某创业公司创始人最近分享了一个有意思的现象——引入AI代码工具后,整个团隊的协作方式彻底改变了。



最直观的变化是角色界限变模糊了。设计师开始自己提交代码改进建议,原来需要等工程师的环节直接砍掉。产品经理和非技术背景的团队成员也能快速搭建原型验证想法,不用被技术门槛卡住。而工程师呢?反而有了更多精力去做更有挑战的事——跑实验、优化架构、探索新的技术方向。

他用了个很形象的比喻:整个团队就像装上了电动助力系统,之前那些低效的重复劳动被削减了,探索的速度明显快了一圈。创意到执行的周期变短,反馈循环变紧凑,大家都能感受到那种加速感。

这种变化对创业团队来说意义重大——不是简单的工具升级,而是整个协作模式的重构。
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合约自动投降vip
· 01-14 08:03
这下各个岗位都能自助了,工程师终于可以摸鱼做架构了哈哈
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PancakeFlippavip
· 01-14 06:45
卧槽,这就是AI真正干的事儿啊,不是抢饭碗是直接降维打击协作流程 --- 说实话,设计师自己提代码这块我是有点绷不住,感觉工程师那边得调整心态才行 --- 电动助力系统这比喻绝了,但问题是节奏快了人也累啊,反馈循环紧密=问题也来得快 --- 这才是Web3该思考的,别只盯币价,对标这种团队运营模式才值得 --- 啧,非技术背景也能搭原型,那离裁员还远吗哈哈 --- 真的吗,这得看AI工具的质量吧,垃圾建议堆积如山也白扯 --- 等等,角色模糊了真的是好事?还是变成了谁都能干导致谁都不专业 --- 有个感觉,这套逻辑在资本市场讲故事很能吸引眼球,但落地得多少是真多少
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ApeDegenvip
· 01-11 15:45
这下设计师和产品也能自己写代码了,工程师要失业吗哈哈 --- 电动助力系统这比喻绝了,不过真实场景里一定还有一堆人在抵触吧 --- 说得好听,我就想知道代码质量咋样...随便谁都能提交改动,技术债是不是堆得飞快 --- 卧槽这才是ai该做的事啊,不是替人类工作而是让协作更顺畅,这个思路我服 --- 等等,工程师反而更忙了?优化架构那堆活也是坑啊,别最后谁都累 --- 创业公司的话合适,大厂试试这套看是不是直接乱套 --- 角色模糊听起来爽,实际上谁对最后的代码负责呢...这是个问题吧
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Gwei Observervip
· 01-11 15:44
真的啊,设计师自己提交代码改进...这以前想都不敢想,现在AI一搞就解决了。感觉工程师终于能喘口气做点有意思的东西了。 --- 电动助力系统这比喻用得挺绝的,创业团队本来就得跑得快,现在直接省了那些繁琐的交接流程。反馈循环一紧凑,迭代速度起来了。 --- 角色界限模糊...乍一听怎么感觉有点乱,但实际上这不就是降低门槛嘛。产品经理能自己验证原型,不用卡在技术那儿等着,这种才是真正的效率提升。 --- 关键问题是,这套模式能持续多久呢?初期靠工具加速挺爽的,但长期来看团队配置得不得调整,不然后面会有坑。 --- 我倒好奇这个创业公司的具体业务是啥,换个赛道可能效果差很大啊。 --- 协作方式重构听起来很高级,但说白了就是AI把那些琐碎活儿接了,人力解放出来去做核心的东西。不过这也意味着对基础工作的要求反而更高了吧。
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ruggedNotShruggedvip
· 01-11 15:41
哈哈不是 这下设计师都能改代码了 工程师要失业了吗
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ForkTonguevip
· 01-11 15:37
诶真的,这下设计师也能改代码了?感觉工程师饭碗有点悬啊
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长线梦想家vip
· 01-11 15:30
这就是我说的,三年后回看现在,这波AI工具的红利其实就是生产力解放啊。之前那些重复的活儿砍掉,团队才能真正focus在创新上...感觉创业公司现在不用AI工具都有点落伍了?
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AirdropHermitvip
· 01-11 15:26
诶呀,这才是真正的生产力革命啊,不是那种营销噱头的那种。 设计师自己提交代码这块我特别get,终于不用卡在技术男那边了。 不过话说回来,这样发展下去工程师是真的要失业吗?还是说门槛更高了... 电动助力的比喻贴切,但感觉最后还是拼执行力。
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