut parfois être lente ou inefficace. Il n’y a pas de PDG pour faire un appel exécutif rapide ; les propositions doivent être discutées et votées, ce qui peut prendre des jours ou des semaines. En outre, alors que les DAO visent la décentralisation, dans la pratique, certains peuvent constater des déséquilibres de pouvoir. Si un petit groupe de membres détient une part très importante des jetons de gouvernance, il peut exercer une influence considérable sur les votes (puisque le pouvoir de vote est généralement proportionnel au nombre de jetons détenus). En fait, des études ont montré que dans de nombreuses DAO, une infime partie des détenteurs (les “baleines” cryptographiques) contrôlent souvent la majorité des droits de vote. Par exemple, une analyse a montré que dans dix grandes DAO, moins de 0,1% de tous les détenteurs possédaient environ 90% des droits de vote. La communauté des DAO tente activement de remédier à cette concentration. Les solutions proposées comprennent des mécanismes tels que le vote quadratique (qui réduit le poids effectif des votes des grands détenteurs de jetons pour donner aux petits détenteurs une plus grande influence relative) et d’autres modèles de gouvernance novateurs pour limiter la domination des baleines. Malgré ces obstacles, les DAO continuent de croître en nombre et en richesse d’expériences parce qu’elles s’alignent sur l’esprit de la crypto – ce sont des organisations ouvertes, sans frontières et gouvernées par les utilisateurs, que tout le monde peut potentiellement rejoindre et auxquelles tout le monde peut contribuer. Chaque année, de nouvelles bonnes pratiques et innovations en matière de gouvernance des DAO voient le jour, ce qui rend progressivement ces organisations plus efficaces et plus équitables. Il s’agit d’une évolution permanente, mais qui promet de changer fondamentalement la façon dont les groupes coordonnent les ressources et l’autorité.