麦肯锡研究表明,尽管制定了详细的战略规划,但超过三分之二的组织由于执行力不足而未能实现预期成果。关键问题包括战略目标未能有效地传达给技术团队、缺乏领导力协调以及实时决策框架不足。技术经理通常凭借专业知识而非战略敏锐度获得晋升,难以将日常任务与更广泛的目标联系起来。Gotara 强调,通过有针对性的指导、清晰的指标和持续的习惯养成来弥合这一差距,可以加速战略执行并提高组织协调性。

此页面可能包含第三方内容,仅供参考(非陈述/保证),不应被视为 Gate 认可其观点表述,也不得被视为财务或专业建议。详见声明
  • 赞赏
  • 评论
  • 转发
  • 分享
评论
0/400
暂无评论
交易,随时随地
qrCode
扫码下载 Gate App
社群列表
简体中文
  • 简体中文
  • English
  • Tiếng Việt
  • 繁體中文
  • Español
  • Русский
  • Français (Afrique)
  • Português (Portugal)
  • Bahasa Indonesia
  • 日本語
  • بالعربية
  • Українська
  • Português (Brasil)