一位企业创始人最近引起了轰动，他向团队分发了$240 百万的销售收益——平均每位员工约$443,000。反转的是？那些在公司待得最久的人拿到的支票最大。

这不仅仅是令人感到良好的资本主义。这是一堂激励对齐的示范课。当创始人将财富分配与任期挂钩时，他们实际上是在量化忠诚度和长期承诺。信息是：坚持使命，共享红利。

换个角度想——如果更多的退出都是这样运作的呢？不是每个人都得到相同的份额；努力和持续时间决定你的份额。这反映了成功的DAO和加密协议如何奖励早期贡献者与新手。利益对齐、透明的支付、基于贡献的分配。

心理因素也很重要。员工成为结果的利益相关者，而不仅仅是工资领取者。无论是传统企业还是去中心化协议，原则都是一样的：人们会为你激励的目标进行优化。