Detrás del cambio de liderazgo en Yuga Labs: de un "sueño de gran empresa" a volver a la esencia de las criptomonedas

Ayer, Yuga Labs anunció una gran noticia: Garga.eth, uno de los fundadores, vuelve a ser CEO en reemplazo de Daniel Alegre. Esto no es solo un cambio de liderazgo, sino también un giro estratégico.

¿Cuál es el cambio principal? En su carta pública, Garga enfatiza repetidamente una palabra: “crypto-native” (nativo en cripto). La implicación es clara: las estrategias tradicionales de las empresas convencionales quizás se estaban desviando.

Cómo se ajustan las tres principales áreas de negocio

Transformación comunitaria de BAYC
Recientemente organizaron su primer evento comunitario “Bored Meeting”. Garga considera que el valor central de BAYC no está en el NFT en sí, sino en la comunidad. Para dar más autonomía al equipo de BAYC, Yuga ha decidido convertirlo en una subsidiaria independiente. En resumen: descentralización + enfoque.

Otherside como “salón de Web3”
Yuga posiciona Otherside como un centro para socialización y juegos en Web3, y planea lanzar esta semana la campaña “Apes Come Home” para fortalecer la interacción comunitaria. Según sus declaraciones, este proyecto todavía está en una fase exploratoria y requiere más participación de usuarios para iterar.

Estrategia de juegos en dos líneas

• Para el público general: inspirado en el modo “locura + fácil de aprender” de Dookey Dash, para atraer millones de nuevos usuarios al ecosistema.
• Para el criptoentusiasta: desarrollar mecanismos de juego nativos en cadena (aún en secreto), que es la dirección que más les emociona.

Cómo entender este giro

Los ajustes de Yuga reflejan la problemática común en proyectos NFT/Web3: en 2021-2022, la burbuja se sustentó en la popularidad y el valor de marca, pero la sostenibilidad a largo plazo requiere volver a comunidad + utilidad. La descentralización del poder, el fortalecimiento de la comunicación comunitaria y el énfasis en mecanismos nativos en cripto muestran que están reflexionando sobre los errores del último año.

Para los poseedores y participantes del ecosistema, esto puede ser una señal positiva: al menos, la dirección ha reconocido los problemas.