越来越多的首席财务官（CFO）获得了最高职位——但他们能否保住这个职位？

早上好。首席财务官（CFO）正越来越多地 stepping into 首席执行官（CEO）角色。但在人工智能时代，更大的问题可能是他们能在这个位置上待多久。

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“人工智能正在改变CEO的角色——可能导致更替，”这是我同事Phil Wahba在《财富》上的一篇专栏。他指出，例如微软CEO纳德拉（Satya Nadella）拥有一段非常成功的任期——在其担任CEO的12年间，股价上涨了约十一倍。微软也已加入市值超过3万亿美元的精英公司行列。但Wahba认为，如果纳德拉不紧跟人工智能及其对行业的深远影响，他将无法保持相关性或有效性——他的同行们在任何行业也是如此。

“随着几位最具知名度的硅谷CEO将任期延长到第二个十年，这一新现实正在形成，”Wahba写道。他们包括53岁的Sundar Pichai（担任Google CEO约11年，领导其母公司Alphabet约7年）以及苹果公司65岁的Tim Cook（担任CEO已14年）。“越来越清楚的是，人工智能将在这些CEO还能在顶端多久的问题上扮演重要角色，”他写道。

在科技行业——以及整个《财富》500强企业中——如此长的任期在早期人工智能浪潮中可能会变得越来越少见。实际上，这一数字已经开始缩减。你可以在这里阅读完整文章。

根据Crist Kolder Associates的2025年波动性报告，去年，财富500强和标普500公司中由CFO晋升为CEO的比例达到了十年来的最高点10.26%，高于2015年的6.15%。

CFO们通常也会在成为CEO的路径中担任总裁角色。Michael J. Cavanagh于2015年加入康卡斯特公司（Comcast Corporation）担任CFO，2022年晋升为总裁，并于2026年1月开始担任联合CEO，与Brian L. Roberts共同领导。康卡斯特正在用几年时间升级其技术，采用人工智能和机器学习，并将其网络转变为软件化系统。

Kathleen L. Quirk曾是矿业巨头Freeport-McMoRan Inc.的长期CFO，2021年晋升为总裁，2024年成为CEO。Freeport积极在其运营中部署人工智能，包括自主采矿和预测分析，并在《财富》AIQ 50强企业榜单中排名第31位，展示了其在人工智能方面取得的显著成果。

看起来，想在人工智能时代成为CEO的CFO们需要在传统CEO特质——战略、讲故事和人员领导力——的基础上，加入新的人工智能技能。具备CEO潜质的CFO将融合数字智能、系统思维、AI治理、变革领导力以及引人入胜的叙事，打造一个不仅能登顶，还能稳固职位的职业形象。

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

排行榜

James Chuong于3月30日被任命为Atlassian Corporation（纳斯达克代码：TEAM）的CFO，这是一家团队协作软件提供商。Chuong拥有超过20年的行业经验。最近，他曾担任LinkedIn的CFO。在LinkedIn的13年间，他担任多个财务领导职位，领导负责财务规划与分析、业务运营、国际财务和财务系统的全球团队。在此之前，Chuong曾在J.P. Morgan、花旗集团和美国银行证券从事投资银行工作。

Matt Peterson被任命为Branch的CFO，Branch是一家员工支付平台。Peterson的职业涵盖会计、投资银行和财务领导岗位。他曾为多家公司上市提供咨询和关键支持，包括指导Fastly完成2019年的首次公开募股（IPO）。他还曾在Attentive Mobile担任高级财务职位，最近则是企业礼品和奖励平台Snappy的CFO。在Branch，他将专注于为公司下一阶段的增长奠定基础。

大事

“科技决策可以带来每股收益（EPS）的大幅提升”是德勤的一份研究报告。研究人员使用一种模型，将公司视为一个相互连接的系统，决策、行为和结果在时间上不断相互影响。

根据德勤的分析，在典型的标普500公司中，领导者关于数据、人工智能、IT预算和劳动力容量的技术决策，在短短几年内就能实质性改变每股收益（EPS）。该模型包括63个变量——涵盖技术资产、数字能力和组织准备情况——并识别出20个最核心的变量，这些变量对EPS等结果的影响最大。报告重点关注那些能推动EPS增长的数字投资决策，以及支撑其持续的基础能力。

更深入

“企业如何激励人工智能的采用？”是沃顿商学院商业期刊上的一篇文章。沃顿的Scott Snyder为企业领导者提供建议。

“Snyder写道：“迄今为止，很少有公司在激励和奖励计划上进行调整，以推动正确的行为，从而加快人工智能的采用。领导层的对话需要从‘我们如何部署人工智能？’转变为‘我们如何激励正确的人工智能行为？’”

业内耳语

“人工智能模型会变成可互换的商品，还是会成为持久的竞争优势？”苹果似乎押注于前者。如果判断正确，今天的克制可能会被视为远见。

——伦敦商学院战略与创业学副教授Ioannis Ioannou在《财富》一篇题为“当大科技公司在人工智能上烧钱时，苹果在等待”的观点文章中写道。

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