稳健,是 Gate 持续增长的核心动力。
真正的成长,不是顺风顺水,而是在市场低迷时依然坚定前行。我们或许能预判牛熊市的大致节奏,但绝无法精准预测它们何时到来。特别是在熊市周期,才真正考验一家交易所的实力。
Gate 今天发布了2025年第二季度的报告。作为内部人,看到这些数据我也挺惊喜的——用户规模突破3000万,现货交易量逆势环比增长14%,成为前十交易所中唯一实现双位数增长的平台,并且登顶全球第二大交易所;合约交易量屡创新高,全球化战略稳步推进。
更重要的是,稳健并不等于守成,而是在面临严峻市场的同时,还能持续创造新的增长空间。
欢迎阅读完整报告:https://www.gate.com/zh/announcements/article/46117
马克·安德森眼中的AI、生物科技与Web3:未来25年的科技变革
技术预言家马克·安德森眼中的三大新兴科技领域
作为网景公司和早期SaaS企业Opsware的创始人,马克·安德森因其敏锐的行业洞察力而被誉为"硅谷预言家"。他与Ben Horowitz共同创立了顶级风投机构Andreessen Horowitz。
在最新访谈中,安德森分析了人工智能、生物技术和Web3等技术趋势,并探讨了为何成熟企业难以与科技创业公司竞争。
安德森指出,我们正处于"搜索阶段",已经发现了三个值得攀登的技术高峰:人工智能(AI)、生物技术(Biotech)和加密货币(Crypto)/Web3。大量优秀人才正涌向这些领域,成为推动行业发展的核心力量。
他认为许多传统大企业仍不愿将自己定位为科技公司,真正的技术专家并未获得重视。而初创企业在技术专家的带领下,紧跟先进技术步伐。安德森建议,要找到公司里最聪明的技术专家,让他们成为CEO。
在加密货币和Web3领域,安德森预计将产生基础性技术变革,这种根本性转变可能需要25-30年时间。
安德森表示,互联网是一个非受信网络,释放了巨大创造潜力,但无法提供现实世界中值得信赖的经济机制。区块链/Web3/Crypto则是互联网的后半部分,在非受信网络上建立信任层,可将更多经济活动带到网上。
关于风险投资,安德森认为有两种失误:投资失败公司的委托失误,以及错过重要机会的错失失误。他认为第二种失误更为严重,会促使投资者对新事物保持开放态度。
安德森还感到,如今的硅谷已不仅限于地理范围,而是一种思维方式和网络。然而,许多大型科技公司对新创意仍然相当抵触。
改变传统企业的关键:让技术专家掌舵
在与麦肯锡高级合伙人Tracy Francis和季刊编辑总监Rick Tetzeli的对话中,马克·安德森探讨了传统企业如何应对数字化转型的挑战。
安德森指出,许多传统500强企业仍不愿将自己定位为科技公司。在这些公司中,真正的技术专家并未获得应有的重视,通常被安排在IT部门或数字部门,而非公司的核心决策层。
相比之下,科技公司如特斯拉,其工程师在公司中地位举足轻重。安德森强调,特斯拉由技术专家管理,这些人全面了解自动驾驶电动汽车的工作原理。而传统汽车公司的领导层多为经过商业培训的人士,本质上并非技术专家。
安德森认为,这种差异是传统企业难以与数字初创公司竞争的根本原因。他建议传统企业应该"找到公司里最聪明的技术专家,让他们成为CEO"。
然而,安德森也承认,要说服传统公司接受这一观点并非易事。他表示,人们通常不愿被说服,特别是在涉及新技术时常会产生抵触情绪。
安德森强调,真正优秀的科技公司会制造出优秀的产品。要与之竞争,传统企业必须拥有世界顶级的工程师和领先的技术文化。这意味着需要让真正懂技术的人来做出关键决策。
尽管如此,安德森观察到,许多传统企业在这方面的进展并不比20年前更多。他认为,这些公司陷入了某种循环,一直在做同样的事情却期待不同的结果。
安德森的观点为传统企业如何在数字时代保持竞争力提供了重要启示。他强调,在技术快速发展的今天,让技术专家走上领导岗位可能是传统企业实现成功转型的关键。