Morrisss

في العالم، لقد تم بالفعل كتابة العديد من الواجبات ذات الدرجات الصفرية، لكن بعض الدول لا تزال تفضل النسخ بجدية. استخدمت الاتحاد السوفيتي سبعين عامًا كاملة، انطلقت من المثالية وانتهت بالانهيار، لتخبر العالم أن هذا النظام بأكمله غير متوافق في الواقع؛ وقفت ألمانيا الشرقية والغربية جنبًا إلى جنب على نفس الأصل العرقي واللغة والتاريخ لمدة أربعين عامًا، وأثبتت الفروق المعيشية المرئية أن الدعاية والشعارات لا يمكن أن تعوض الفروق في النظام. كوريا الشمالية وكوريا الجنوبية، على الرغم من تشابه اللغة والنسب، انقسمتا على نفس الركام، أحدهما حولت البلاد إلى مختبر، والآخر سلم المجتمع للسوق، وفي النهاية اتجهتا نح

هذه مشكلة فلسفية سياسية أزلت لعقود طويلة عن المجتمع البشري: عندما يسيطر نظام ديكتاتوري من خلال السيطرة الفكرية والعنف، ويحتكر بشكل صارم الجيش ووسائل الإعلام والاقتصاد، فإن التغيير الداخلي يكاد يكون عملاً عالي المخاطر ومنخفض النجاح. الدروس التاريخية تثبت مرارًا وتكرارًا أنه لا يوجد حل نظيف، منخفض التكلفة، وقابل للتكرار لمقاومة الديكتاتورية. إذا وضعنا العواطف جانبًا وننظر فقط إلى نتائج التاريخ، فإن المسار العام للإطاحة بالديكتاتورية يتركز بشكل كبير في عدد قليل من الأنواع. وجودها المتكرر ليس بسبب نقص خيال الناس، بل لأنها تتوقف على نقاط معينة من الانقطاع في السلطة.
النوع الأول، انقلاب النخب الداخل

التمويل هو الجنود، وأنت هو القائد. كل مليم هو حياة جندي، هل تريد أن تكون قائداً جيداً؟ إذن لا يمكنك أن تضيع كل مليم بشكل عشوائي، فقط عندما تحب حياة الجنود، سيقوم الجنود بالاندفاع بلا تردد نحو الخط الأمامي من أجلك، هذه هي الفكرة الأساسية لإدارة التمويل. إن تلبية رغبات الإنسان هو غريزة، والانضباط هو الطريق للتنمية. الأشياء التي تجعلك تشعر بالسعادة في فترة قصيرة، بالتأكيد ستجعلك تشعر بالألم أيضاً. وعلى العكس، فإن الأشياء التي تجعلك تشعر بالألم، في النهاية ستجعلك تحقق النجاح والشهرة.

إذا كنت تتعامل مع شخص ما وتشعر بالراحة والسرور، وكان يستطيع استيعاب النكات التي تلقيها، فإن الاحتمال الأكبر هو أنك لم تلتقِ بصديق حقيقي، بل التقيت بشخص يمتلك مستوى عالٍ جدًا من الذكاء العاطفي والخبرة، وهو يتفاعل معك بشكل متسامح ومتفاهم.

في العديد من الأسر في الصين، لم يكن أبداً الخوف الأكبر للأطفال من ارتكاب الأخطاء أو الإصابة أو مواجهة الأمور السيئة، بل رد فعل الوالدين بعد معرفتهم بذلك. بعض الآباء والأمهات بمجرد أن تثار عواطفهم، يفقدون السيطرة أولاً: يوجهون اللوم بشكل عشوائي، يسبون، ويكبرون من حجم العواقب. مع مرور الوقت، يتعلم الأطفال أن لا يتحملوا المسؤولية، بل يخفون الحقيقة. عندما يتعرضون للتنمر أو الظلم في الخارج، فإن رد فعلهم الأول ليس طلب المساعدة، بل الصمت — لأن الألم الجسدي أقل رعباً من عاصفة المشاعر التي يثيرها الوالدان. هذا البيئة الأسرية تعلم الأطفال أن "العالم خطير"، وليس أن "الوالدين غير آمنين".
بعيداً عن فقدان ا

هل سترد عندما يرسل لك شخص ما رسالة؟ إذا قال مباشرة، عن الأمور المحددة، سأرد. لكن إذا قال في أول رسالة، هل أنت موجود؟ لن أرد، وأريد أن أستطيع أن أخمن لماذا جاء يبحث عني؟ في مثل هذه الحالة، أعرف أن هناك شيئًا جيدًا سيحدث لي، لذلك عادةً لا أرد. هذا ليس برودًا، بل وعي؛ ليس عدم احترام، بل عدم الرغبة في الاستهلاك.

الأطفال يدرسون ويقيمون في السكن الجامعي، ويجب أن تتأكد من تزويدهم بمصروف الجيب في الوقت المحدد. لا تترك الأطفال بدون مال في جيوبهم، ويجب أن تكون حذرًا عند طلب المال منهم. أنت كوالد لطفلك، لست المتحكم الأعلى؛ وهو طفلك، وليس المتسول المتواضع. دفع المصروفات في الوقت المحدد هو أدنى حد من الاحترام لطفلك. لا تستخدم حجة "أريد أن أُوفر على الطفل" أو "أريد أن أُنمّي استقلاليته" كذريعة، فقلل من المال المقدم، أو قم بتأخير الدفع عمدًا. أقول لك — التوفير والاستقلالية لم يُربيا بهذه الطريقة أبدًا. القيام بذلك فقط سيجعل حياة الطفل صعبة، ويعيق نموه بين أقرانه، ويزرع شعورًا بالنقص في أعماقه. العلاقة الصحية وال

في اجتماع أولياء الأمور في الصين، هل جلس أحدهم حقًا على ذلك المكتب الصغير للطفل؟ في ذلك الاجتماع، انحنى أحد الآباء وضيّق نفسه بصعوبة لدخول تلك الخانة الضيقة. في اللحظة التي اضطر فيها إلى خفض نظره، لم يرَ السبورة، بل رأى جدارًا من البشر يتقدم أمامه، ووقف على المنصة رجل كبير الحجم يعلو ويشعر بالضغط. في تلك اللحظة، خفق قلبه فجأة.
يعتقد الناس دائمًا أنهم أشجار تحمي وتوفر الظل لأطفالهم، ولكن عندما يجلسون على الكرسي المنخفض، يدركون أن من وجهة نظر الطفل، البالغون أشبه بعمالقة مستعدين للحكم في أي وقت. في السابق، كان البالغون يقفون ويشيرون ويشرحون، يملؤون الكلام بالحكمة، لكنهم ينسون كيف كان الطفل يركض

لماذا في الأسر الصينية يوجد العديد من الأطفال الذين ينظرون بازدراء إلى آبائهم، ولكن نادراً ما ينظر أحدهم بازدراء إلى أمهاتهم؟ اليوم رأيت إجابة تقول إنه لأن الأب غالباً ما يقول لأطفاله: عندما تكبر، يجب أن تبر والدتك جيداً، فهي تحملتك وتربيتك بصعوبة. لكن ماذا تقول الأم؟ تقول غالباً: عندما تكبر، لا تتزوج رجلاً غير قادر مثلك. لذلك، حتى لو كان الأب يعاني، فإن الأطفال لا يلاحظون ذلك، لكن عيوب الأب تتضخم بشكل لا محدود، لأن الأم تتحدث بلا تحفظ، بل وتقول عيوب الأب أمام الأطفال، وحتى عندما يخطئ الطفل، وعندما يوبخه، يربط ذلك بأبيه، ويقول: الأمر متروك لكم. في الواقع، الأب يشبه المنزل، والأم تشبه الغطاء، ل

التغيير هو أن تفعل ما لا ترغب في فعله. النمو هو أن تفعل أشياء لم تفعلها من قبل. والتحدي هو أن تفعل أشياء لا يمكنك القيام بها. والاختراق هو أن تفعل أشياء لا تجرؤ على فعلها. القدرة ليست شيئًا تكتسبه ببساطة عندما تصل إلى سن معينة، القدرة تُصنع من خلال التجارب والمشاعر التي تصبر عليها، عندما تطلب منك فعل شيء وتقول إنك لا تملك القدرة، فهل قدرة أحدهم تأتي من الريح الشمالي الغربي؟ ليست كذلك، فهي تأتي من الصمود والإصرار، والعمل الجاد. التغيير، النمو، التحدي، الاختراق، طالما أنك لست ميتًا، أو نباتًا، سواء كنت طفلًا عمره 3 سنوات أو رجلًا مسنًا عمره 80 عامًا، يمكنك القيام بذلك. لا يوجد حد للسن، طالما أنك

الناس الآن، لديهم حاجة أكبر للقيمة العاطفية. لأنهم يعلمون أن المال ليس من السهل السعي وراءه.

秦琼 يبيع الخيول، ويانغ تشي يبيع السيوف، والدجاجة البرية تضع جدولها، أي بطل من الأبطال، قبل أن يحقق النجاح، مر بفترة صعبة، يفضل أن يخسر ثلاث نقاط من الحظ، على أن يخسر نقطة واحدة من المشاعر.

عندما تصل إلى منتصف العمر، وإذا كنت لا تزال تشعر أن المال صعب الكسب، فهذا يعني أنك لم تفتح بعد سر الربح. إليك 12 نقطة تخبرك كيف تفتح هذا السر:
1. جوهر الربح هو ترقية الإدراك، وليس مطاردة الفرص. الفتح الحقيقي للسر هو من "البحث عن الاتجاهات، والمراهنة على الفرص" إلى "ملاحظة القوانين، واستخدام المنطق". هناك قواعد أساسية مستقرة تحكم العالم، والربح على المدى الطويل يأتي من فهم هذه القواعد، وتنفيذها، والفائدة المركبة، وليس من الصدفة.
2. العائد المؤكد ≠ العائد القابل للتكرار. أي مشروع يعد بـ"الربح المؤكد" يخالف في جوهره قواعد الأعمال. بالنسبة للعامة، ما يمكن السيطرة عليه حقًا هو الاحتمالات، والمخاطر،

في الآونة الأخيرة، في وسائل التواصل الاجتماعي الصينية، توجد قصيدة تسمى "التنقل اليومي" تقول: "الدراجة تودع الشمس الغاربة، مترو الأنفاق يبحث عن نسيم الربيع. ثلاث سنوات وعشرة آلاف ميل، ولم أغادر مدينة بكين." أشعر أن تغيير اسمها إلى "الحيوانات العاملة" أكثر دقة. هذا المجتمع يحبس الجميع في قفص لا مفر منه، يوماً بعد يوم، سنة بعد سنة، يدورون في حلقة مفرغة، لكنهم يبقون في نفس المكان. هم في حالة من الخدر والت麻cementس، مع ذلك يختزنون الأحلام حول المستقبل، يعلقون آمالهم دائماً على الغد. عندما يتوقف عن ركوب الدراجة وتودية الشمس الغاربة، فإن هذا هو وقت التخلي عنه.

إذا حصلت على شيء ما ووجدت أنه لا يساوي شيئًا، فهذه هي رغبتك؛ وإذا حصلت على شيء وما زلت لا تستطيع التوقف عن حبه، فهذه هي الأشياء التي تريدها حقًا.

لماذا من الصعب التخلص من الفقر؟ لأن الفقر نفسه هو فخ، فخ يتوافق بشكل كبير مع الطبيعة البشرية. يجعلك تشعر بالأمان والاستقرار والراحة، وبالتالي تقع فيه دون أن تدرك، ويصعب عليك الخروج منه. والأكثر رعبًا هو أن معظم الناس لا يدركون حتى أنهم في داخله. عندما تكون فقيرًا، تريد التوفير، وهذا ليس خطأ في حد ذاته. لكن المشكلة هي: كلما وفرت أكثر، كلما صعب عليك العثور على نقطة انطلاق للنجاح؛ وكلما سعيت للاستقرار أكثر، كلما ضيعت الفرص، مما يؤدي إلى دورة مفرغة.
إذا كنت تريد حقًا الخروج، المفتاح هو كلمة واحدة: ضد الطبيعة البشرية. كل شيء يجعلك تشعر بالراحة، أو تعتاد عليه، أو تستمتع به، يجب أن تكون حذرًا جدًا من

إذا كنت تريد لحياتك أن تسير بسلاسة أكثر، فلا تعرض بسهولة قيمتك الوسيلية على الآخرين. بمجرد استخدام القيمة الوسيلية بشكل متكرر، تنخفض قيمتها بسرعة، وتتحول من محل تقدير إلى أمر مفروغ منه. العلاقات القائمة على الوظيفة تفتقر إلى التعويض العاطفي، وهي أيضاً هشة للغاية. بمجرد أن تفشل في تلبية الاحتياجات، ستواجه الشكاوى بل حتى الاستبدال. الانغماس طويل الأمد في وهم "الحاجة إليك" يستهلك فقط وقتك وطاقتك وقدراتك.
عند التعامل مع الآخرين، يجب أن تنتقل من عرض الوظائف إلى إظهار القيمة. أولاً، قلل التأكيد على ما يمكنك فعله، وأكثر من إخراج الأحكام والنصائح والأفكار، اجعل الطرف الآخر يرى قيمتك وليس قدرتك على الت

مؤخرًا، تم ذكر مؤشر البيتزا في البنتاغون الأمريكي بشكل متكرر، حيث مع أي نزاع، يتزايد الطلب بشكل كبير على مطعم البيتزا بجانب البنتاغون. لكن مؤشر البيتزا ليس هو الأهم، فهذا يعكس بشكل أكبر أن القاعدة الأساسية في الصين لا تزال قوية. يقولون، انظروا، مركز قيادة عسكري على مستوى الدولة، لا يملك حتى مطعم داخلي، ولا يمكنه حتى تناول "حلقات لحم الخنزير بقيمة 2 يوان".
لكن الواقع هو العكس تمامًا. داخل البنتاغون الأمريكي، يوجد مطاعم ذات خدمة ذاتية، ومقاهي، ونقاط تقديم طعام تجارية متعددة، وهي في جوهرها عمليات سوقية: الدفع بواسطة بطاقة شخصية، والأسعار شفافة، ولا تختلف جوهريًا عن المطاعم الاجتماعية العادية. للم

لا تفرض《لائحة جمهورية الصين الشعبية بشأن إدارة واردات وصادرات التكنولوجيا》 رقابة على "أي تكنولوجيا"، بل تطبق إدارة مصنفة ومتدرجة: فقط التكنولوجيات المدرجة في قائمة الصادرات المحظورة أو المقيدة تحتاج إلى الامتثال لمتطلبات ترخيص الصادرات الصارمة. معظم التكنولوجيات العادية خارج القائمة (بما في ذلك نماذج اللغات الكبيرة العامة وتطبيقات الطبقة التطبيقية للوكيل مثل Manus والتطبيقات غير الحساسة للنماذج الكبيرة وتقنيات معالجة الكلام/الصور غير الخاصة باللغة وغيرها)، تندرج ضمن الواردات والصادرات الحرة، ولا تتطلب تقديم طلب للحصول على ترخيص، وتحتاج فقط في حالات معينة إلى إجراء تسجيل العقد.