الميزة التنافسية الحقيقية ليست في العمل بجد أكثر في المسار الموجود، بل في الخروج من التقليد والمنافسة، وإيجاد مكانتك الخاصة، وتضخيم الفائدة المركبة من خلال الحكم على “الناس” و“التخطيط طويل الأمد”.

الأول: لا تربح في لعبة الآخرين، بل تختار عدم اللعب في تلك اللعبة. الدخول في المنافسة يعني أن يُعرفك المنافسون، وكلما بذلت جهدًا أكثر، أصبحت متشابهًا أكثر، وفي النهاية يتم ضغط القيمة.
الثاني: حذر من “رغبة التقليد”، فالعديد من الأهداف ليست لك حقًا. ما تريده ربما هو فقط لأن الآخرين يرغبون فيه أيضًا، والحكم المستقل أكثر ندرة من الجهد.
الثالث: المسار غير مهم، المهم هو ما إذا كنت في المسار أم لا. في المسار، تنافس على الكفاءة، وخارج المسار، تنافس على الندرة، والقيمة الحقيقية توجد فقط في المواقع غير المتفق عليها.
الرابع: النظر إلى الناس أهم من النظر إلى الأمور. الأمور ستنتهي، والناس سينمون، واستثمار في شخص يتطور باستمرار هو أكثر فائدة من استثمار في موضة معينة.
الخامس: الماهر ليس هو الذي يحل المشكلة، بل هو الذي يهيئ الظروف. لا يتحكم في كل العمليات، بل يضع الأشخاص والمتغيرات الرئيسية في أماكنها، ويترك النظام يتطور بشكل طبيعي.
السادس: الحقيقي في المدى الطويل هو استخدام اليوم لتمهيد الطريق لعشرة خطوات مستقبلية، وليس الاستمرار لفترة طويلة، بل أن كل خطوة تخدم الهيكل الأكبر والنهاية.