最近 en la organización del estado actual del sector de infraestructura, de repente me di cuenta de una cuestión que merece una profunda reflexión: en un momento en que las cadenas públicas L1 están llegando a su límite, ¿dónde está realmente la "fosa de protección"? ¿Solo en los datos de TPS? ¿O realmente puede resolver los puntos débiles prácticos de los usuarios empresariales?

He apartado mi atención de esas cadenas públicas universales y, al analizar detenidamente el diseño arquitectónico de Vanar, descubrí que el mercado podría estar pasando por alto algo: cuánto peso tienen en los próximos ciclos la "verticalización" y la "cumplimiento normativo".

Siempre he estado pensando en cómo los gigantes de Web2 entran en Web3. Para grandes IP de entretenimiento y marcas de consumo, la razón principal por la que no se mueven todavía, en definitiva, son dos: no pueden controlar los costos y los problemas de ESG y sostenibilidad están bloqueando. Por eso creo que Vanar Chain merece una revisión seria. No promueve una historia grandiosa, sino que se ha centrado de manera muy práctica en el campo de "entretenimiento y adopción mainstream", un segmento pequeño pero de gran volumen.

Al profundizar en la pila tecnológica de Vanar, dos detalles elevaron mi sensibilidad profesional a niveles máximos.

Uno es el modelo económico. Para desarrolladores y empresas, la volatilidad de las tarifas de Gas es un gran obstáculo para poner la lógica comercial en la cadena. El esfuerzo de Vanar en optimización de costos, en mi opinión, no es solo una mejora técnica, sino una reducción de la complejidad comercial — eliminar la "fricción blockchain" para los usuarios, esa es la verdadera clave para una adopción masiva.

El otro es la historia ecológica. Algunos podrían pensar que solo es un marketing, pero en la lógica de inversión institucional con la que he trabajado, la huella de carbono ya se ha convertido en un indicador clave. Una infraestructura que lleva una etiqueta verde puede justamente captar esos fondos tradicionales de gran volumen que, bloqueados por las cláusulas ESG, quieren entrar en el mercado de criptomonedas.

El mercado actual está demasiado ruidoso, lleno de voces que persiguen la próxima tendencia. Pero si uno se toma el tiempo para analizar los fundamentos, la competencia en infraestructura ya ha entrado en la segunda mitad — desde la "acumulación de rendimiento" hasta la "implantación de escenarios de aplicación". Vanar, conectando con gigantes tecnológicos como Google Cloud, ha construido un ecosistema de ciclo cerrado muy enfocado.

Los futuros ganadores, quizás no tengan los parámetros técnicos más explosivos, pero sin duda serán aquellos que puedan facilitar la migración más fluida de la lógica comercial tradicional a la cadena. Desde mi perspectiva actual, Vanar parece ser un nodo clave que conecta estos dos mundos paralelos.