La hoja de ruta tecnológica de Falcon Finance ha atraído mucha atención últimamente. A simple vista, el motor de garantía que sostiene más de 16 activos y el mecanismo de generación de rendimiento sUSDf son todos puntos destacados. Pero para ser exhaustivos, lo que realmente hay que ver es cómo evoluciona de un "producto" a una "fábrica de productos".

Falcon es más bien como una caja negra: añades activos, sacas ganancias, ¿cómo funciona en el centro? Los usuarios no pueden cambiarlo. Pero desde la perspectiva del plan técnico, este conjunto de cosas necesita ser fragmentado y reorganizado.

¿Cómo cambiarlo? Imagina que todo el protocolo se descompone en partes enchufables: gestión independiente del riesgo de garantías, pasarelas oraculares, ejecución de estrategias de rendimiento, lógica de liquidación...... Cada pieza ha sido probada en combate real.

¿Qué oportunidades presenta esto? Las instituciones financieras pueden combinar de forma flexible como Lego: utilizando los probados módulos de control de riesgos de Falcon, y luego conectándose a sus propias herramientas estratégicas para personalizar rápidamente productos que cumplan con los requisitos internos. Los desarrolladores incluso pueden crear algo completamente nuevo basado en estos originales, como soluciones de financiación de la cadena de suministro para un sector específico. Falcon en sí obtiene ingresos a través de las tarifas de llamadas de módulo.

Para decirlo claro, esto es un cambio de "vender productos" a "capacidad de vender". Una diferencia aparentemente sutil puede desbloquear un potencial ecológico completamente distinto.