最近才有当Founder的实感，感觉原来只是假装在创业，或许大多数背景还不错的创始人都是假装在创业，真实的成长可能还不如独立开发者。

之前总被灌输“创始人最重要的任务是找人，找钱，找方向”。这当然没有错，但现在才发现，更重要的是亲手做每一件事情。

原来总觉得执行可以全部交给团队，现在意识到想把PLG贯彻到极致的话，任何的懒惰都是在浪费彼此的时间。

原来习惯把官网交给别人改，现在发现不如自己花一个小时把每一处文案和配图理顺。

原来觉得产品文档丢给别人就能改好，现在羞愧于自己竟然没有仔细从头到尾捋一遍，赶紧一个板块一个板块构思。

原来觉得只靠BD和客服就可以服务好每一个客户，现在更愿意自己一条一条消息回，一遍又一遍地发送重样的话术。

原来觉得好的产品经理和设计师一定会交付出高质量的东西，现在觉得从90分提高到95分才是关键。

同理，一个好的执行团队能确保八九十分的呈现，但可能最后几分差在自己多花一点时间去了解和上手干。

AI时代确实让每个人的单点作战能力更强了，但更重要的是要有意识地引领和推动团队整体的迭代进步，同时时刻记住，细节，审美与温度，才是未来真正区分和定义你们的标准，也是自己必须承担的职责，