Gate 广场创作者新春激励正式开启,发帖解锁 $60,000 豪华奖池
如何参与:
报名活动表单:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用广场任意发帖小工具,搭配文字发布内容即可
丰厚奖励一览:
发帖即可可瓜分 $25,000 奖池
10 位幸运用户:获得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 发帖奖励:发帖与互动越多,排名越高,赢取 Gate 新年周边、Gate 双肩包等好礼
新手专属福利:首帖即得 $50 奖励,继续发帖还能瓜分 $10,000 新手奖池
活动时间:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
详情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
最近重新看Dusk,突然发现了一个之前容易忽略的关键点:协议治理和规则执行的底层能力。这里说的不是社区投票活跃度、也不是治理界面设计,而是更现实的问题——当规则需要调整、出现分歧、需要修改参数,甚至处理链上异常时,Dusk的系统能否在保证最终性和稳定性的同时,把这些规则真正落地执行。这一点做不好的话,所有关于金融、合规、隐私、清算的设想,到头来都会卡在现实中。
说起来Dusk的定位本身就决定了它无法绕开治理难题。受监管资产、合规应用、长周期结算——这些都不是"代码上线就搞定"的事儿。规则肯定会变、参数肯定要调、突发状况肯定会出现。关键区别在于:这些变化是靠人工拍脑袋协调,还是靠协议本身的机制去承载。如果Dusk要在金融基础设施这个角色上站住脚,治理就必须是系统能力的核心部分,而不是事后的补救方案。
最基础的一点就是:规则得是"能被执行的",而不仅仅是"被描述的"。现在很多项目的治理只停留在描述层面——白皮书写得清楚、论坛讨论得热烈,但实际上链后,规则却没法被系统强制执行,最后还是靠人工判断。在金融场景这就成了大忌讳,因为人工判断意味着不确定、意味着责任不清、意味着合规隐患。