南塘DAO记事（中篇）

目标是什么？

"促进乡村建设与Web3融合。"

南塘DAO致力于促进在地村庄的整体发展，同时推动乡村建设与Web3社区的互学互鉴:"向乡土求共同体之DAO，向加密寻世界性之道"。具体目标包括升级改造南塘兴农合作社的文化大院，建设Web3伙伴在乡村的基地；与在地的南塘合作社深度融合，建立可持续的工分系统。

然而，理想与现实存在差距。南塘DAO目前更像是将其他DAO模式从线上生硬地移植到乡村，未能与乡村根本需求紧密结合，目标设定也较为分散，缺乏聚焦。

民主不是村民的民主，乡建是客体的乡建

只有两位成员是当地村民，更多普通村民并未加入或参与决策。南塘DAO的民主仅限于小范围内部，未能广泛连接并动员乡村社区。这种实践沦为"客体的乡建"，即由外来主体主导的乡村建设，而非村民自我驱动的治理模式。

目标分散，各自为战

"促进乡建与Web3融合"是个雄心勃勃的目标，但实践中充满挑战。成员各自目标不清晰，导致组织目标频繁变动，反复寻求共识却进展缓慢。

通过分析提案可以发现，项目从初期聚焦"扎根在地"逐步转向"向外拓展"。前期提案多与农业生产及在地基础设施建设直接相关；后期则分化为对外交流与合作，以及在地社区的运营与融入。

建设社区，还是商业化？

南塘DAO面临商业利益和公共利益之间的潜在矛盾。社区建设始终是核心议题，但也逐渐意识到现有模式在经济上的不可持续性。多数成员认为，商业化和社区建设并不矛盾，只是基于各自经验在不同方向上探索。然而，内部目标分歧常导致资源分散甚至争夺。

激励与流通的实验——南塘豆

2024年8月20日，南塘豆（NT）正式上线Optimsim，初始发行量为1000万枚。一个南塘豆与一元人民币等值。

南塘豆作为社区激励方式，承担"贡献记录"和"投票权凭证"的双重功能。成员可通过Fairsharing平台自主记录工作时长，每个工时对应60元人民币等值的以太币和60南塘豆的报酬。

工时制的局限

现行"贡献记录"制度在工分申请和评估过程中暴露出准入要求不明确、评价标准单一、互评机制失效等问题。以工作时长作为唯一评价标准的"同工同酬"模式存在明显局限性。

面对这些挑战，南塘DAO内部正在尝试改革激励制度。目前，社区开始探索以项目为单位进行经费申请，是否发放经费取决于对项目成果的评估。

让南塘豆流通起来

社区推行了"年货化债及工分推广计划"，试图通过让合作社资金互助项目的债权人用南塘豆兑换年货，帮合作社缓解长期债务问题，同时给南塘豆创造实际使用场景。

然而，预想中村民自主扫码使用南塘豆的场景始终未能出现，所有代币流转最终都依赖合作社管理员在后台手动操作完成。对于当地普通村民来说，虚拟货币钱包的技术门槛和使用难度还是太高了。

众志成城：温暖的年货计划

临近年关，资金短缺的合作社面临很大压力。南塘DAO成员们和合作社成员经过商议，自发决定把自己的南塘豆"借"给合作社，帮助合作社缓解压力。尽管"年货计划"没能让南塘豆流通起来，在沉重的债务面前也只是杯水车薪，但它的实施已经超越了货币本身所承载的意义。

足够去中心化吗？

不可忽视的外部力量

在区域性监管法规建设方面，美国处于领先地位。然而，DAO在全球大多数司法管辖区尚未被承认为法律实体，这使其难以完全融入现有的监管框架，导致了监管的不确定性。

中国大陆官方虽未明令禁止DAO这种组织形式的存在，但对其具体行动的影响力密切关注。南塘也曾因外部因素被迫调整活动计划。

被"垄断"的经济来源

南塘DAO的成立与持续运转，与资助人刘兵的社会理想密不可分。截至目前，南塘DAO从筹备到运营的所有成本均由刘兵个人承担。这种单一资金来源引发了对其财务独立性的担忧。

不够去中心化的投票

在2025年3月之后，四位核心成员占有了超过75%的南塘豆，成为社区中名副其实的"鲸鱼"。

投票机制：权力的平衡与漏洞

南塘DAO主要经历了"一人一票"、"按权重投票"和"按权重但单人不超过20%"三种投票机制的变化。然而，当前南塘DAO的投票机制存在一些问题，其中一个漏洞是允许所有持有"南塘豆"的人参与治理投票，而无需是社区正式成员。

建议南塘DAO在未来能够优化投票机制的设计：一是限制投票资格，要求最低持有期限或社区认证；二是引入多阶段审核和紧急刹车机制；三是管控南塘豆分发，防止活动滥发稀释治理权。这些措施可有效降低中心化风险，保障南塘DAO在Web3与乡建结合道路上的长期稳定与公平自治。