El 70% de los colapsos recientes ya pasaron, y lo que más ansían los criptousuarios ahora ha cambiado. Ya no esperan todos los días que una moneda multiplique por diez su valor, sino que desean ver que un proyecto realmente se estabilice gracias a su propia fuerza. Un amigo me preguntó recientemente, con el mismo mecanismo de quema, ¿por qué ASTER puede mantenerse estable en contra de la tendencia, mientras que algunos proyectos conocidos cada vez fallan más? En realidad, el problema no está en el concepto de deflación en sí, sino en si hay respaldo de verdad, con dinero real.

Ya hemos escuchado muchas historias de deflación en el mercado. Pero, para ser honestos, la mayoría son vacías. Algunas cantidades de quema son insignificantes, otras queman y al mismo tiempo emiten en exceso, e incluso hay quienes presentan informes de quema en PPT para contar historias. Hyperliquid y Pump.fun tuvieron su momento de popularidad, y también implementaron el esquema de recompra y quema. ¿Cuál es el problema? La primera enfrenta el impacto de la liberación de tokens, y la segunda vive del hype de los Meme coins, que una vez que se apaga, sus ingresos fluctúan de manera muy irregular. En julio del año pasado, los ingresos de Pump.fun cayeron directamente a 17.11 millones de dólares, con altibajos que parecen una montaña rusa. Esta deflación basada en el tráfico, en esencia, es una burbuja.

Pero el plan Burndrop de ASTER sigue una ruta diferente. La lógica central es simple y contundente: usar las ganancias reales para comprar y quemar tokens, no depender de financiamiento externo para aparentar fortaleza, sino impulsar con flujo de caja de negocio. Esta lógica ya fue comprobada por Apple hace tiempo. Apple puede sostener una capitalización de mercado de 3.8 billones de dólares mediante recompras continuas de acciones, gracias a los beneficios estables del iPhone. Ahora, ASTER quiere aplicar este método, usando ingresos reales del negocio para reducir la circulación de tokens. ¿En qué se diferencia? La primera es un truco financiero, y la segunda, un resultado de gestión real.