以太坊"教父"Joe Lubin的加密之路

前言

以太坊的联合创始人Joe Lubin最近取得了一系列重大进展。他成为了SharpLink Gaming的董事长，并与主权财富基金就在以太坊上构建金融基础设施进行谈判。此外，美国证券交易委员会撤销了对其公司ConsenSys的诉讼，为更宏大的计划扫清了监管障碍。

Lubin的加密货币之路始于普林斯顿机器人实验室、高盛交易大厅和牙买加音乐工作室。他采取了系统化的方法:先搭建基础设施,再推动应用落地。

从高盛到牙买加

Joe Lubin的加密货币故事源于他亲身经历的金融灾难,而非意识形态信念。

2001年9月11日,时任高盛私人财富管理部门技术副总裁的Lubin目睹了世贸中心遭袭。七年后,他又从华尔街内部见证了全球金融危机。

面对这些事件,Lubin做出了不同寻常的选择。他没有更深入传统金融,而是前往牙买加制作音乐。

这并非中年危机。金融体系在十年内两次暴露出脆弱性,而Lubin恰好两次都在现场。

他进入高盛的路径相当传统。普林斯顿大学电气工程与计算机科学学位,三年管理机器人与专家系统实验室,研究机器视觉和自动驾驶汽车。之后在Vision Applications公司开发自主移动机器人,再通过软件咨询进入金融领域。

90年代末,Lubin站在了雄心勃勃的技术专家梦寐以求的交叉点——技术与巨额资金的结合处。他的普林斯顿室友迈克尔·诺沃格拉茨在传统金融领域也有类似经历。

然而,高楼倒塌,市场崩溃,Lubin认为这条可预见的道路并不值得追随。

对传统金融失望后,Lubin与女友移居牙买加,成为音乐制作人。

不过,接下来的故事读起来不像是隐退,更像是实地考察。

发现比特币

2009年,Lubin在牙买加舞厅音乐圈开发音乐软件时,偶然读到了比特币白皮书。

他后来回忆说:"当我接触到这项技术时,我经历了许多人都有过的'比特币时刻':它有可能改变一切。"

Lubin的比特币时刻与典型的加密货币转型故事不同。他兴奋的是系统性问题的工程解决方案,而非自由主义理想或金融投机。

2008年金融危机展示了中心化金融机构如何将风险放大到整个经济体。比特币提供了一种替代方案:无需中介机构的货币系统,而这些中介机构刚刚证明了自己不可靠。

在接下来的四年里,Lubin一直在积累比特币,当时大多数金融界人士都对它不屑一顾。他没有建立社区或宣传,而是在学习。

到了2014年1月,一切都发生了变化。

邂逅以太坊

"2013年11月,Vitalik Buterin撰写了以太坊白皮书初稿。2014年1月1日,我与Vitalik讨论了这个项目并收到了一份副本。那是我的以太坊时刻。我全身心投入,"他说。

Vitalik设想了一个不仅能进行价值转移的可编程区块链。Lubin凭借机器人和自主系统背景,领会了其意义。

几个月后,Lubin就将自己定位为以太坊的商业架构师。Vitalik负责技术愿景,而Lubin则负责将白皮书转化为可运行系统的实际操作。

这个过程充满戏剧性。2014年6月7日,以太坊创始团队齐聚瑞士楚格,计划将以太坊构建为营利性公司。但内部政治因素介入。经私下商议,Vitalik宣布Charles Hoskinson和Steven Chetrit退出,以太坊将成为非营利基金会。

Lubin等人称之为"红色婚礼",引用《权力的游戏》中的背叛场景。对Lubin来说,这不是挫折,而是机遇。

以太坊基金会将专注于协议开发。其他人则需要构建商业基础设施,使以太坊能为企业和机构所用。

构建基础设施堆栈

ConsenSys于2014年10月成立,与以太坊主网同时上线。Lubin的方法是系统化的:构建以太坊作为金融系统基础所需的所有基础设施。

ConsenSys没有押注单一应用,而是孵化了覆盖整个以太坊堆栈的项目:

• 基础设施:Infura提供对以太坊节点的API访问,大多数去中心化金融(DeFi)应用依赖其运行。
• 用户界面:MetaMask成为数百万人访问以太坊应用的首要入口。
• 开发者工具:Truffle Suite成为以太坊开发的标配。
• 企业解决方案:Kaleido为企业提供区块链即服务,满足内部构建需求。

Lubin将早期阶段描述为"混乱的孵化器",催生了50多家企业。批评者认为其缺乏焦点,Lubin则称之为生态系统建设。

这种方法反映了他的工程背景。在机器人领域,你需要构建感知系统、处理系统、执行系统和协调协议。Lubin将类似的系统性思维应用于以太坊。

渐进式去中心化理论

Lubin利用中心化实体构建去中心化系统的哲学框架被称为"渐进式去中心化"。

这一概念解决了实际问题:当去中心化协调本身就很困难时,如何启动去中心化网络?

Lubin的策略是:从中心化开始,构建基础设施,然后随着技术成熟逐渐将控制权移交给社区。

这一策略在ConsenSys项目中取得了不同程度的效果。Truffle Suite成为开源项目,由社区驱动开发。ConsenSys已将数十个项目剥离为独立实体,包括Gnosis,减少了对其生态系统的直接控制。

但转型尚未完成。MetaMask仍主要由ConsenSys控制,而Infura虽讨论了去中心化节点分发的计划,但没有具体时间表。

"让一个组织方式固定的实体尝试构建一个组织方式不同的实体,这本身并没有错,"他辩称。

这一哲学使ConsenSys能够在不陷入治理争论或社区政治的情况下构建以太坊基础设施。这也使Lubin成为以太坊商业生态系统的协调者,同时与协议治理保持距离。

监管胜利

2025年2月,美国证券交易委员会(SEC)同意撤销对ConsenSys的诉讼。该案件指控ConsenSys通过MetaMask的质押和交换服务赚取了超过2.5亿美元的费用,违反了证券法。

ConsenSys于2024年4月提起反诉,辩称将ETH视为证券将使基本网络使用行为被定为犯罪。

SEC在政府领导下的"新方向"指引下撤销了案件,没有罚款或附加条件。Lubin表示:"现在我们可以100%专注于建设。2025年将是以太坊和ConsenSys最好的一年。"

SharpLink交易

2025年5月,线上赌场附属营销公司SharpLink Gaming宣布了一项4.25亿美元的私募,用于构建以太坊金库。Joe Lubin成为董事会主席。

与迈克尔·塞勒的比较立即出现。

与塞勒的MicroStrategy类似,SharpLink利用企业金库策略对加密货币进行大额押注。与塞勒类似,Lubin定位自己为机构采用的公众形象。

SharpLink的股价在公告后飙升超400%,过去一个月累计上涨超900%。参与名单包括知名加密风险投资公司:ParaFi Capital、Electric Capital、Pantera Capital、Arrington Capital、Galaxy Digital、Republic Digital。

Lubin已为SharpLink申请额外筹资10亿美元,其中"几乎全部"将用于购买ETH。如果成功,这将创建最大的企业加密货币金库之一。

这一模式代表了积极的实用性,而非被动的投机。

主权基金声明

SharpLink交易可能只是更大行动的序幕。

Lubin最近在一次播客中表示,ConsenSys正在与"一个非常大的国家"的主权财富基金和主要银行进行谈判,以在以太坊生态系统内构建基础设施。

他拒绝透露具体国家。据报道,这些讨论的重点是为以太坊生态系统构建机构基础设施,包括一层协议和定制化的二层解决方案。

如果属实,这将验证Lubin十年来对以太坊基础设施的押注。这也将使以太坊与其他加密货币区别开来:作为国家金融系统的基础层。

这一时机与中央银行数字货币(CBDC)从实验阶段进入实施阶段相吻合。各国政府需要可编程货币基础设施,而以太坊拥有最成熟的开发者生态系统和机构工具。

Lubin认为这是逻辑上的进展:"以太坊在下一阶段全球金融系统的锚定中具有独特优势。"

观点

61岁的Lubin掌管着一个围绕着使以太坊真正可用的工具而构建的加密帝国。ConsenSys最重要的创作是MetaMask——一款浏览器钱包,它成为了数百万人访问DeFi的门户。

没有MetaMask,以太坊生态系统可能仍局限于开发者领域。该公司还孵化了数十个其他项目,从Infura的关键节点基础设施到Truffle的开发工具。

ConsenSys组建了一支独特的团队:兼具工程师思维的企业家、理解商业的协议架构师,以及能为大型企业董事会翻译区块链概念的企业专家。

SEC的胜利消除了ConsenSys核心产品的监管不确定性。SharpLink金库交易为以太坊的机构采用提供了一个公开市场工具。如果主权基金的讨论成真,可能将以太坊定位为国家金融系统的基础设施。

Lubin的愿景不仅限于金融应用,而是要彻底改造互联网架构——一个去中心化的万维网(Web 3.0),用户拥有自己的数据,应用程序抵制审查,经济价值直接在创作者和消费者之间流动。

他解释说:"企业家和技术专家正蜂拥而至,进入生态系统构建去中心化的万维网,Web 3.0。一旦你看到了区块链的深远影响,就无法忽视。每一次炒作周期的新浪潮都将带来更多、更大的建设者和用户群体。对这些人来说,没有回头路。"

他最近的行动表明,这一愿景正从理论转向实践。